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流量的邏輯(構建平台流量機制的數據策略與案例)

  • 作者：編者:棠亦|責編:楊璐
  • 出版社：人民郵電
  • ISBN：9787115607737
  • 出版日期：2024/01/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：199
人民幣：RMB 89.9 元      售價：元
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內容大鋼
    本書通過10個第一現場的案例故事，揭秘平台流量機制的構建角度與構建過程，針對性地解決互聯網數據從業者面臨的棘手問題，包含觸達用戶、提升產品體驗、優化內容生態等重要運營命題的思維方式和應用方法。
    全書分為3個部分，共17章。第1部分（第1?7章）為工具篇，詳細介紹互聯網數據分析師所應具備的基礎思維方式和方法論，互聯網產品的業務概念、核心問題、業務目標的衡量手段，以及數據採集規範、常用的量化研究和數據分析手段，並著重介紹與產品策略息息相關的AB實驗，包括AB實驗操作手冊及其在不同條件下的應用經驗；第2部分（第8?13章）為實戰篇，每章均設置了一個發生在不同領域的互聯網公司的實戰場景，每一個場景發生的故事都是有代表性的案例，涉及一個互聯網人的常見困境，讀者可以跟著故事主角一起抽絲剝繭，找到困境的產生原因和解決方案，並且掌握相對確定的數據分析方法，包括指標異動查詢和系統性危機甄別、各類用戶的留存優化、用戶路徑分析和業務ROI測算等；第3部分（第14?17章）為進階篇，講述如何利用數據分析方法更具創造性地做業務探索和求解開放性問題，包括內容生態研究、裂變設計、競爭分析和心理量表的新用法。
    本書適合數據分析師、產品經理和運營經理閱讀。
作者介紹
編者:棠亦|責編:楊璐
    棠亦，互聯網頭部企業近10年工作經驗，曾任數據分析部門負責人、業務線運營總監。在任職期間推動以數據為依據的創新性策略，帶領數據團隊成為大企業商業決策的核心。從業期間實操多個「日活」億級產品的起量工作，孵化多個有社會影響力的創新項目。
目錄
第一部分  工具篇
  第1章  像牛頓一樣審題——互聯網產品的基本題型和解題套路
    1.1  步驟1：明確解題目的
      1.1.1  牛頓設問法
      1.1.2  巴斯德象限
    1.2  步驟2：變數選取和抽象
    1.3  步驟3：建立數學模型
    1.4  步驟4：發展和應用
  第2章  輕輕念出「開鎖咒」——解題前的概念準備
    2.1  從業務角度歸類行業術語
    2.2  與財務強相關的術語
    2.3  根植于不同商業模式的術語
  第3章  丈量萬物的決心——指標體系設計
    3.1  指標體系的設計原則
      3.1.1  MECE原則
      3.1.2  有主次可拆解原則
      3.1.3  測量工具的可靠性原則
    3.2  指標體系經典模型
      3.2.1  內容平台模式的複式記賬模型
      3.2.2  互動模塊的點線模型
      3.2.3  工具和商業化模塊的漏斗模型
  第4章  安樂椅偵探的好助手——數據採集和整理
    4.1  數據採集
      4.1.1  數據採集的世界觀
      4.1.2  數據採集的基本手段
      4.1.3  個人信息安全原則
      4.1.4  埋點設計的4W1H規範
    4.2  數據整理
    4.3  數據表結構
    4.4  應用場景
  第5章  快速捕捉重點——理解關鍵變數間的關係
    5.1  假設檢驗和顯著性判定
      5.1.1  假設檢驗
      5.1.2  顯著性
    5.2  相關性衡量
    5.3  回歸分析
  第6章  產品人最好的朋友——AB實驗操作手冊
    6.1  實驗準備
      6.1.1  設計實驗
      6.1.2  計算樣本量
    6.2  開始實驗
    6.3  回收實驗
    6.4  關於AB實驗的反思
  第7章  不要被表象矇騙——AB實驗「避坑」指南
    7.1  「輔助線」型實驗
      7.1.1  父子實驗
      7.1.2  反轉實驗
    7.2  複雜AB實驗
      7.2.1  雙邊市場實驗
      7.2.2  社交網路實驗

    7.3  AB實驗常見誤區
第二部分  實戰篇
  第8章  像探案一樣洞悉異常——指標異動
    8.1  不存在的案件——造成虛假異動的原因
    8.2  搜尋隱秘的角落——維度拆分和辛普森悖論
    8.3  拆解作案手段——深入具體業務場景
    8.4  偵探的獨白——新洞見和新工具
  第9章  羅馬不是一日垮掉的——發現系統性危機
    9.1  無因的恐懼——用戶怎麼不增長了
    9.2  進行「斷代」處理——同期群分析
    9.3  歷史照亮未來——用同期群思維估計產品演進
  第10章  初來乍到請多指教——新用戶留存優化
    10.1  「裝修」過時了——新用戶不再買賬
    10.2  「裝修」選址——新用戶的興趣點與方案分析
    10.3  制定「施工」方案第1步——硬裝和軟裝設計
    10.4  制定「施工」方案第2步——窗口期定位
    10.5  開始施工——上線優化方案
    10.6  來時莫徘徊——讓用戶介紹自己
  第11章  喚醒沉睡的人——流失和低活策略
    11.1  用戶在悄悄沉睡——發現和界定流失問題
      11.1.1  根據活躍度變化劃定流失用戶
      11.1.2  根據畫像角色劃定流失用戶
      11.1.3  確定優先喚醒用戶
    11.2  找到困意的源頭——從動機出發改善流失
      11.2.1  針對剛性低活-圍觀型用戶的策略
      11.2.2  針對摩擦性失活-打投打賞型用戶的策略
  第12章  小徑分叉的園區——路徑分析
    12.1  「陣地戰」打響——抵禦產品「粉圈化」
    12.2  找到得分點——定位用戶關鍵動作
    12.3  畫面回放和技術分析——圍繞關鍵動作的路徑分析
      12.3.1  優化課程簡介轉化率
      12.3.2  優化購課率
  第13章  不忘初心，把賬算清——如何計算ROI
    13.1  前途不明的新點子
    13.2  鋪開賬本——評估損益的基本步驟
    13.3  放大最佳收益點——圈定重點運營對象
    13.4  大膽假設，小心求證——ROI測算和預估
第三部分  進階篇
  第14章  論科學拔苗助長——內容生態研究
    14.1  信息繭房是否存在
    14.2  量化內容生態的多樣性
  第15章  製造一個瀑布——裂變活動的影響因素
    15.1  製造瀑布——設計裂變的重要環節
    15.2  瀑布受阻——裂變卡點分析
    15.3  攻入堡壘——個性化裂變
  第16章  我們的「友商」在幹什麼——競爭分析
    16.1  被動出擊——揣摩競品的敵對行為
    16.2  全面防禦——因地制宜的競爭策略
  第17章  大數據時代也離不開問卷——心理量表的新用法
    17.1  用戶抑鬱了嗎——產品需關注的道德風險

    17.2  焦慮的抗焦慮項目組——巧妙向用戶提問
    17.3  實證和心證的交匯——定性和定量分析相結合
    17.4  靈魂工程啟動——固化心理分析工具

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