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精益設計(設計團隊如何改善用戶體驗原書第3版)/精益系列

  • 作者：(美)傑夫·戈塞爾夫//喬什·賽登|責編:王春華|總主編:ERIC RIES|譯者:張慧//萬學凡
  • 出版社：機械工業
  • ISBN：9787111739722
  • 出版日期：2024/01/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：232
人民幣：RMB 99 元      售價：元
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內容大鋼
    本書作者根據精益創業法的理念歸納出了行之有效的精益設計方法，讓設計團隊可以用更低的成本、更高的效率設計出更好的用戶體驗。本書重點介紹了如何利用精益設計來改善用戶體驗，引導公司和管理人員將重心從交付產品轉向讓客戶滿意。本書分為四部分：第一部分簡要介紹精益設計及其基本原則；第二部分介紹精益設計畫布，並用8章對畫布的8個步驟進行逐一說明；第三部分深入探討設計師與其他業務部門之間的合作，並介紹了一些工具和案例分析，將設計衝刺、設計系統和精益設計的合作研究等流行的工作方式結合起來；第四部分探討如何將精益設計融入組織。
作者介紹
(美)傑夫·戈塞爾夫//喬什·賽登|責編:王春華|總主編:ERIC RIES|譯者:張慧//萬學凡
目錄
序一
序二
致謝
前言
第一部分  簡介及基本原則
  第1章  前所未有的重要性
  第2章  基本原則
    2.1  精益設計的基礎
    2.2  精益設計的定義
    2.3  原則
      2.3.1  指導團隊組織的原則
      2.3.2  指導文化的原則
      2.3.3  指導流程的原則
    2.4  本章小結
  第3章  成果
    3.1  精益設計的業務
      3.1.1  關於成果的小故事
      3.1.2  解讀故事：產出、成果、影響力
    3.2  成果、迭代與驗證
第二部分  流程
  第4章  精益設計畫布
    4.1  設想成為新的需求
    4.2  精益設計畫布簡介
    4.3  使用畫布
      4.3.1  畫布的使用時機
      4.3.2  畫布更適用於早期的想法階段還是持續創新階段
      4.3.3  畫布的使用者
      4.3.4  完成畫布所需時間
      4.3.5  精益設計非畫布不可嗎
      4.3.6  引導每一部分的練習
    4.4  本章小結
  第5章  方框1：業務問題
    5.1  引導練習
    5.2  問題陳述的一些實例
    5.3  本章小結
  第6章  方框2：業務成果
    6.1  運用用戶旅程
      6.1.1  用戶旅程類型：海盜指標
      6.1.2  用戶旅程類型：指標山
      6.1.3  應用指標山推動業務成果對話
      6.1.4  用戶旅程類型：服務旅程圖和用戶故事地圖
    6.2  成果-影響力圖
    6.3  本章小結
  第7章  方框3：用戶
    7.1  人物原型模板
    7.2  引導練習
    7.3  本章小結
  第8章  方框4：用戶成果與收益
    8.1  引導練習
    8.2  本章小結

  第9章  方框5：解決方案
    9.1  引導練習
      9.1.1  親和圖
      9.1.2  協作式設計：更有組織的方法
    9.2  運行設計工作室
      9.2.1  設置
      9.2.2  團隊
      9.2.3  流程
      9.2.4  工具
      9.2.5  明確問題和限制條件（15分鐘）
      9.2.6  個人生成解決方案（10分鐘）
      9.2.7  展示和評論（每人3分鐘）
      9.2.8  結對進行迭代和優化（10分鐘）
      9.2.9  團隊整合解決方案（45分鐘）
      9.2.10  設計產出
    9.3  本章小結
  第10章  方框6：假設
    10.1  引導練習
    10.2  假設的優先順序排序
    10.3  本章小結
  第11章  方框7：我們首先需要學習的最重要問題是什麼
    11.1  引導練習
    11.2  本章小結
  第12章  方框8：MVP和實驗
    12.1  MVP究竟是什麼
    12.2  創建MVP
      12.2.1  創建MVP以了解價值
      12.2.2  創建MVP以了解效果
      12.2.3  創建MVP的最終準則
      12.2.4  事實曲線
    12.3  MVP示例
      12.3.1  著陸頁測試
      12.3.2  虛假功能
      12.3.3  綠野仙蹤
      12.3.4  示例：TaprootPlus的「綠野仙蹤」式MVP
    12.4  原型
      12.4.1  紙質原型
      12.4.2  低保真屏幕原型
      12.4.3  中高保真屏幕原型
      12.4.4  無代碼MVP
      12.4.5  代碼式實時數據原型
      12.4.6  原型應該包括什麼
      12.4.7  演示和預覽
      12.4.8  示例：使用原型MVP
  第13章  合而為一
    13.1  企業中的精益設計畫布
    13.2  Validately網站：運用客戶訪談和「兩日原型」驗證產品
    13.3  卡普蘭考試培訓學校：使用精益設計開創新業務
第三部分  協作
  第14章  協作式設計

    14.1  協作式設計簡介
      14.1.1  協作式設計：非正式方法
      14.1.2  精益設計與設計衝刺
      14.1.3  在精益設計流程中使用設計衝刺
    14.2  設計系統
      14.2.1  設計系統：這個名字意味著什麼
      14.2.2  設計系統的價值
      14.2.3  設計系統團隊就是產品團隊
      14.2.4  不要跳過草圖繪製環節
    14.3  跨地域分散式團隊協作
      14.3.1  分散式團隊協作
      14.3.2  充分發揮協作效力
    14.4  本章小結
  第15章  反饋和研究
    15.1  持續的協作式研究
      15.1.1  協作式探索
      15.1.2  持續學習
      15.1.3  團隊共同分析研究結果
      15.1.4  隨時間推移識別規律
      15.1.5  持續協作式探索的觀察技巧
    15.2  本章小結
  第16章  精益設計與敏捷方法相結合
    16.1  打造適合自己的敏捷流程
      16.1.1  重新定義「完成」
      16.1.2  交錯式衝刺何時休
      16.1.3  雙軌敏捷
    16.2  利用Scrum的節奏實施精益設計
      16.2.1  衝刺目標、產品目標和多衝刺主題
      16.2.2  全員參與規劃
    16.3  相關方與風險儀錶板
    16.4  基於成果的路線圖
      16.4.1  評審的頻率
      16.4.2  衡量進展
    16.5  在企業中使用精益設計和敏捷
    16.6  本章小結
第四部分  在組織中運用精益設計
  第17章  組織層面的轉變
    17.1  文化轉變
    17.2  團隊組織方式轉變
    17.3  流程轉變
  第18章  在代理機構使用精益設計
    18.1  從事什麼業務
    18.2  向客戶推銷精益設計的關鍵在於設定預期
    18.3  沒有人願意購買實驗
    18.4  推銷成功！現在需要過採購這一關
    18.5  不再是外包合作夥伴
    18.6  關於開發人員和第三方供應商的簡要說明
    18.7  本章小結
  第19章  結語

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