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敏捷產品管理(用Scrum創建客戶喜愛的產品)/項目管理核心資源庫

  • 作者：(德)羅曼·皮克勒|責編:盧小雷|譯者:劉立//管婷婷
  • 出版社：電子工業
  • ISBN：9787121463051
  • 出版日期：2023/09/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：160
人民幣：RMB 68 元      售價：元
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內容大鋼
    本書闡述了產品負責人的角色和職責，描述了各類基於Scrum框架的敏捷產品管理實踐，包括利用緊急需求、創建最小可銷售產品、利用早期客戶反饋及與開發團隊密切合作等。本書將產品管理與敏捷開發環境相結合，通過真實的案例，展示了如何使用Scrum創建成功的產品，對何為出色的產品負責人給出了明確的定義，並就如何履行這一角色的職責提供了實用的指南。
    本書的核心內容包括：理解產品負責人的角色；創建產品願景；梳理產品待辦列表；制訂發布計劃；在衝刺計劃會議中協作；轉型為產品負責人。
作者介紹
(德)羅曼·皮克勒|責編:盧小雷|譯者:劉立//管婷婷
目錄
第1章  理解產品負責人的角色
  1.1  產品負責人的角色
  1.2  產品負責人的理想特徵
  1.3  與團隊合作
  1.4  與Scrum Master共同協作
  1.5  與客戶、用戶、干係人合作
  1.6  產品負責人角色的延展
  1.7  常見錯誤
  1.8  反思
第2章  產品願景
  2.1  構思產品願景
  2.2  願景的理想質量
  2.3  最小適銷產品
  2.4  簡潔
  2.5  客戶需求和產品屬性
  2.6  願景的生成方式
  2.7  願景的創建方法
  2.8  願景與產品路線圖
  2.9  最小產品與產品版本
  2.10  常見錯誤
  2.11  反思
第3章  產品待辦列表
  3.1  產品待辦列表的「DEEP」特徵
  3.2  梳理產品待辦列表
  3.3  發掘和描述條目
  3.4  產品待辦列表的優先順序排序
  3.5  準備衝刺計劃會議
  3.6  條目的規模
  3.7  處理非功能性需求
  3.8  產品待辦列表的擴展
  3.9  常見錯誤
  3.10  反思
第4章  產品發布計劃
  4.1  時間、成本和功能
  4.2  凍結質量
  4.3  儘早且頻繁發布
  4.4  季度循環
  4.5  速率
  4.6  發布燃盡
  4.7  發布計劃
  4.8  大型項目的發布計劃
  4.9  常見錯誤
  4.10  反思
第5章  衝刺會議中的協作
  5.1  衝刺計劃會議
  5.2  定義「完成」
  5.3  Scrum每日站會
  5.4  衝刺待辦列表和衝刺燃盡圖
  5.5  衝刺評審會議
  5.6  衝刺回顧會議

  5.7  大型項目的衝刺會議
  5.8  常見錯誤
  5.9  反思
第6章  轉型為產品負責人
  6.1  成為優秀的產品負責人
  6.2  培養優秀的產品負責人
  6.3  反思

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