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FinOps雲成本優化

作者：(美)J.R.斯托蒙特//(澳)邁克·富勒|責編:董英|譯者:孟凡傑//王孝威//胡啟明
出版社：電子工業
ISBN：9787121451201

出版日期：2023/03/01
裝幀：平裝
頁數：233

人民幣：RMB 89 元售價：元

內容大鋼

    隨著雲計算的迅猛發展，越來越多的業務遷移至雲端，眾多企業在審計成本的過程中發現，用來支撐業務的雲成本並沒有節省，費用支出反而比以前更大。如何降低雲成本成為企業的核心訴求和通用訴求。
    為此，Linux基金會成立了專門的FinOps基金會，致力於通過培訓、方法論和最佳實踐的輸出，助力企業優化雲成本。Cloud FinOps正是這些雲成本優化規則和最佳實踐的集合。它提供了由中心化團隊驅動，將雲成本職責下發到分散式團隊的實踐方法。並由工程團隊、財務團隊、產品團隊通過跨團隊合作，保證成本在可預測、可管控的前提下，實現更快速的產品能力交付。
    本書是第一本系統性解讀什麼是FinOps，以及如何實施FinOps的書：它定義了在雲成本優化領域的眾多技術術語、財務術語，分享了企業要推動雲成本優化所必須完成的組織架構調整、流程推動、職責劃分，以及所需要依托的常見技術手段，等等。本書收錄了來自FinOps基金會社區大量的實踐案例，能讓讀者了解成功的雲成本優化故事，以及背後成功的原因。此外，對主流雲廠商提供的技術能力做了剖析，讓讀者在選擇雲技術解決成本優化問題時有所參照。
    本書適讀的對象較廣，包括使用雲計算的企業中的各種角色，如決策層、運維工程師、財務和採購人員，以及提供雲成本優化方案的雲服務提供商和第三方集成商。本書包含大量財務術語和技術術語，如果你具備相關的財務或者技術知識，對閱讀本書會有事倍功半的效果。

作者介紹

(美)J.R.斯托蒙特//(澳)邁克·富勒|責編:董英|譯者:孟凡傑//王孝威//胡啟明

前言
第一部分  FinOps簡介
  第1章  什麼是FinOps
    FinOps英雄之旅
    FinOps從何而來
    定義
    實時報告（「普銳斯效應」）
    FinOps的核心原則
    應該從何時開始使用FinOps
    從內心的終極目標開始：單位經濟學
    總結
  第2章  為什麼選擇FinOps
    合理運用雲
    相關問題
    缺少FinOps體系的後果
    總結
  第3章  文化轉變和FinOps團隊的關係
    誰在運行FinOps
      為什麼需要一個中心團隊
      各個團隊在FinOps中扮演的角色
    合作的新途徑
    FinOps團隊的定位
    深入理解背後動機
      工程師
      財務人員
      高管
      採購人員
    貫穿始終的FinOps
    FinOps人員招聘
    FinOps文化落地實踐
    總結
  第4章  FinOps語言與雲語言
    定義通用語言
    基本術語的定義
      為雲計算專家定義的財務術語
    抽象化以助理解
    雲語言與業務語言
    在DevOps與財務團隊之間建立理解的樞紐
    教育雙方的必要性
    基準評價與團隊競爭
    總結
  第5章  對雲賬單的剖析
    雲計費的複雜性
    賬單數據的基本格式
    放過我，時間！
      不積小流，無以成江海
      雲賬單的數據簡史
    每小時數據的重要性
    一個月不再是一個月
    一美元不再是一美元

    支出計算公式
      影響賬單的兩個杠桿
      誰該規避成本，誰該降低費率
  ……
第二部分  告知階段
第三部分  優化階段
第四部分  運營階段
關於優先順序的後記（來自J.R.）
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