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共存(重塑AI時代的個人和組織)(精)

  • 作者：(日)上田惠陶奈//岸浩稔//光谷好貴//小野寺萌|責編:申永剛|譯者:蔣奇武
  • 出版社：中國科學技術
  • ISBN：9787504698223
  • 出版日期：2022/12/01
  • 裝幀：精裝
  • 頁數：240
人民幣：RMB 69 元      售價：元
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內容大鋼
    數字時代，個人和組織如何轉型和生存？
    本書寫給那些想了解自己需要做什麼，然後實際採取行動的人。
    當人工智慧和其他數字技術帶來第四次工業革命時，作為個人，我們需要提升哪些技能，以便能夠與人工智慧和諧共處併發揮自身價值？
    本書並不是在個案研究以及實現方法均不明確的情況下空談理想，而是詳細分析了成功和失敗兩種案例，通過大量調研，反覆構建、驗證和修改假設，提供了一種讀者能夠自己選擇變革的方法論，從而讓讀者選擇一種方法來改造自己及其組織，而不是被錯誤的認知哄騙：認為人工智慧正在使人們成群結隊地失業，除數據科學家之外任何人都沒有工作機會。熟練使用人工智慧將幫助我們創造適應環境的新任務，提供新產出。這是一本實用的書，將幫助你選擇合適的方法，實現自己想要的美好未來。
作者介紹
(日)上田惠陶奈//岸浩稔//光谷好貴//小野寺萌|責編:申永剛|譯者:蔣奇武
目錄
第一章  第四次工業革命對勞動者的影響
  谷歌實現企業使命的機制
  工業革命引起的勞動力轉移
  第四次工業革命對白領的影響
  第四次工業革命對藍領的影響
  隨著勞動方式發生變化，企業設計也會隨之改變
  專欄  術語解說
第二章  人類在與人工智慧共存的時代中所扮演的角色
  人工智慧的優勢領域與劣勢領域
  人與人工智慧共存
  未來的工作藍圖
  索尼互動娛樂有限公司的創新機制
第三章  人類在與人工智慧共存中實現進化
  牛津大學的調查
  人的能力
  能力/自我管理時代
  通過繼續教育獲得的能力
  人力資源技術
  專欄  如何成為中層管理者
第四章  業務將隨著人工智慧而不斷變化
  德國製造業公司：S社
  業務的內容/方式日新月異的時代
  專欄  人工智慧能夠撬動整個組織嗎？
  建議將工作方式分為4個場景
  場景1：企業內部的非自主型人才
  場景2：企業內部自主型與非自主型人才共存
  場景3：企業內部的自主型人才
  場景4：企業外部的非自主型人才
  專欄  多樣性與創新之間的關係
  專欄  人事評價日趨多元化、無法進行橫向比較
第五章  適合企業的數字化轉型模式
  數字化轉型案例研究
  筆者們對本章各自的想法
  成功模式1：「數碼土著」「破壞性創新者」
  成功模式2：通過平台構建自己生態系統的企業
  成功模式3：具有鮮明特徵並在行業內脫穎而出的企業
  成功模式4：能夠通過行業監管、佔據主導地位、形成高端品牌競爭優勢、推動自我轉型的數字化轉型1.0企業
  專欄  普及企業文化的機制
第六章  你需要回答的關鍵問題
  幫助你找到合適的對策
  幫你繪出未來藍圖的7個問題
致謝

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