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敏捷項目管理(第3版)

  • 作者：(美)馬克·C.萊頓//史蒂文·J.奧斯特米勒//迪恩·J.凱納斯頓|責編:楊佳凝|譯者:傅永康//馮霄鵬//楊俊
  • 出版社：人民郵電
  • ISBN：9787115576460
  • 出版日期：2022/02/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：393
人民幣：RMB 118 元      售價：元
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內容大鋼
    如何即時、有效地應對不斷變化的、複雜的需求和狀況，是VUCA時代企業所面臨的一項挑戰。敏捷項目管理方法正在成為企業應對這個時代的有效工具，它不僅僅適用於軟體和互聯網行業，其他行業在產品開發中同樣需要應用敏捷的思想和方法。
    本書將Scrum作為基本框架，對精益和極限編程等方法加以整合，重點闡述了敏捷產品開發方法在制定產品願景，創建產品路線圖，管理範圍、採購、時間、成本、質量、風險，預測進度，快速開發及發布產品，創造敏捷環境，以及領導敏捷轉型過程中的實踐應用。另外，本書反映了近年來業務敏捷與規模化敏捷領域的發展趨勢，對SAFe、LeSS和DA等規模化敏捷方法也做了特別介紹。
    本書在前兩版的基礎上增加了大量敏捷落地應用的內容，能夠幫助讀者澄清其在敏捷產品開發過程中所遇到的困惑、修正謬誤。本書不僅可作為企業應用敏捷方法的實踐指南，還可作為PMP（項目管理專業人士資格認證）、PMI-ACP（敏捷項目管理專業人士資格認證）備考用書。無論是敏捷方法的初學人士、項目團隊成員、項目經理，還是在組織中推進敏捷轉型的變革者，都應該學習與參考本書。
作者介紹
(美)馬克·C.萊頓//史蒂文·J.奧斯特米勒//迪恩·J.凱納斯頓|責編:楊佳凝|譯者:傅永康//馮霄鵬//楊俊
目錄
第一部分 理解敏捷
  第1章  項目管理現代化
    項目管理需要變革
    敏捷項目管理簡介
    敏捷項目管理正轉變為敏捷產品管理
  第2章  運用敏捷宣言和原則
    理解敏捷宣言
    敏捷宣言的四項核心價值觀
    定義敏捷12條原則
    附加白金原則
    敏捷價值觀帶來的變化
    敏捷石蕊測試
  第3章  為什麼敏捷工作更有效
    評估敏捷方法的收益
    敏捷方法如何優於傳統方法
    為什麼大家喜歡敏捷
  第4章  敏捷就是要以客戶為中心
    了解你的客戶
    找出客戶需要解決的問題
    了解根本原因分析
第二部分  走向敏捷
  第5章  敏捷方法
    揭開敏捷方法的面紗
    回顧三大方法：精益、Scrum和極限編程
    匯總
  第6章  敏捷在行動：環境篇
    創建物理環境
    低科技的溝通方式
    高科技的溝通方式
    選擇工具
  第7章  敏捷在行動：行為篇
    建立敏捷角色
    建立新的價值觀
    改變團隊的理念
  第8章  永久性團隊
    打造永久性的產品開發團隊
    自主性、專精能力和目的性
    建立團隊的知識和能力
第三部分  敏捷規劃與執行
  第9章  定義產品願景和產品路線圖
    定義產品願景
    創建產品路線圖
    完成產品待辦事項列表
  第10章  計劃發布和衝刺
    細化需求和估算
    發布計劃
    準備發布
    衝刺計劃
  第11章  一天的工作
    計劃一天的工作：每日例會

    跟蹤進展
    衝刺中的敏捷角色
    創建可交付功能
    信息發射源
    結束一天的工作
  第12章  展示、檢查和調整
    衝刺評審
    衝刺評審會議
    衝刺回顧
第四部分  敏捷管理
  第13章  產品組合管理：追求價值而非需求
    理解敏捷產品組合管理的不同之處
    管理敏捷產品組合
  第14章  範圍和採購管理
    敏捷範圍管理有何不同
    管理敏捷範圍
    敏捷採購管理有何不同
    管理敏捷採購
  第15章  時間和成本管理
    敏捷時間管理有何不同
    管理敏捷進度
    敏捷成本管理有何不同
    管理敏捷預算
  第16章  團隊活力和溝通管理
    敏捷團隊的活力有何不同
    管理團隊活力
    敏捷溝通有何不同
    管理敏捷溝通
  第17章  質量和風險管理
    敏捷質量管理有何不同
    管理敏捷質量
    敏捷風險管理有何不同
    管理敏捷風險
第五部分  敏捷成功
  第18章  構建敏捷基礎
    組織和個人的承諾
    選擇正確的試點團隊成員
    創建適合敏捷的環境
    持續支持敏捷
  第19章  團隊擴展的去規模化
    多團隊的敏捷開發
    垂直切分法
    利用LeSS框架進行多團隊協調
    基於「Scrum@Scale」方法使各個敏捷角色保持一致
    基於SAFe框架的聯合產品規劃
    DA工具箱
  第20章  成為變革代理人
    實現敏捷需要變革
    為什麼變革不會自己發生
    實施和管理變革的戰略方法

    PlatinumEdge公司的變革路線圖
    以身作則
    避免轉型陷阱
    變革回退的跡象
第六部分  十大提示
  第21章  敏捷產品開發的十大收益
    更高的客戶滿意度
    更好的產品質量
    降低風險
    提升協作和責任感
    更多有針對性的度量指標
    提高績效的可見性
    增加投資控制
    促進可預測性
    優化團隊結構
    更高的團隊士氣
  第22章  敏捷產品開發成功的十大關鍵因素
    專心工作的團隊成員
    集中辦公
    完成意味著可交付
    解決通過Scrum暴露出的問題
    清晰的產品願景和路線圖
    賦權產品負責人
    掌握多種技能的開發人員
    Scrum主管的影響力
    領導層對學習的支持
    轉型支持
  第23章  不敏捷的十個跡象
    不可交付的產品增量
    長發布周期
    未參與的干係人
    缺乏與客戶的聯繫
    缺乏技能多樣性
    可自動化的過程由人工完成
    將工具優先於工作本身
    過高的管理者與創造者比例
    繞過Scrum暴露的問題
    假敏捷實踐
  第24章  對敏捷專業人士有價值的十大資源
    敏捷項目管理在線說明
    《Scrum指南》（Scrum for Dummies）
    Scrum聯盟
    敏捷聯盟
    國際敏捷聯盟（ICAgile）
    「Mindthe Product」社區和「ProductTank」會議
    精益企業協會
    極限編程
    項目管理協會的敏捷社區
    PlatinumeEdge公司

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