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5G時代的DevOps理論與實踐/5G與AI技術大系

  • 作者：編者:亞信科技中國有限公司|責編:王中英
  • 出版社：清華大學
  • ISBN：9787302594963
  • 出版日期：2021/12/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：334
人民幣：RMB 89 元      售價：元
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內容大鋼
    本書是亞信科技結合二十多年的大型軟體研發管理經驗和DevOps理論，總結成的一套體系化、標準化的實踐手冊。全書共18章，分為四個部分：第一部分（第1章和第2章）探討DevOps的基礎與總體框架；第二部分（第3?7章）介紹與DevOps緊密相關的敏捷的基礎知識和理論；第三部分（第8?11章）詳細介紹DevOps在不同領域的平台和工具；第四部分（第12?18章）介紹多個行業的大型項目的落地實踐案例，並在最後的第18章對DevOps的未來進行展望。
    本書適合運營商、金融、能源等大型企業的研發效能相關人員，以及IT從業者（包括產品經理、研發、測試、運維、敏捷教練等）閱讀。
作者介紹
編者:亞信科技中國有限公司|責編:王中英
    亞信科技中國有限公司（簡稱亞信科技，股票代碼01675.HK）創建於1993年，是國內領先的軟體產品、解決方案和服務提供商，致力於成為5G時代大型企業數字化轉型的使能者。     公司積極擁抱5G、雲計算、大數據、AI、物聯網等先進的技術，依據「一鞏固、三發展」的戰略決策，依托產品、服務、運營和集成的能力，在傳統業務方面，以5G為契機，全面布局，提升效能，鞏固BSS市場的領導地位；在新興業務方面，5G OSS網路智能化、DSaaS數字化運營服務、企業上雲及垂直行業領域快速規模化發展。同時，公司將與業界夥伴共同建設生態體系，持續推動商業模式轉型，為企業數字化轉型和產業可持續發展貢獻力量。     亞信科技擁有行業領先的研發能力和豐富的電信級軟體產品，包括客戶關係管理、計費賬務、大數據、物聯網及5G網路智能化產品。大型企業客戶來自金融、交通、郵政、能源、廣電、零售、政務等行業。
目錄
第一部分  DevOps概述與總體架構
  第1章  DevOps概述
    1.1  DevOps的音、形、義
    1.2  瀑布、敏捷、精益和DevOps
    1.3  Docker、Kubernetes、PaaS、微服務、雲原生和DevOps
    1.4  ITOM、ITSM、SRE和DevOps
  第2章  企業級DevOps實踐框架
    2.1  DevOps實踐框架概述
    2.2  DevOps實踐步驟詳解
    2.3  DevOps實踐底座
第二部分  DevOps之敏捷開發
  第3章  敏捷開發基礎概念
    3.1  敏捷開發起源
      3.1.1  敏捷思想的湧現
      3.1.2  敏捷宣言的誕生
    3.2  敏捷宣言解讀
    3.3  敏捷十二原則解讀
    3.4  敏捷開發常用方法論及框架
      3.4.1  極限編程
      3.4.2  Scrum框架
      3.4.3  特性驅動開發
      3.4.4  看板
      3.4.5  驗收測試驅動開發
    3.5  敏捷方法與DevOps體系的關係
      3.5.1  敏捷管理與DevOps
      3.5.2  Scrum、XP與DevOps
  第4章  Scrum框架
    4.1  Scrum框架三大支柱
    4.2  Scrum價值觀
    4.3  Scrum框架中的角色
    4.4  Scrum框架中的工件
    4.5  敏捷迭代與敏捷活動
    4.6  Scrum敏捷團隊
      4.6.1  團隊成員及職責
      4.6.2  團隊構建要求
  第5章  敏捷需求形式與場景應用
    5.1  軟體需求
      5.1.1  軟體需求的形式
      5.1.2  軟體需求的管理
    5.2  用戶故事
      5.2.1  編寫原則
      5.2.2  故事點估算
      5.2.3  驗收標準
  第6章  敏捷需求應用案例
    6.1  案例背景
    6.2  溝通過程
    6.3  案例分析
  第7章  敏捷項目管理
    7.1  軟體項目特點
      7.1.1  不確定因素多

      7.1.2  研發過程監管難
    7.2  敏捷項目管理特點
      7.2.1  項目範圍可調整
      7.2.2  組建固定的跨職能團隊
      7.2.3  給團隊適當授權
      7.2.4  迭代式研發
      7.2.5  小批量多批次的交付
    7.3  Scrum框架下項目管理實踐
      7.3.1  Scrum框架內容與項目管理知識體系對應關係
      7.3.2  Scrum框架項目管理活動實踐
第三部分  DevOps平台及工具
  第8章  DevOps之項目管理
    8.1  項目管理域概述
    8.2  項目管理域通用工具
    8.3  項目管理域企業級解決方案
      8.3.1  核心能力
      8.3.2  技術應用
    8.4  項目管理域場景應用
  第9章  DevOps之應用開發
    9.1  應用開發域概述
    9.2  應用開發域通用工具
      9.2.1  集成開發環境工具
      9.2.2  代碼托管工具
      9.2.3  編譯構建工具
      9.2.4  流水線工具
      9.2.5  製品管理工具
    9.3  應用開發域企業級解決方案
      9.3.1  核心能力
      9.3.2  技術應用
    9.4  應用開發域場景應用
      9.4.1  開發環節
      9.4.2  測試環節
      9.4.3  預演環節
      9.4.4  生產交付環節
  第10章  DevOps之測試
    10.1  測試域概述
      10.1.1  測試原則
      10.1.2  測試目標和對象
      10.1.3  測試內容
    10.2  測試域通用工具
      10.2.1  介面測試Postman
      10.2.2  UI（界面）測試Selenium
      10.2.3  單元測試JUnit
      10.2.4  移動端測試Appium
      10.2.5  性能測試JMeter
    10.3  測試域企業級解決方案
      10.3.1  核心能力
      10.3.2  技術應用
    10.4  測試域場景應用
  第11章  DevOps之運營運維

    11.1  運營運維域概述
      11.1.1  資源管理
      11.1.2  監控管理
      11.1.3  變更管理
      11.1.4  日誌管理
      11.1.5  CMDB
      11.1.6  故障管理
    11.2  運營運維域通用工具
      11.2.1  資源管理
      11.2.2  監控管理
      11.2.3  變更管理
      11.2.4  日誌管理
      11.2.5  CMDB
      11.2.6  故障管理
    11.3  運營運維域企業級解決方案
      11.3.1  核心能力
      11.3.2  技術應用
    11.4  運營運維域場景應用
第四部分  DevOps平台行業落地實踐和未來展望
  第12章  電信行業DevOps落地實踐
    12.1  某運營商集團公司DevOps落地實踐
      12.1.1  背景介紹
      12.1.2  落地方案
      12.1.3  能力要求
      12.1.4  對標梳理
      12.1.5  亮點能力
      12.1.6  實施策略
      12.1.7  落地意義
    12.2  某電信運營商省份公司DevOps落地實踐
      12.2.1  背景與挑戰
      12.2.2  問題分析與規劃
      12.2.3  DevOps落地步驟
      12.2.4  總結
  第13章  金融行業DevOps落地實踐
    13.1  某股份制商業銀行DevOps落地實踐
      13.1.1  工程實踐
      13.1.2  敏捷實踐
    13.2  某成熟金融科技公司DevOps落地實踐
      13.2.1  確定目標
      13.2.2  選好姿勢
      13.2.3  梳理全流程
      13.2.4  制定規範
      13.2.5  分步實施
      13.2.6  落地方案
    13.3  某初創金融科技公司DevOps落地實踐
      13.3.1  項目背景
      13.3.2  組織架構制定
      13.3.3  外圍系統關係梳理
      13.3.4  項目現狀調研
      13.3.5  流程梳理優化

      13.3.6  總結和回顧
  第14章  能源行業DevOps落地實踐
    14.1  項目背景
    14.2  傾聽客戶訴求
    14.3  研發現狀分析
    14.4  制訂實施計劃
    14.5  推動敏捷落地
    14.6  整體回顧與總結
      14.6.1  敏捷方法帶動DevOps落地
      14.6.2  敏捷改進逐步提升
      14.6.3  敏捷教練的持久性問題
  第15章  某IT科技公司DevOps落地實踐
    15.1  項目背景
    15.2  代碼統一管理
    15.3  代碼歸檔備份
    15.4  版本及發布管理
    15.5  代碼安全管理
  第16章  混沌工程實踐
    16.1  混沌工程建設目標
    16.2  混沌工程原則及項目落地設計
      16.2.1  建立穩定狀態的假設
      16.2.2  多樣化現實世界事件
      16.2.3  在生產環境運行實驗
      16.2.4  持續自動化運行實驗
    16.3  工程實踐遇到問題及方案
      16.3.1  文化和觀念的改變
      16.3.2  許可權授權和第三方對接
      16.3.3  各地差異化故障服務需求
    16.4  工程故障演練簡單流程介紹
  第17章  企業級DevOps文化建設實踐
    17.1  文化建設，宣貫先行
      17.1.1  敏捷開發文章專欄
      17.1.2  敏捷開發知識可視化
      17.1.3  案例專題演講
      17.1.4  敏捷開發工作坊
    17.2  敏捷教練人才培養是文化建設核心行動之一
      17.2.1  企業公開課
      17.2.2  敏捷訓練營
      17.2.3  敏捷人才進階實訓
      17.2.4  黑帶大師競賽
    17.3  為更多的團隊進行敏捷開發能力評估和認證
      17.3.1  敏捷資質認證
      17.3.2  團隊敏捷成熟度評估
      17.3.3  企業內訓敏捷認證
  第18章  DevOps未來展望
    18.1  不再低調的「低代碼」
      18.1.1  低代碼解決的問題
      18.1.2  低代碼的通用功能架構
      18.1.3  低代碼平台的核心技術
    18.2  雲原生中的原生CI/CD

    18.3  「無處不在」的數字體驗監控
縮略語與術語解釋

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