內容大鋼
本書不但對什麼是IoT（物聯網）進行了非常詳細的解釋與說明，還通過實際的成功案例對企業如何利用IoT來把握商機進行了分析，說它是一部最具實踐意義的IoT教材也不為過。全書分四個部分：第一部分，大前研一從戰略角度講述IoT的關鍵；第二部分，日本互聯網之父村井純講述IoT的發展歷程；第三部分，島田太郎以西門子高管的身份，講述西門子公司在IoT領域的最新實踐；第四部分，大陸集團的凱斯特勒從自動駕駛領域分析IoT未來發展的可能性。書中使用全球知名企業案例多達二十多個，從中讀者可以領略未來萬物互聯世界的美妙。因此本書也是可以開闊視野的名家通識讀物。
作者介紹
(日)大前研一|責編:樊艷清//張超峰|譯者:朱悅瑋
大前研一，早稻田大學畢業后，獲得東京工業大學碩士學位和麻省理工學院（M1T）博士學位。曾任職于日立集團和麥肯錫公司，目前是商業突破公司（Business Breakthrough Co.,Ltd.）董事長、商業突破大學（Business Breakthrough Universify）校長。無國界經濟學與區域國家理論的倡導者。就職麥肯錫公司期間擔任《華爾街日報》特約編輯，並在《哈佛商業評論》發表過多篇論文，內容涉及無國界經濟帶來的公司國際化問題，以城市發展為中心的新區域國家概念等。因其卓越成就，1995年被授予美國聖母大學法學榮譽博士學位。
英國《經濟學人》雜誌在1993年管理大師特輯中，評選了17位管理大師；在1994年管理大師特輯中評選了5位管理大師，大前研一都榜上有名。另外在2005年「Thinkers50」評選中，他是亞洲地區唯一入選併名列頂級陣營的人物。專著《The Next Global Stage》于2005年由沃頓商學院出版社（Wharton School Publishing）出版。該著作出版以來廣受好評，被翻譯成13種文字，成為暢銷書。
目錄
第一章 IoT戰略的關鍵
什麼是IoT
作為社會系統剛剛起步的IoT
從今往後是IoT的時代
IoT的組成要素
IoT設備的基本結構（圖4）
從M2M擴大的IoT世界
IoT發達國家的應用事例
IoT商業模型的思考方法
設計收益模型
IoT對企業來說意味著什麼
通過IoT創造價值及具體步驟
IoT戰略的關鍵
日本的工業4.0
【疑問解答】
第二章 IoT怎樣改變未來
日本的互聯網起源於JUNET
After the Internet
T is for Things
T is for Transportation
3D印表機
T is for TV
將數據作為社會基礎
IoT怎樣改變未來
【疑問解答】
第三章 西門子與德國的新製造業戰略（工業4.0）
日本的課題是什麼
通往工業4.0之路
數字化的發展程度
工業4.0為什麼必不可少（圖4）
製造業的進化（圖5）
西門子基於大趨勢的戰略（圖6）
西門子早在十五六年前就看準了數字化
西門子的產品群與工業4.0的相關領域
實現智能創新的變革力（圖12）
數字化事業
工程與生產設備、PLC設計的整體情況（圖17）
全世界性能最高的CAD系統NX與西門子的TIA博途
提供開放的雲平台（圖20）
利用工廠網路削減成本
【疑問解答】
第四章 汽車的自動駕駛與智能交通系統的新形態
移動系統的變化要因
數字化改變汽車市場
城市化帶來的商機
汽車行業的兩個商業模式
為什麼需要自動駕駛
自動駕駛的商業模式
大陸集團的eHorizon
Park&Go @SG（圖14、圖15）
智能交通系統
【疑問解答】
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