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敏捷項目管理(快速交付創新產品第2版修訂版)

  • 作者：(美)吉姆·海史密斯|譯者:李建昊
  • 出版社：電子工業
  • ISBN：9787121376948
  • 出版日期：2019/11/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：311
人民幣：RMB 88 元      售價：元
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內容大鋼
    在動蕩的商業環境中，如何用敏捷創造並響應變化，從而創造利潤？
    敏捷聯盟的發起人和《敏捷宣言》的作者之一，敏捷大師吉姆·海史密斯分享了用敏捷項目管理快速交付創新項目的思考、方法與實踐。
    本書核心內容包括：
    ·了解敏捷革命對產品開發的影響
    ·認識在項目管理中應用敏捷方法的時機
    ·設定現實的敏捷項目管理目標
    ·促進敏捷價值觀和原則在組織中的應用
    ·應用經過驗證的融治理、項目和迭代管理及技術于一體的敏捷企業架構
    ·優化敏捷項目的5個階段：構想、推演、探索、適應和收尾
    ·將敏捷方法擴展應用到大型項目和團隊中的流程及與產品相關的流程
    ·為主管和管理層提供敏捷項目治理解決方案
    ·提出敏捷三角形，以一種激勵敏捷的方式評估績效
    ·敏捷項目領導者不斷變化的角色
    本書適合各級項目領導者、經理和主管閱讀。作者在整體架構中融合了項目管理、產品管理和軟體開發的實踐，通過基於價值、質量和約束的績效評估來提高敏捷性，旨在實現快速交付、滿足客戶需求和改善不穩定性。
作者介紹
(美)吉姆·海史密斯|譯者:李建昊
目錄
第1章  敏捷革命
  1.1  敏捷商業目標
    1.1.1  持續創新
    1.1.2  產品適應性
    1.1.3  縮短上市時間
    1.1.4  人員和流程適應性
    1.1.5  可靠的結果
  1.2  敏捷的定義
  1.3  敏捷領導力價值觀
  1.4  敏捷績效度量
  1.5  敏捷項目管理框架
  1.6  敏捷項目成功率
  1.7  結束語
第2章  價值勝過約束
  2.1  客戶價值的持續流動
    2.1.1  創新
    2.1.2  執行
    2.1.3  精益思想
  2.2  迭代、基於特性的交付
  2.3  技術卓越
  2.4  簡化
    2.4.1  生成性規則
    2.4.2  剛好足夠的方法論
    2.4.3  交付與合規
  2.5  結束語
第3章  團隊勝過任務
  3.1  領導團隊
  3.2  建立自組織（自律）團隊
    3.2.1  找到合適的人員
    3.2.2  堅持負責
    3.2.3  培養自律
  3.3  鼓勵協作
    3.3.1  參與式決策
    3.3.2  共享空間
    3.3.3  客戶協作
  3.4  不再需要自組織團隊嗎
  3.5  結束語
第4章  適應勝過遵循
  4.1  適應性的科學
  4.2  探索
  4.3  響應變化
  4.4  產品、流程和人員
  4.5  障礙還是機會
  4.6  可靠，但不重複
  4.7  反思和回顧
  4.8  從原則到實踐
  4.9  結束語
第5章  一種敏捷項目管理模型
  5.1  一種敏捷企業框架
    5.1.1  投資組合治理層

    5.1.2  項目管理層
    5.1.3  迭代管理層
    5.1.4  技術實踐層
  5.2  一種敏捷交付框架
    5.2.1  構想階段
    5.2.2  推演階段
    5.2.3  探索階段
    5.2.4  適應階段
    5.2.5  收尾階段
    5.2.6  這不是一個完整的產品生命周期
    5.2.7  選擇和整合實踐
    5.2.8  需要具備判斷力
    5.2.9  項目規模
  5.3  一種擴展的敏捷交付框架
  5.4  結束語
第6章  構想階段
  6.1  可發布的產品
  6.2  構想實踐
  6.3  產品願景
    6.3.1  產品架構
    6.3.2  指導原則
  6.4  項目目標和約束
    6.4.1  項目數據表
    6.4.2  權衡矩陣
    6.4.3  探索係數
  6.5  項目社區
    6.5.1  確定參與者
    6.5.2  產品團隊與開發團隊間的交互
    6.5.3  交付方法
    6.5.4  自組織策略
    6.5.5  流程框架裁剪
    6.5.6  實踐的選擇和裁剪
  6.6  結束語
第7章  推演階段
  7.1  推演產品和項目
  7.2  產品待辦事項列表
    7.2.1  什麼是特性或故事
    7.2.2  故事的焦點
    7.2.3  故事卡片
    7.2.4  創建待辦事項列表
  7.3  發布計劃
    7.3.1  範圍演變
    7.3.2  第0次迭代
    7.3.3  第1?N次迭代
    7.3.4  第一個可行的部署
    7.3.5  估算
    7.3.6  其他卡片類型
  7.4  結束語
第8章  高級發布計劃
  8.1  發布（項目）計劃

  8.2  基於願望的計劃（平衡容量和需求）
  8.3  多層級計劃
完整的產品計劃結構
  8.4  能力
    8.4.1  能力用例
    8.4.2  創建產品待辦事項列表和路線圖
    8.4.3  一個最優的計劃結構
  8.5  價值點分析
    8.5.1  價值點確定：角色和時機
    8.5.2  計算相對價值點
    8.5.3  計算貨幣價值點
    8.5.4  非面向客戶的故事
    8.5.5  價值和優先順序
  8.6  發布計劃主題
    8.6.1  計劃主題和優先順序
    8.6.2  提高生產率
    8.6.3  風險分析和風險降低
    8.6.4  計劃和掃描
    8.6.5  時間盒框定規模
    8.6.6  其他故事類型
    8.6.7  在製品與製成品
  8.7  新湧現的實踐
    8.7.1  看板
    8.7.2  聯合開發
    8.7.3  超開發和發布
  8.8  結束語
第9章  探索階段
  9.1  敏捷項目領導力
  9.2  迭代計劃和監督
    9.2.1  迭代計劃
    9.2.2  工作量管理
    9.2.3  監督迭代進展
  9.3  技術實踐
    9.3.1  技術債務
    9.3.2  簡單設計
    9.3.3  持續集成
    9.3.4  無情的自動化測試
    9.3.5  不失時機的重構
  9.4  教練和團隊發展
    9.4.1  聚焦于團隊
    9.4.2  將一群人塑造成一個團隊
    9.4.3  發展每個人的能力
    9.4.4  移山，引水
    9.4.5  教練客戶
    9.4.6  使團隊的節奏保持一致
  9.5  參與式決策
    9.5.1  決策框定
    9.5.2  決策制定
    9.5.3  決策回顧
    9.5.4  領導力和決策制定

    9.5.5  基於集合和基於延遲的決策
  9.6  合作與協調
    9.6.1  每日站立會議
    9.6.2  與產品團隊的每日交互
    9.6.3  協調利益相關方
  9.7  結束語
第10章  適應和收尾階段
  10.1  適應
  10.2  產品、項目和團隊評審及適應措施
    10.2.1  客戶焦點小組
    10.2.2  技術評審
    10.2.3  團隊績效評估
    10.2.4  項目狀態報告
    10.2.5  適應措施
  10.3  收尾階段
  10.4  結束語
第11章  敏捷項目的規模化擴展
  11.1  規模化擴展的挑戰
    11.1.1  規模化擴展的要素
    11.1.2  向上和向外
    11.1.3  不確定性和複雜性
  11.2  一種敏捷規模化擴展模型
  11.3  組建大型敏捷團隊
    11.3.1  組織設計
    11.3.2  協作/協調設計
    11.3.3  決策設計
    11.3.4  知識共享和文檔
    11.3.5  自組織的大型團隊
    11.3.6  團隊自律
    11.3.7  流程紀律
  11.4  向上規模化擴展——敏捷實踐
    11.4.1  產品架構
    11.4.2  路線圖和待辦事項列表
    11.4.3  多層級發布計劃
    11.4.4  維護可發布產品
    11.4.5  團隊間職責協議
    11.4.6  工具
  11.5  向外規模化擴展——分散式項目
  11.6  結束語
第12章  治理敏捷項目
  12.1  投資組合治理
    12.1.1  投資和風險
    12.1.2  高管層級的信息要求
    12.1.3  工程層級的信息產生
    12.1.4  一種企業級治理模型
    12.1.5  使用敏捷治理模型
  12.2  投資組合管理主題
    12.2.1  設計一個敏捷投資組合
    12.2.2  敏捷方法的「擬合」
  12.3  結束語

第13章  超越範圍、進度和成本：度量敏捷績效
  13.1  什麼是質量
  13.2  計劃與度量
    13.2.1  適應性績效——成果和輸出
    13.2.2  度量問題
  13.3  度量概念
    13.3.1  超越預算
    13.3.2  在組織中度量績效
    13.3.3  適應性績效管理系統設計指南
  13.4  成果績效的度量指標
    13.4.1  約束
    13.4.2  社區責任
    13.4.3  改進決策
    13.4.4  以計劃為指導
  13.5  輸出的績效指標
    13.5.1  五項核心度量指標
    13.5.2  成果和輸出
  13.6  縮短尾巴
  13.7  結束語
第14章  可靠的創新
  14.1  新產品開發的新趨勢
  14.2  敏捷人員和流程交付敏捷產品
  14.3  創新
  14.4  不斷增值的項目領導者
  14.5  結束語

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