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走出硝煙的精益敏捷(我們如何實施Scrum和Kanban)

  • 作者：(瑞典)亨里克·克里伯格//馬蒂斯·斯加林|譯者:李劍
  • 出版社：清華大學
  • ISBN：9787302538639
  • 出版日期：2019/11/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：174
人民幣：RMB 69.8 元      售價：元
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內容大鋼
    《走出硝煙的精益敏捷(我們如何實施Scrum和Kanban)》真實反映了一個團隊的精益敏捷落地過程。第Ⅰ部分介紹了團隊是如何實施主流敏捷方法 Scrum的。主題涵蓋如何寫產品列表，如何準備、制定、公開和編寫計劃，如何布置團隊空間，如何 開每日站會，如何做演示和回顧，如何對待固定價格的合同，如何結合使用Scrum和XP，如何做測 試，如何管理多個團隊，如何管理分散式團隊。最後，作者還給出了一個很有價值的ScrumMaster檢 查清單。第Ⅱ部分主要介紹Scrum和Kanban的結合使用。在對比兩者之後，作者通過一個具體的案例 來說明如何搭配使用兩種方法來實現價值最大化。
    本書行文風趣，具備較強的知識性和可讀性，適合所有打算導入並實施精益敏捷的軟體從業人員 閱讀和參考。
作者介紹
(瑞典)亨里克·克里伯格//馬蒂斯·斯加林|譯者:李劍
目錄
第Ⅰ部分 硝煙中的XP和Scrum
  第1章 簡介
    免責聲明
    撰寫本書的原因
    Scrum到底是什麼
  第2章 我們怎樣編寫產品backlog
    額外的故事欄位
    我們如何讓產品backlog停留在業務層次上
  第3章 我們怎樣準備sprint計劃
  第4章 我們怎樣制定sprint計劃
    為什麼產品負責人必須參加
    為什麼不能在質量上讓步
    無休止的sprint計劃會議
    sprint計劃會議日程
    產品負責人如何對sprint放哪些故事產生影響
    團隊怎樣決定把哪些故事放到sprint裡面
    定義「完成」
    使用計劃撲克做時間估算
    明確故事內容
    確定每日例會的時間地點
    最後界限在哪裡
    bug跟蹤系統對比產品backlog
    sprint計劃會議終於結束了
  第5章 我們怎樣讓別人了解我們的sprint
  第6章 我們怎樣編寫sprint backlog
    sprint backlog的形式
    任務板怎樣發揮作用
    燃盡圖如何發揮作用
    任務板警示標記
  第7章 我們怎樣布置團隊空間
    讓團隊坐在一起
    讓團隊坐在一起！
    讓團隊坐在一起！
    讓產品負責人無路可走
    讓經理和教練無路可走
  第8章 我們怎樣進行每日例會
    我們怎樣更新任務板
    處理遲到的傢伙
    處理「我不知道今天幹什麼」的情況
  第9章 我們怎樣進行sprint演示
    為什麼我們堅持所有的sprint都結束于演示
    sprint演示檢查列表
    處理「無法演示」的工作
  第10章 我們怎樣做sprint回顧
    我們如何組織回顧
    在團隊間傳播經驗
    變，還是不變
    回顧中發現的問題示例
  第11章 不同sprint之間的休整時刻
  第12章 怎樣針對固定價格合同制定發布計劃

    定義你的驗收標準
    對最重要的條目進行時間估算
    估算生產率
    統計一切因素，生成發布計劃
    調整發布計劃
  第13章 我們怎樣結合使用Scrum和XP
    結對編程
    測試驅動開發（TDD）
    持續集成
    代碼集體所有權
    充滿信息的工作空間
    代碼標準
    可持續的開發速度或精力充沛地工作
  第14章 我們怎樣做測試
    你大概沒法取消驗收測試階段
    把驗收測試階段縮到最短
    把測試人員放到Scrum團隊來提高質量
    在每個sprint中少做工作來提高質量
    回到現實
  第15章 我們怎樣管理多個Scrum團隊
    創建多少個團隊
    虛擬團隊
    最佳的團隊規模
    是否同步多個sprint
    為什麼我們引入了「團隊領導」的角色
    我們怎樣在團隊中分配人手
    是否使用特定的團隊
    是否在sprint之間重新組織團隊
    是否拆分產品backlog
    多團隊回顧
  第16章 我們怎樣管理分散式團隊
    離岸
    在家工作的團隊成員
  第17章 Scrum Master檢查清單
    sprint開始階段
    每一天
    在sprint結束時
  第18章 小結
    推薦閱讀
第Ⅱ部分 相得益彰的Scrum與Kanban
  第19章 Scrum對比Kanban
    究竟什麼是Scrum？什麼是Kanban
    Scrum和Kanban有什麼關係
    Scrum規定了角色
    Scrum規定了固定時長的迭代
    Kanban按流程狀態限制WIP，Scrum按迭代限制WIP
    兩者都是經驗主義的
    Scrum在迭代內拒絕變化
    Scrum板在迭代之間重置
    Scrum規定了跨功能團隊

    Scrum的backlog條目必須能跟sprint搭配得上
    Scrum規定了估算和生產率
    兩者都允許在多個產品上並行工作
    兩者都是精益敏捷的
    小小差異
    Scrum板對比Kanban圖—一個不大不小的例子
    小結──Scrum對比Kanban
  第20章 案例回放
    技術支持的現狀
    到底為什麼要改變
    我們從哪裡開始
    邁開腿，上路
    團隊啟動
    直面相關干係人
    做出第一個圖
    設置第一個WIP上限
    守住WIP上限
    什麼任務能放到Kanban圖上
    怎樣做估算
    具體說說我們是怎麼工作的
    哪種做計劃的方法好呢
    度量什麼呢
    忽然之間，一切都不一樣了
    經驗心得
結語
作者簡介

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