幫助中心 | 我的帳號 | 關於我們
進階搜尋
car

同類熱銷排行榜

最近瀏覽的商品

設計職場的三種打開方式(設計專家設計管理設計變現)

  • 作者：編者:Carol炒炒
  • 出版社：電子工業
  • ISBN：9787121364273
  • 出版日期：2019/05/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：204
人民幣：RMB 49.9 元      售價：元
放入購物車
加入收藏夾
內容大鋼
    本書由多位作者共同撰寫，每一篇文章的作者均是來自於BAT等公司的從業10年左右的一線全棧設計師。他們根據自己的經驗與沉澱，圍繞職場上會出現的設計專業問題，抽絲剝繭，給出解題思路，並給出對比案例，幫助設計師在職場上快速進階。
    本書分為三篇，共15章。第一篇為設計專家，含第1到第6章，詳細介紹設計師的進階路徑，介紹一個普通設計師在日常項目中如何提高能力並進階成專家型設計師，根據自己的個人情況理清自己的進階路徑；第二篇為設計管理，含第7到第10章，詳細介紹了設計管理的一些方、從0到1組建團隊、設計師自我角色轉換，以及如何向上/向下和平級管理。設計管理者們分享了他們的管理實戰經驗，給出教程式解決方案。第三篇為設計變現，含第11到15章，詳細介紹了設計師創業方，例如如何報價，如何打造設計師個人品牌，如何量化設計價值等。
    本書語言平實，取材廣泛，案例生動，圖文並茂，適合於不同成長階段的設計師快速突破自身的瓶頸，當然也適合產品經理、產品運營以及管理人員閱讀參考。
作者介紹
編者:Carol炒炒
    Carol炒炒，原名王玲。原OPPO、騰訊設計師。2011年，Carol炒炒正式加入騰訊，參與騰訊微博的設計，2013年底，加入應用寶的設計。直至2014年離職，服務騰訊4年。從業9年中（2008年畢業），炒炒一直從事移動互聯網行業，積攢了大量的實操經驗和方法論。     深圳咕嚕咕嚕科技有限公司CEO；魔線科技設計總監；伯牙科技聯合創始人；淳藝東方聯合創始人；《第二張臉》主編；長期工作于互聯網產品一線，有自己的一套工作方法論。
目錄
第一篇  設計專家
  1  日常項目的設計進階
    1.1  高爾夫模型
    1.2  設計的「角度」
    1.3  設計的「推力」
    1.4  設計的「落點」
    1.5  項目中的自我修煉
  2  「用戶體驗設計」的2個概念和3個理念
    2.1  產品設計師的重要意識
    2.2  基本概念
    2.3  理念基石
  3  從產品體驗到服務體驗設計
    3.1  世界變了，為什麼沒法只做產品體驗設計
    3.2  服務設計
    3.3  總結
  4  用戶參與式設計，如何有效啟動用戶
    4.1  用戶參與式設計是什麼
    4.2  有效啟動用戶的重要性
    4.3  有效啟動用戶設計之「招募與邀約用戶
    4.4  有效啟動用戶設計之「設計過程」
    4.5  有效啟動用戶設計之「前期啟動」
    4.6  總結
  5  加速體驗「快」感——交互組件優化原則
    5.1  什麼是交互組件
    5.2  交互組件的演化因素是什麼
    5.3  用戶影響
    5.4  原則從哪裡來
    5.5  總結
  6  避開設計中的陷阱——重新理解為用戶行為而設計
    6.1  陷阱1：總是假設用戶的行為是經過理性思考決策的
    6.2  陷阱2：高估了可用性對於用戶行為發生的幫助
    6.3  陷阱3：忽略外部環境因素對人行為的影響
    6.4  陷阱4：解決方案過於依賴外部動機，忽略用戶內在動機
    6.5  陷阱5：設計師自身的認知偏見——宜家效應、服從
    6.6  總結建議
第二篇  設計管理
  7  精益設計：從設計管理看設計師角色的轉變
    7.1  關於精益設計
    7.2  管理精益設計
    7.3  UX設計師在精益設計中的角色轉變
    7.4  　結語
  8  完美項目彙報
    8.1  說點大家感興趣的往事
    8.2  經典項目管理方法
    8.3  掌握互聯網項目管理全局
    8.4  項目管理常用方法
    8.5  一些常見疑問及名詞釋義
    8.6  完全工具化到來之時，項目經理會消亡嗎
  9  組建高效的設計團隊
    9.1  關於設計團隊

    9.2  何謂高效的設計團隊和設計師
    9.3  團隊內的分工
    9.4  「賦能」的文化
    9.5  高效團隊的制度
    9.6  總結
  10  體驗動力驅動產品設計
    10.1  因何談起產品的體驗動力
    10.2  何為體驗動力
    10.3  體驗動力模型的科學依據
    10.4  體驗動力模型的結構
    10.5  設計師如何用體驗動力解決實際問題
    10.6  結語
第三篇  設計變現
  11  無IP，不創業：設計師如何通過打造個人品牌變現
    11.1  定位先行
    11.2  策略梳理
    11.3  口碑支撐
    11.4  品牌延伸
    11.5  總結
  12  創新思維，用好工具產生好創意
    12.1  為什麼需要思維工具來幫助我們
    12.2  工具運用——漏鬥法則
    12.3  工具運用——Why-Why分析法
    12.4  工具運用——金字塔分析法
    12.5  工具運用——頭腦風暴法
    12.6  總結
  13  獨立設計師的變現之路——設計師如何做自媒體
    13.1  給自己定位
    13.2  認知與定位
    13.3  爆品思維
    13.4  互動思維
    13.5  如何選擇合適的平台
    13.6  內容如何變現
    13.7  總結
  14  從商業認知的視角看產品商業化路徑
    14.1  如何精準地發掘商業價值，直擊用戶痛點
    14.2  一個新產品如何能夠成功地進入一個市場
    14.3  如何讓產品能賣出好的價格
    14.5  如何讓產品持續走紅
    14.6  總結
  15  獨立設計師外包服務中的定價策略
    15.1  哪些人在找外包
    15.2  如何讓外包需求者看到你
    15.3  有效報價
    15.4  外包項目的維度評估
    15.5  提案
    15.6  項目報價
    15.7  合同
    15.8  總結
後記

  • 商品搜索：
  • | 高級搜索
首頁│ 新手上路│ 客服中心│ 關於我們│ 聯絡我們│ Top↑│
Copyrightc 1999~2008 美商天龍國際圖書股份有限公司 臺灣分公司. All rights reserved.
營業地址:臺北市中正區重慶南路一段103號1F 105號1F-2F
讀者服務部電話：02-2381-2033 02-2381-1863　時間：週一-週五 10:00-17:00
　服務信箱：bookuu@69book.com 客戶、意見信箱:cs@69book.com
ICP證：浙B2-20060032