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軟體項目管理(高等學校電腦類專業重點規劃教材)

  • 作者：張聚禮//謝鵬壽//馬威//張秋余
  • 出版社：西安電子科大
  • ISBN：9787560634906
  • 出版日期：2014/11/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：518
人民幣：RMB 56 元      售價：元
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內容大鋼
    張聚禮、謝鵬壽、馬威、張秋余編著的《軟體項目管理(高等學校電腦類專業重點規劃教材)》結合軟體項目管理現狀，比較全面地介紹了軟體項目管理的基本概念、原理、方法、技術和實踐，通過案例進行引導和討論，培養軟體從業人員在工程實踐方面的管理能力，使他們學會從系統和管理者的角度來看待整個軟體項目。
    全書共12章，包括項目管理概述、可行性分析和項目範圍管理、開發方法選擇、需求開發和需求管理、軟體項目成本估算、軟體項目進度管理、軟體項目資源管理與分配、軟體項目風險管理、軟體項目質量保證、團隊管理和溝通、軟體項目合同管理、軟體配置管理等。附錄總結了軟體項目管理經驗。
    本書可以作為軟體工程、電腦科學與技術等相關專業本科生或研究生的教材，同時也可以作為軟體從業人員和軟體項目管理領域專業人員的參考書。
作者介紹
張聚禮//謝鵬壽//馬威//張秋余
目錄
第1章  項目管理概述
  1.1  簡介
    1.1.1  項目管理的歷史
    1.1.2  項目管理的職業道德規範
  1.2  什麼是項目
    1.2.1  項目屬性
    1.2.2  軟體項目的特殊性
  1.3  什麼是項目管理
    1.3.1  為什麼要管理IT項目
    1.3.2  項目管理的三大約束
    1.3.3  什麼是項目管理
    1.3.4  項目成功的要素
    1.3.5  項目干係人
    1.3.6  項目管理知識領域
    1.3.7  項目管理工具和技術
    1.3.8  項目管理軟體
  1.4  系統的思想
    1.4.1  系統方法
    1.4.2  系統管理的模型
  1.5  組織的影響
    1.5.1  組織的構成要素
    1.5.2  組織結構
    1.5.3  組織文化
    1.5.4  組織對項目干係人的影響
    1.5.5  高層主管支持的重要性
    1.5.6  組織對信息技術的重視
    1.5.7  組織標準
  1.6  項目經理對項目管理的作用
    1.6.1  項目經理的位置
    1.6.2  項目經理的工作職能
    1.6.3  IT項目經理的重要技能
    1.6.4  領導才能的重要性
  1.7  項目生命周期
    1.7.1  項目生命周期的特徵
    1.7.2  產品生命周期與項目生命周期的關係
    1.7.3  項目階段
    1.7.4  系統開發生命周期
    1.7.5  項目階段評審的重要性
  1.8  IT項目環境
    1.8.1  IT項目的本質
    1.8.2  IT項目團隊成員的特徵
    1.8.3  技術的多樣性
  1.9  項目管理過程
  1.10  把過程組映射到知識領域
  1.11  開發IT項目管理方法
  1.12  軟體項目管理
    1.12.1  軟體項目計劃
    1.12.2  項目控制
    1.12.3  組織模式
    1.12.4  配置管理

    1.12.5  風險管理
    1.12.6  能力評估
  1.13小結
  1.14習題
第2章  可行性分析和項目範圍管理
  2.1  可行性分析
    2.1.1  操作可行性
    2.1.2  技術可行性
    2.1.3  經濟可行性
    2.1.4  進度可行性
  2.2  項目選擇
第3章  開發方法選擇
第4章  需求開發和需求管理
第5章  軟體項目成本估算
第6章  軟體項目進度管理
第7章  軟體項目資源管理與分配
第8章  軟體項目風險管理
第9章  軟體項目質量保證
第10章  團隊管理和溝通
第11章  軟體項目合同管理
第12章  軟體配置管理
附錄  軟體項目管理經驗總結
參考文獻

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