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代碼之殤(原書第2版)/華章程序員書庫

作者：(美)布萊什納|譯者:林鋒
出版社：機械工業
ISBN：9787111416821

出版日期：2013/05/01
裝幀：平裝
頁數：314

人民幣：RMB 79 元售價：元

內容大鋼

《代碼之殤（原書第2版）》是《代碼大全》的姊妹篇，資深軟體開發專家布萊什納30余年工作經驗結晶，被譽為「軟體行業的財富」，微軟公司軟體工程師必讀之書。它從軟體開發流程、技術、方法、項目管理、團隊管理、人際溝通等多角度總結出90余個具有代表性的問題（大多數問題可能會給公司或軟體項目帶來毀滅性災難），並給出了問題的解決方案和最佳實踐，值得所有軟體工程師和項目管理者研讀。
《代碼之殤（原書第2版）》將這90余個問題分為10章：第1章討論如何通過管理風險、範圍和溝通來保障項目按時完成；第2章介紹消除經驗主義的大量過程改進的方法與技巧；第3章討論消除低效率的策略；第4章主要討論開發者與其他工種之間的關係；第5章重點闡釋軟體質量問題；第6章解析軟體設計的基本原理和錯綜複雜的本性；第7章探討如何規劃職業生涯；第8章分析工作與生活中存在的缺點的原因與糾正措施；第9章討論如何進行有效管理；第10章分析如何成功應對一個軟體業務所面臨的挑戰。

作者介紹

(美)布萊什納|譯者:林鋒
Eric Brechner，微軟公司「卓越開發」部門的總監，在軟體行業已經積累了20多年的經驗。他從2001年開始寫「Hard Code」欄目，作為一種資源提供給微軟的員工。自那以後，其觀點欄目在微軟內部成千上萬的軟體開發者之間，激起了無休無止的關於最佳實踐的討論——如今，這些觀點走出了微軟，走向了整個開發社區。

《代碼之殤（原書第2版）》讚譽
譯者序
序
前言
第1版前言
第1章  項目管理失當1
  2001年6月1日：「開發時間表、飛豬和其他幻想」2
  2001年10月1日：「竭盡所能，再論開發時間表」4
  2002年5月1日：「我們還開心嗎？分診的樂趣」7
  2004年12月1日：「向死亡進軍」11
  2005年10月1日：「揭露真相」14
  2008年9月1日：「我得估算一下」18
  2009年5月1日：「一切從產品開始」21
  2009年9月1日：「按計劃行事」25
  2010年5月1日：「敏捷的團隊合作」28
第2章  過程改進，沒有靈丹妙藥31
  2002年9月2日：「六西格瑪？饒了我吧！」32
  2004年10月1日：「精益：比五香熏牛肉還好」33
  2005年4月1日：「客戶不滿」39
  2006年3月1日：「敏捷子彈」44
  2007年10月1日：「你怎麼度量你自己？」50
  2010年10月1日：「有我呢。」54
  2010年11月1日：「我在纏著你嗎？bug報告。」58
  2010年12月1日：「生產第一」62
  2011年2月1日：「周期長度——生產力的老生常談」65
第3章  根除低下的效率70
  2001年7月1日：「遲到的規範書：生活現實或先天不足」71
  2002年6月1日：「閑置人手」73
  2004年6月1日：「我們開會的時候」77
  2006年7月1日：「停止寫規範書，跟功能小組呆在一起」79
  2007年2月1日：「糟糕的規範書：該指責誰？」82
  2008年2月1日：「路漫漫，其修遠——分散式開發」85
  2008年12月1日：「偽優化」89
  2009年4月1日：「世界，盡在掌握」91
  2011年4月1日：「你必須做個決定」94
第4章  跨越工種98
  2002年4月1日：「現代臨時夫婦？開發與測試」99
  2004年7月1日：「感覺性急——測試者的角色」101
  2005年5月1日：「模糊邏輯——君子之道」105
  2005年11月1日：「廢除工種——有什麼理由搞專業化？」109
  2009年1月1日：「持續工程的鬼話」111
  2011年5月1日：「測試不該不受尊重」114
第5章  軟體質量不是夢118
  2002年3月1日：「你對你的安全放心嗎」119
  2002年11月1日：「牛肉在哪裡？為什麼我們要質量」121
  2004年4月1日：「軟體發展之路——從手工藝到工程」127
  2005年7月1日：「複審一下這個——審查」131
  2006年10月1日：「對質量的大膽預測」136
  2008年5月1日：「碰撞測試：恢復」138
  2008年10月1日：「盯緊標稱」142

第6章  有時間就做軟體設計146
  2001年9月1日：「錯誤處理的災難」147
  2002年2月1日：「太多的廚師弄餿了一鍋好湯——唯一權威」149
  2004年5月1日：「通過設計解決」151
  2006年2月1日：「質量的另一面——設計師和架構師」155
  2006年8月1日：「美妙隔離——更好的設計」158
  2007年11月1日：「軟體性能：你在等什麼？」161
  2008年4月1日：「為您效勞」164
  2008年8月1日：「我的試驗成功了！（原型設計）」167
  2009年2月1日：「綠野中長滿蛆了」170
第7章  職業生涯歷險記174
  2001年12月1日：「當熟練就是目標」175
  2002年10月1日：「人生是不公平的——考核曲線」177
  2006年11月1日：「職業階段上的角色」180
  2007年5月1日：「與世界相連」183
  2007年11月1日：「找個好工作——發現新角色」187
  2007年12月1日：「要麼帶頭做事，要麼唯命是從，要麼趕緊離開」190
  2008年7月1日：「猩猩套裝中的機遇」194
  2010年3月1日：「我是很負責的」196
  2010年4月1日：「新來的夥計」200
  2010年６月１日：「升級」203
  2010年９月１日：「輝煌時代」207
  2011年１月１日：「個體領導者」210
第8章  自我完善213
  2002年12月1日：「合作還是分道揚鑣——協商」214
  2005年2月1日：「最好學會平衡生活」216
  2005年6月1日：「有的是時間」219
  2005年8月1日：「寓利於樂，控制你的上司」224
  2006年4月1日：「你在跟我講嗎？溝通的基礎」228
  2007年3月1日：「不是公開與誠實那麼簡單」231
  2009年3月1日：「我聽著呢」234
  2009年7月1日：「幻燈片」236
  2009年12月1日：「不要悲觀」240
  2010年8月1日：「我捅婁子了」243
  2011年3月1日：「你也不賴」245
第9章  成為管理者，而不是邪惡的化身248
  2003年2月1日：「不僅僅是數字——生產力」249
  2004年9月1日：「面試流程之外」251
  2004年11月1日：「最難做的工作——績效不佳者」255
  2005年9月1日：「隨波逐流——人才的保持和流動」258
  2005年12月1日：「管理我在行」262
  2006年5月1日：「比較的惡果——病態團隊」266
  2008年3月1日：「必須改變：掌控改變」269
  2009年6月1日：「獎賞，很難」272
  2009年10月1日：「招人總是後悔」275
  2009年11月1日：「管理餿了」278
  2010年1月1日：「一對一與多對多」280
  2010年7月1日：「文化衝擊」284
第10章  微軟，你會喜歡它的287
  2001年11月1日：「我是怎樣懂得不再焦慮並愛上重組的」288

  2005年3月1日：「你的產品單元經理是個遊民嗎？」290
  2006年9月1日：「有幸成為windows的主宰者」293
  2006年12月1日：「google：嚴重的威脅還是糟糕的拼寫？」298
  2007年4月1日：「中年危機」301
  2008年11月1日：「虛無主義及其他的創新毒藥」305
  2010年2月1日：「我們是功能型的嗎？」308
術語表312

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