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敏捷武士(看敏捷高手交付卓越軟體)/圖靈程序設計叢書

作者：(加)拉斯繆森|譯者:李忠利
出版社：人民郵電
ISBN：9787115281548

出版日期：2012/06/01
裝幀：平裝
頁數：186

人民幣：RMB 45 元售價：元

內容大鋼

加拿大Joathan Rasmusson編著的《敏捷武士》是一本貼近實戰的指導書，將敏捷的思想與原則貫穿在如何交付卓越軟體的講解中，旨在向讀者展示如何玩轉敏捷項目，內容涉及軟體開發過程中的諸多要素，如客戶、需求、溝通、計劃、估算、協作、團隊等。
《敏捷武士》適合所有對敏捷感興趣的軟體從業人員。

作者介紹

(加)拉斯繆森|譯者:李忠利

第一部分敏捷介紹
第l章敏捷簡介
  1. 1每周交付一些有價值的東西
  1．2敏捷計劃如何生效
  1．3「完成」的意思就是「完成」
  1．4三條簡單準則
第2章結識敏捷團隊
  2．1敏捷項目有何不同
  2．2如何激發敏捷團隊
  2．3我們通常所見之角色
  2．4組建敏捷團隊的技巧
第二部分敏捷項目開端
第3章如何讓每個人都能上車
  3．1多數項目是如何被扼殺的
  3．2提出尖銳問題
  3．3進入交付啟動計劃
  3．4如何生效
  3．5交付啟動計劃簡介
第4章縱覽全局
  4．1提出問題：為什麼要做這個項目
  4．2做一場電梯演講
  4．3設計產品包裝
  4．4創建否定清單
  4．5結識鄰居
第5章夢想成真
  5．1展示解決方案
  5．2關注那些使我們夜不能寐的問題
  5．3估算項目的規模
  5．4明晰要捨棄什麼
  5．5展示需要多少資源
第三部分敏捷項目計劃
第6章收集用戶故事
  6．1文檔的癥結所在
  6．2進入用戶故事
  6．3優秀的用戶故事要素
  6．4如何主持收集故事研討會
第7章估算：精美的預測藝術
  7．1高級估算的問題
  7．2將理論變為實踐
  7．3如何生效
第8章敏捷計劃：應對現實
  8．1靜態計劃的癥結
  8．2開始敏捷計劃
  8．3在範圍方面靈活處置
  8．4第一個計劃
  8．5燃盡圖
  8．6將項目轉入敏捷
  8．7付諸實踐
第四部分敏捷項目執行
第9章迭代管理：夢想成真

  9．1如何每周都交付一些有價值的東西
  9．2敏捷迭代
  9．3尋求幫助
  9．4第一步：分析和設計——為開工做準備
  9．5第二步：開發
  9．6第三步：檢查工作
  9．7看板
第10章創建敏捷溝通計劃
  10．1任何迭代期內都要做的四件事
  10．2故事計劃會議
  10．3展示活動
  10．4計劃下一迭代
  10. 5如何主持小型回顧活動
  10．6如何召開日常站立會議
  10．7怎麼有效就怎麼做
第11章創建可視化工作區
  11．1噢喔重量級人物來啦
  11．2如何創建可視化工作區
  11．3說明意圖
  11．4創建並共享一種通用的領域語言
  11．5留意
第五部分創建敏捷軟體
第12章單元測試：了解軟體的運行
  12．1夥計們．歡迎來到拉斯維加斯
  12．2進入單元測試
第13章重構：償還技術債務
  13．1收放自如
  13．2技術債務
  13．3通過重構還債
第14章測試驅動開發
  14．1首先編寫測試
  14．2使用測試來應對複雜性
第15章持續集成使其處於生產就緒狀態
  15．1表演時刻
  15．2生產就緒的文化
  15．3持續集成指的是什麼
  15．4怎樣做到
  15. 5建立簽人過程
  15．6創建自動化構建
  15. 7分小段工作
  15．8下面我該做什麼
第六部分附錄
  附錄A敏捷原則
  附錄B資源
  附錄C參考文獻

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