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敏捷武士(看敏捷高手交付卓越軟體)/圖靈程序設計叢書

  • 作者:(加)拉斯繆森|譯者:李忠利
  • 出版社:人民郵電
  • ISBN:9787115281548
  • 出版日期:2012/06/01
  • 裝幀:平裝
  • 頁數:186
人民幣:RMB 45 元      售價:
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內容大鋼
    加拿大Joathan Rasmusson編著的《敏捷武士》是一本貼近實戰的指導書,將敏捷的思想與原則貫穿在如何交付卓越軟體的講解中,旨在向讀者展示如何玩轉敏捷項目,內容涉及軟體開發過程中的諸多要素,如客戶、需求、溝通、計劃、估算、協作、團隊等。
    《敏捷武士》適合所有對敏捷感興趣的軟體從業人員。

作者介紹
(加)拉斯繆森|譯者:李忠利

目錄
第一部分敏捷介紹
第l章敏捷簡介
  1. 1每周交付一些有價值的東西
  1.2敏捷計劃如何生效
  1.3「完成」的意思就是「完成」
  1.4三條簡單準則
第2章結識敏捷團隊
  2.1敏捷項目有何不同
  2.2如何激發敏捷團隊
  2.3我們通常所見之角色
  2.4組建敏捷團隊的技巧
第二部分敏捷項目開端
第3章如何讓每個人都能上車
  3.1多數項目是如何被扼殺的
  3.2提出尖銳問題
  3.3進入交付啟動計劃
  3.4如何生效
  3.5交付啟動計劃簡介
第4章縱覽全局
  4.1提出問題:為什麼要做這個項目
  4.2做一場電梯演講
  4.3設計產品包裝
  4.4創建否定清單
  4.5結識鄰居
第5章夢想成真
  5.1展示解決方案
  5.2關注那些使我們夜不能寐的問題
  5.3估算項目的規模
  5.4明晰要捨棄什麼
  5.5展示需要多少資源
第三部分敏捷項目計劃
第6章收集用戶故事
  6.1文檔的癥結所在
  6.2進入用戶故事
  6.3優秀的用戶故事要素
  6.4如何主持收集故事研討會
第7章估算:精美的預測藝術
  7.1高級估算的問題
  7.2將理論變為實踐
  7.3如何生效
第8章敏捷計劃:應對現實
  8.1靜態計劃的癥結
  8.2開始敏捷計劃
  8.3在範圍方面靈活處置
  8.4第一個計劃
  8.5燃盡圖
  8.6將項目轉入敏捷
  8.7付諸實踐
第四部分敏捷項目執行
第9章迭代管理:夢想成真

  9.1如何每周都交付一些有價值的東西
  9.2敏捷迭代
  9.3尋求幫助
  9.4第一步:分析和設計——為開工做準備
  9.5第二步:開發
  9.6第三步:檢查工作
  9.7看板
第10章創建敏捷溝通計劃
  10.1任何迭代期內都要做的四件事
  10.2故事計劃會議
  10.3展示活動
  10.4計劃下一迭代
  10. 5如何主持小型回顧活動
  10.6如何召開日常站立會議
  10.7怎麼有效就怎麼做
第11章創建可視化工作區
  11.1噢喔重量級人物來啦
  11.2如何創建可視化工作區
  11.3說明意圖
  11.4創建並共享一種通用的領域語言
  11.5留意
第五部分創建敏捷軟體
第12章單元測試:了解軟體的運行
  12.1夥計們.歡迎來到拉斯維加斯
  12.2進入單元測試
第13章重構:償還技術債務
  13.1收放自如
  13.2技術債務
  13.3通過重構還債
第14章測試驅動開發
  14.1首先編寫測試
  14.2使用測試來應對複雜性
第15章持續集成使其處於生產就緒狀態
  15.1表演時刻
  15.2生產就緒的文化
  15.3持續集成指的是什麼
  15.4怎樣做到
  15. 5建立簽人過程
  15.6創建自動化構建
  15. 7分小段工作
  15.8下面我該做什麼
第六部分附錄
  附錄A敏捷原則
  附錄B資源
  附錄C參考文獻

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