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你就是極客(軟體開發人員生存指南)

  • 作者：(美)羅普|譯者:何逸勤//卞斌
  • 出版社：人民郵電
  • ISBN：9787115265913
  • 出版日期：2012/01/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：239
人民幣：RMB 49 元      售價：元
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內容大鋼
    《你就是極客！軟體開發人員生存指南》是一本軟體工程師的職場指南，以虛構的人物和情景描述了極客的日常工作，對他們常遇到的各類棘手問題給予了巧妙回答。作者羅普以自己在蘋果、網景等公司中面臨的生死攸關的時刻所做的抉擇為例，總結了在矽谷摸爬滾打的經驗，旨在為軟體工程師更好地規劃自己的職業生涯提供幫助。
    《你就是極客！軟體開發人員生存指南》適合軟體工程師以及所有從事技術工作的職場人士閱讀。
作者介紹
(美)羅普|譯者:何逸勤//卞斌
    Michael Lopp是在矽谷工作了20多年的IT管理者。當可以暫時放下技術工作時，他會在自己那個大受歡迎的博客「靜?的蘭茲」(Rands in Repose)上寫作關於鋼筆、橋牌、人和狼人遊戲等的博文。他創作了《軟體人才管理的藝術》(人民郵電出版社，2010年)，該書的主旨是：你能因自己的產品而得到獎賞，卻只能因自己的團隊而獲得成功。
目錄
第一部分　職業生涯攻防手冊
  第1章　致勝之道　2
    1.1　系統思維者　2
    1.2　麻煩的「人」　3
    1.3　隨機應變系統　4
    1.4　職業藍圖　5
    1.5　瞬間的總和　6
  第2章　三要素　7
    2.1　技術方向　8
    2.2　保持成長　9
    2.3　交付工作　10
    2.4　簡化無限　12
  第3章　工作之癢　14
    3.1　那通冷電話　14
    3.2　憤怒之癢　15
    3.3　預警信號　15
      3.3.1　投入度　15
      3.3.2　神遊癖　16
    3.4　打消顧慮　17
      3.4.1　會失去誰　17
      3.4.2　可以移交工作了嗎　17
      3.4.3　想撓什麼癢　18
    3.5　絢爛奪目　18
  第4章　心智評估　20
    4.1　明查暗訪你未來的工作　20
    4.2　初步調整　21
      4.2.1　能否溝通　21
      4.2.2　繼續緩和階段　22
      4.2.3　難題　22
      4.2.4　該你提問了　22
    4.3　收尾　23
      4.3.1　長時間令人尷尬的停頓　23
      4.3.2　對抗性的互動　23
      4.3.3　感覺如何　23
      4.3.4　具體的下一步　24
  第5章　神經緊張　25
    5.1　提問的類型　25
    5.2　回答步驟　26
    5.3　保持信心　28
  第6章　開關　29
    6.1　人員和安排　29
    6.2　面試人員　30
      6.2.1　憤怒的皮特　31
      6.2.2　健談的帕蒂　31
      6.2.3　詩人　31
      6.2.4　喜歡為難人的格雷格　32
      6.2.5　老練的史蒂夫　32
      6.2.6　沉默的鮑勃　33
      6.2.7　總裁　34
    6.3　新的視角　34

  第7章　經營自己　35
    7.1　你是一門生意　35
    7.2　熱身　36
    7.3　一攬子估算　37
      7.3.1　基本工資　38
      7.3.2　頭銜　38
      7.3.3　簽約獎金　39
      7.3.4　股票　39
    7.4　談判中的角色　39
    7.5　沒興趣　42
第二部分　解讀管理
  第8章　文化流行榜　44
    8.1　90 天　44
    8.2　探究公司文化　45
    8.3　確定文化的人　47
    8.4　遊戲結束　47
  第9章　管理你的老闆　48
    9.1　評估你的老闆　49
      9.1.1　有一對一的面談嗎　49
      9.1.2　部門會議是隨意的還是事先安排的　50
      9.1.3　要求狀態報告嗎　51
      9.1.4　安排什麼類型的會議　52
      9.1.5　會越俎代庖嗎　53
    9.2　基本要素　54
    9.3　及時通報　54
  第10章　無能者　55
    10.1　經驗之談　55
    10.2　向上管理　56
    10.3　信息不完整　57
    10.4　當心無能者　59
    10.5　一切　60
  第11章　突擊者　62
    11.1　借口　63
    11.2　表達方式　63
    11.3　講些有意義的話　65
  第12章　敵人　66
    12.1　管理者大變身　66
      12.1.1　訊問者　66
      12.1.2　排序者　67
      12.1.3　隨機者　67
      12.1.4　啟發者　68
      12.1.5　敵人　68
    12.2　管理這回事　69
  第13章　不可能的任務　70
    13.1　瘋狂計劃的徵兆　71
    13.2　賭注的大小　71
    13.3　尊重的重要性　72
    13.4　他想要什麼　72
  第14章　下意識反應　74
    14.1　八分之一秒　74

    14.2　下意識反應　75
      14.2.1　「不」先生　75
      14.2.2　蠻牛　　76
      14.2.3　止水　77
      14.2.4　釀酒師　77
      14.2.5　處理者　78
      14.2.6　自責者　78
      14.2.7　末世論者　79
      14.2.8　放棄者　79
    14.3　下意識反應的階段　80
  第15章　深呼吸　81
    15.1　嘆息　81
    15.2　三場會議　83
    15.3　投入「枯燥」 　85
  第16章　系統的遊戲化　86
    16.1　有趣的系統　86
      16.1.1　發現：從困惑到控制　87
      16.1.2　優化、重複、獲勝：悖論和警告　87
      16.1.3　成就：得到他人的肯定　89
      16.1.4　遊戲的規則　89
    16.2　白板遊戲　90
  第17章　殺人遊戲　92
    17.1　危機四伏　92
    17.2　撒謊的動機　93
    17.3　並非角色扮演而是生死攸關　95
    17.4　不能讓殺手得逞　95
  第18章　後巷橋牌　97
    18.1　關於信任　97
    18.2　後巷橋牌　98
      18.2.1　會互相打趣　99
      18.2.2　可以無意中獲取信息　100
      18.2.3　無需工作就獲得工作經驗　100
    18.3　另一種員工會議　101
  第19章　自己人　102
    19.1　分享你的創作　104
    19.2　講故事　105
  第20章　我們需要你　106
    20.1　聘任申請的情況　107
    20.2　每天在每個聘任申請上花費一小時　108
    20.3　找到了他們！我成功了　109
    20.4　有意地表達需要　109
    20.5　為你的事業而僱用　111
  第21章　刺兒頭悖論　113
    21.1　關於大刺兒頭的假設　113
    21.2　團隊要前進　114
    21.3　刺兒頭悖論　116
    21.4　每個人都是一次調整　117
  第22章　辦公塘　119
    22.1　「我們」這個默契的整體　119
    22.2　你確定嗎　120

      22.2.1　性格　121
      22.2.2　合適的任務　122
      22.2.3　企業文化　123
      22.2.4　摩擦的偵測　123
    22.3　另一個工作塘　124
第三部分　日用工具箱
  第23章　電腦蟲簡介　126
    23.1　理解你那呆子　126
      23.1.1　理解你那呆子跟電腦的關係　127
      23.1.2　你那呆子有控制問題　127
      23.1.3　你那呆子為自己建造了工作艙　128
      23.1.4　你那呆子鍾愛玩具和謎題　128
      23.1.5　電腦蟲其實超級可愛　129
      23.1.6　你那呆子對信息有饑渴的求知慾　129
      23.1.7　你那呆子的腦袋瓜里有個超級高效的關聯搜索引擎　130
      23.1.8　你那呆子可能是不受喜愛的人物　131
    23.2　電腦蟲調教進階秘籍　131
      23.2.1　將他不擅長的事情對應上他愛做的　131
      23.2.2　把事情變為項目　132
      23.2.3　人是世界上最有趣的內容　132
    23.3　下一個亢奮點　132
  第24章　一天的滋味　134
    24.1　新的工作　134
    24.2　一天的滋味　135
      24.2.1　早晨整理　135
      24.2.2　效率簡約主義的實踐　137
      24.2.3　晚間整理　138
  第25章　涓滴列表　140
    25.1　涓滴的創建　141
    25.2　涓滴過程　143
    25.3　事先安排的即興發揮　144
  第26章　危機與創造性　146
    26.1　事情的分類範圍　146
      26.1.1　危機　147
      26.1.2　創造性　148
    26.2　個人模型　149
  第27章　關於工具的狂熱法則　150
    27.1　狂熱法則　152
      27.1.1　我的工具貌似簡單　152
      27.1.2　我的工具不受工作場所的限制　153
      27.1.3　我的工具的設計目的都是免除重複動作　154
      27.1.4　我的工具只做我讓它們做的事情　154
      27.1.5　我的工具只屬於我自己　155
    27.2　進化中的狂熱　155
  第28章　無為　157
    28.1　重要的靜止訓練　157
    28.2　無為　159
    28.3　不要去尋找　160
  第29章　如何才能不反胃　161
    29.1　不反胃只需要兩步　161

      29.1.1　步驟1：不停地練習　162
      29.1.2　步驟2：避免反胃　163
    29.2　焦慮　165
  第30章　大聲講出來　166
    30.1　演示還是演說　166
    30.2　不可原諒的錯誤　167
    30.3　災難　168
    30.4　精簡　169
    30.5　演示中的停頓　171
    30.6　帶給聽眾的財富　171
  第31章　代碼、功能和真相　173
    31.1　那個討厭的三角形　174
      31.1.1　代碼、功能和真相　174
      31.1.2　舒適的圓圈　176
      31.1.3　圓圈分析　177
    31.2　開始協商吧，盡情爭論吧　180
  第32章　啟示　181
    32.1　三個階段　182
    32.2　三種Alpha 　182
      32.2.1　虛無Alpha：我其實什麼也沒說　183
      32.2.2　積極Alpha：我積極配合，但你來主導　184
      32.2.3　主導Alpha：我來主導吧　185
    32.3　不可思議事件的眼界　187
第四部分　下一份工作
  第33章　面對責難　190
    33.1　你可能在說謊　190
    33.2　橡皮圖章式的事件　191
    33.3　不愧疚、不疑慮、不懼怕　191
    33.4　比賽開始　192
    33.5　不可饒恕的文過飾非　193
    33.6　偵察責難的辦法　194
  第34章　我不要意外　195
    34.1　我要看到錢　195
      34.1.1　評級與內容　196
      34.1.2　績效考核是一次對話　197
      34.1.3　意外！ 　199
    34.2　寫作的恆久性　199
  第35章　深思熟慮　200
    35.1　三個選擇　200
      35.1.1　問題1：創業公司還是成熟企業　201
      35.1.2　問題2：專題還是品牌　203
      35.1.3　問題3：管理還是開發　203
    35.2　對機遇的完整步法　204
  第36章　矽谷的詛咒　206
    36.1　學徒制　206
    36.2　語言問題　207
    36.3　詛咒　209
    36.4　極客變成主流　210
  第37章　獨家披露　211
    37.1　管理是職業生涯的歸零　211

    37.2　你要參加大量的會議　212
    37.3　你是溝通的交匯點　212
    37.4　抽象和過濾　213
    37.5　你會成為多種行話的翻譯者　213
    37.6　無處不在的戲劇性事件　214
    37.7　情景切換　214
    37.8　拒絕　215
    37.9　接受　216
    37.10　相信別人，才能超越　216
  第38章　注意缺口　217
    38.1　缺口　217
      38.1.1　知識和能力：第一才子　218
      38.1.2　權力和影響：指揮大師　219
      38.1.3　關係網和溝通：知情者　220
    38.2　角度的問題　221
  第39章　大逃亡　223
    39.1　這種爛事　223
      39.1.1　兩條線索　224
      39.1.2　第一波　225
      39.1.3　第二波　226
      39.1.4　第三波　228
    39.2　哪一波　228
  第40章　光明前景的另一面　230
    40.1　下一步是什麼　231
    40.2　被現狀誤導　232
    40.3　令人不安的結尾　233
跋  只爭朝夕　234
附錄　236

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