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輕鬆Scrum之旅--敏捷開發故事

作者：賈子河//段永剛//蔣博//段珊珊
出版社：電子工業
ISBN：9787121099847

出版日期：2009/12/01
裝幀：平裝
頁數：281

人民幣：RMB 39 元售價：元

內容大鋼

本書是一本介紹Scrum和敏捷開發的入門讀物。作者結合在大型跨國公司多年的軟體開發經驗，把Scrum敏捷開發實施經歷進行巧妙的改編，以小說的形式將與敏捷開發相關的知識、經驗和思考都融入到輕鬆、有趣的故事中，生動地展現給讀者。
本書適合軟體開發主管、IT項目經理、軟體開發和測試人員、電腦相關專業的學生以及所有對軟體工程和敏捷開發感興趣的讀者閱讀。

作者介紹

賈子河//段永剛//蔣博//段珊珊

1 重獲新生
　痛苦的掙扎
　全新的開始
　找工作
　面試E公司
　焦急的等待
　E公司報到
2　回首往事
　回憶X公司
　歡迎午宴聊開發
　關於軟體開發流程的爭論
　來自經理的幫助
3　準備Scrum之旅
　敏捷開發培訓——什麼是敏捷開發？
　敏捷動員大會
　招兵買馬——打造敏捷開發團隊
　Hello，溫哥華
　初遇Scrum——XP、RUP和Scrum的比較
　產品Backlog的制定
　Scrum管理工具
4　Sprint 1——激動人心的Scrum之旅第一站
　Sprint 1　計劃
  投擲「照明彈」
  需求分析——買土豆的故事
  初嘗每日Scrum會議
  Scrum之旅，啟程
  改進的每日Scrum會議
  跟蹤每天的進度
  每日Scrum會議的真正內涵
  初嘗Scrum有感
  來自大老闆的質疑
  Sprint 1發慌的收尾
  Sprint 1評審——意外的結局
  Sprint 1回顧——批評和自我批評
5　Sprint 2——計劃與變化
　Sprint 2　的目標
  棘手的新任務
  Wiki上的需求文檔
  沒有不可能完成的任務
  Sprint 2的計劃會議
  Sprint計劃會議是屬於整個團隊的
  休假問題
  技術問題
  用撲克牌遊戲來做估計
  Sprint 2的第一周
  任務狀態要隨時更新
  得到幫助
  單元測試
  Sprint 2的第二周
  用Scrum不能教條

  經理安排的臨時任務
  Sprint 2的第三周
  遇到困難
  Code Review的重要性
  給經理的項目狀態報告
  最後一個Story可能完不成了
  Sprint 2的第四周
  衝刺=加班
  加班是個很嚴重的問題
  不是所有的Story都適合做Sprint演示
  評審Sprint 2
  演示時不談技術
  評審、總結和沒有完成的Story
  回顧Sprint 2
6　Sprint 3——深入Scrum
　Sprint 3，出發
  為敏捷調整座位
  Sprint 3的計劃——精益思想
  Sprint 3的目標——口號的力量
  失敗的Sprint 3計劃會議
  重新計劃Sprint 3
  測試的介入
  結對編程
  先理論，后實踐
  超強的結對編程工具
  飯館中的敏捷思想
  產品發布計劃的變更
  現場溝通
  出差到現場解決問題
  臨時Scrum Master
  Sprint 3，衝刺
  關於考核的問題
  突發事件
  不隱瞞，不放棄
7　Sprint 4——最後的衝刺
　延遲開始的Sprint 4
　兩天「休息」時間
　以假亂真的需求演示
　團隊聽診工具
　部門重組
　新的敏捷管理協作工具
　敏捷測試
　為什麼不報Bug？
　測試團隊的新角色
　系統集成測試怎麼辦？
　臨時員工
　實習生
　CMM與敏捷
　現場客戶
　小插曲：裝修也Scrum

　持續集成
8　路在前方
　Scrum之旅大獲成功
　產品順利發布
　去敏捷技術大會演講
　全球敏捷使用情況調查
　對敏捷的詮釋
附錄A　案例索引
附錄B　相關概念
附錄C　參考資料
附錄D　免責聲明

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