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Scrum敏捷項目管理實戰/微軟技術叢書

作者：(美)肯·施瓦伯|譯者:李國彪//孫媛
出版社：清華大學
ISBN：9787302184966

出版日期：2009/02/01
裝幀：平裝
頁數：169

人民幣：RMB 29.5 元售價：元

內容大鋼

Scrum作為一種敏捷項目管理方法，是企業迅速、經濟、高質量開發和部署產品的有效工具，是幫助企業發現問題的得力助手。通過本書，我們得以與作者分享Scrum實踐心得和故事，其中有經驗，也有教訓。全書共3部分，由9章5個附錄組成。第1?3章描述Scrum採用方案。第4章和第5章針對阻礙Scrum方法推廣的成規陋習提出看法，並介紹某些企業的應對之策。第6?9章提供了解決某些棘手問題的技巧。
本書適合有志於提升企業生產力和競爭力的項目管理人員參考和使用，是一本具有重要實踐意義的指導書。

作者介紹

(美)肯·施瓦伯|譯者:李國彪//孫媛
Ken Schwaber(肯·施瓦伯)，在軟體開發行業有30年經驗，是敏捷過程革命的領導人，也是Scrum的開發人員之一。作為2001年「敏捷宣言」的簽署人之一。他在之後創建了敏捷聯盟和Scrum聯盟。Ken先後培訓了47000名合格的ScrumMaster。

    第I部分  採納Scrum
第1章  採納scrum之前的必要準備
  Scrum需要新的企業文化
  讓事實證明Scrum值得嘗試
  評估未來變革的類型
  告誡
第2章  Scrum的啟動
  Scrum啟動會議
第3章  採納Scrum的第1年
  第1個月
  第2個月
    轉型項目13acklog障礙的來源
  碰到問題怎麼辦?
  第3個月及以後
第4章  在摩擦中變革——改變「肌肉記憶」
  瀑布式思維
  命令與控制
  對抗自然法則的承諾
  隱瞞事實
  結語
第5章轉型中的企業
  Contoso公司案例
    情景
    運用Scrum
    結果
  其他意見
  Humongous公司案例
    背景
    運用Scrum的第一階段
    第一階段的結果
    第二階段的背景
    運用Scrum的第二階段
    第二階段的結果
    其他意見
  Woodgrove銀行案例
    運用ScrlJm
  Liltware公司案例
    情景
    運用Scrum
    結果
    其他意見
    第II部分  Scrum企業工作實踐
第6章組織實踐
  #1:組織企業工作
  #2:為高科技產品公司組織工作
  #3:為其他企業組織工作
  #4:為企業運營自動化的新系統組織工作
  #5:組織來自不同角度的複雜性
  #6:為優化軟體產品系列架構而組織工作
第7章  工程實踐

  #1：按照功能組織多層系統工作
  #2:多層系統的集成
  #3:集成Scrum團隊和未使用Scrum團隊的工作
  總結
第8章  關於人的實踐
  #1：在企業工作中組織人員
  #2:團隊的建立
  #3:團隊協作
  #4:怎樣管理人員
  #5：配置專業人才
  #6:薪資分配
  #7：多餘的經理
  #8:成員位置分散的團隊
  #9：在多個團隊配置稀缺專業人才
第9章  產品管理∕客戶和開發團隊的關係
  #1：通過對價值的管理縮短髮布時間
  使用Scrum進行相對估值
  #2：儘管去做
  #3：基礎設施或核心
  #4:促使核心恢復的方法
  #5：所有問題的根源
    第III部分  附  錄
附錄A  Scrum 1，2，3
附錄B  Scrum術語、參考書籍和網站
附錄C  Scrum啟動會議議程示例
附錄D  創建企業轉型產品Backlog
附錄E  Scrum遐思

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