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團隊制勝--掌握軟體項目成功主動權/華章程序員書庫

  • 作者：(美)布魯斯歐|譯者:聶雪軍
  • 出版社：機械工業
  • ISBN：9787111255055
  • 出版日期：2009/01/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：275
人民幣：RMB 49 元      售價：元
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內容大鋼
    本書介紹在軟體開發過程中團隊之間如何實現高效的合作。本書從個人、團隊和利益相關者等三個方面進行組織，討論主題包括個人、質量、責任、主動性、可持續性、溝通、動機與期望、合作、一致性、組織、協調、指導、客戶、目標設定、規範、優先順序、變更等，基本上涵蓋了構建高效團隊合作的各個方面。
    本書適合軟體開發人員與管理人員參考。
作者介紹
(美)布魯斯歐|譯者:聶雪軍
    自1980年以來一直在軟體行業中工作，從事過測試、開發，擔任過項目經理以及講師。他在嵌入式電子設備、ATC系統和商業軟體包等領域有著豐富的開發經驗和管理經驗。Jim是Clarrus Consulting Group公司的負責人，自1998年以來，為世界各地的眾多組織提供咨詢服務，幫助他們改進交付軟體的方法。他在Cutter IT Journal雜誌上發表了多篇文章並且擔當顧問，出席過許多重要的會議並參與地方行業協會。Jim與他的妻子和兩個孩子生活在溫哥華。
目錄
譯者序
圖標說明
前言
    第一部分  問題空間
第1章  我們面臨的巨大挑戰
  1.1  困難
  1.2  缺乏遠見的解決方案
  1.3  人力因素的脆弱性
  1.4  最優方法的真相
  1.5  小結
第2章  做正確的事
  2.1  正確地做事與做正確的事
  2.2  做事的方式
  2.3  我們需要掌控成功
  2.4  解決方案框架
  2.5  小結
    第二部分  個人
第3章  個人的正確態度
  3.1  牛仔和無名英雄
  3.2  合理的自我批評
  3.3  情緒
  3.4  加快進度
  3.5  我們都是領導者
  3.6  小結
第4章  以質量為中心
  4.1  質量是一種責任
  4.2  輸出質量理念
  4.3  按照人員、過程、產品的順序
  4.4  小結
第5章  面對挑戰
  5.1  感受痛苦
  5.2  應對痛苦
  5.3  否定
  5.4  忽視
  5.5  毅力
  5.6  思維定式
  5.7  小結
第6章  主動性成效
  6.1  認識你自己
  6.2  賭徒與冒險家
  6.3  設計我們的環境
  6.4  並行工作
  6.5  決策
  6.6  堅持到底
  6.7  小結
第7章  可持續性
  7.1  什麼才是重要的
  7.2  充電
  7.3  聞一聞玫瑰的花香
  7.4  將內省作為一種商業策略

  7.5  生活質量
  7.6  小結
    第三部分  群體
第8章  溝通
  8.1  表達自己的意見
  8.2  舒適的溝通
  8.3  全面公開
  8.4  信任
  8.5  客戶滿意度
  8.6  明確性和共同的理解
  8.7  溝通的消極面
  8.8  小結
第9章  動機與期望
  9.1  動機驅動行為
  9.2  成為一個激勵者
  9.3  公開我們的動機
  9.4  反思阿喀琉斯之踵
  9.5  期望
  9.6  管理我們的期望
  9.7  沒有消息其實就是最壞的消息
  9.8  小結
第10章  合作愉快
  10.1  技術贖金
  10.2  遊戲
  10.3  工作保障
  10.4  謠言和暗諷
  10.5  盡量減少干擾
  10.6  質量圈族譜
  10.7  就像在家裡一樣
  10.8  小結
    第四部分  團隊
第11章  一致性
  11.1  團隊保持一致
  11.2  團隊規模的增長
  11.3  與團隊保持步調一致
  11.4  制訂規則
  11.5  有意識的團隊契約
  11.6  包容各種觀點
  11.7  按比例縮放
  11.8  小結
第12章  組織
  12.1  各得其所
  12.2  已定義方法，還是科幻小說
  12.3  過程架構
  12.4  閱讀組合方法說明中的小字內容
  12.5  這是一個過程項目嗎
  12.6  通過優化提升速度
  12.7  培訓
  12.8  當問題出現時
  12.9  但是我們不在乎

  12.10  有條理的討論
  12.11  小結
第13章  協調
  13.1  清理路障，還是阻塞道路
  13.2  開誠布公的管理
  13.3  只是一名僱員嗎
  13.4  檢出，檢人
  13.5  對文檔化工作的態度
  13.6  不要輕易地將一切都外包
  13.7  有人情味的平衡
  13.8  保留上下文
  13.9  小結
第14章  指導
  14.1  胡蘿蔔和大棒
  14.2  可控的多樣性
  14.3  是懶惰還是創造力
  14.4  捷徑
  14.5  過程工效學
  14.6  規模並不重要
  14.7  持續的一致性
  14.8  小結
    第五部分  利益相關者
第15章  客戶
  15.1  誰是我們的客戶
  15.2  終端客戶的代表
  15.3  真實可靠
  15.4  掌控期望
  15.5  小結
第16章  設定目標
  16.1  目標和任務
  16.2  定義成功
  16.3  根據產品的優勢調整優先次序
  16.4  是否真正重視產品質量
  16.5  滑坡
  16.6  全局觀
  16.7  小結
第17章  規範
  17.1  意外的規範
  17.2  規範的錐體特性
  17.3  保持領先一步
  17.4  到什麼程度才是足夠的
  17.5  小結
第18章  優先順序
  18.1  正確的開端
  18.2  在確定優先順序之前首先制定計劃
  18.3  優先順序排序
  18.4  衡量和確定項目範圍的優先順序
  18.5  拖延帶來的成本
  18.6  小結
第19章  變更

  19.1  變動性要求多樣性
  19.2  偏離預計路線
  19.3  通過配置管理來了解我們當時的思考
  19.4  只需再多一點
  19.5  小結
第20章  進展
  20.1  三個關鍵角色
  20.2  一種有條理的方法
  20.3  解決難題
  20.4  有風險的業務
  20.5  關鍵路徑
  20.6  文檔簽字的含義
  20.7  知道何時退出
  20.8  完成
  20.9  小結
    第六部分  理清思路
第21章  挑選目標
  21.1  正確的過程
  21.2  規則
  21.3  解耦項目
  21.4  亡羊補牢
  21.5  小結
第22章  靈活性和嚴格性
  22.1  指導與規定
  22.2  檢查列表與簽字
  22.3  真正的設計問題：多樣化和趨同
  22.4  文檔化和公共知識
  22.5  避免發展過程中的複雜性
  22.6  張貼出來
  22.7  小結
第23章  回顧進展
  23.1  將量化作為一項必要工作
  23.2  戰術度量和戰略度量
  23.3  隱性消耗
  23.4  不能太大，也不能太小
  23.5  小結
第24章  回顧變更
  24.1  為變更制定計劃
  24.2  去掉舊方法
  24.3  對未來的工作分類
  24.4  機會
  24.5  採取小的、可量化的步驟
  24.6  提高認識
  24.7  小結
第25章  始終保持警惕
  25.1  眼罩
  25.2  有哪些傷害
  25.3  倒退
  25.4  小結
    第七部分  附錄

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