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  • U型領導力(穿越危機曲線)(精)/領導力書系

  • 所属分类：經 濟>>工商管理>>企業經濟     作者：(美)加里·伯尼森|責編:余潛飛//邢秋萍|譯者:孟輝     出版社：中國廣播影視
  • 丛书项：領導力書系
  •     在光輝國際咨詢公司做 過的6900萬次高層管理者 評估中，如何有效應對危機 ，多數時候都無人提及，即 使是最優秀的20%的領導者 。如何應對危機這一能力常 常被輕視、被忽略，甚至不 被列為必要條件之一。 但在全球健康危機的影 響下，疊加數字化、人工智 能等衝擊，任何行業、任何 人都處於危機的籠罩下。如 何應對危機是當下每個領導 者的重要能力，也應是每個 人的重要素養。 在這一背景下，光輝國 際的首席執行官加里·伯尼 森提出了應對危機的U型領 導力模型：預見、導航、溝 通、傾聽、學習、領導。 預見——預測未來 導航——實時校準方向 溝通——隨時隨地 傾聽—一尤其是那些不 想聽的 學習——失敗得快，學得 更快 領導——全面負責，時刻 掛心 儘管作者對這六個方面 是分別加以闡述，但它們實 際上相互交織相互關聯—— 就如同四個車輪、一個車軸 以及一個方向盤，雖然各自 獨立，卻需要共同運轉才能 到達目的地。 六維領導力並不是直接 告訴領導者在危機時怎麼去 做，而是引導領導者在面臨 危機時正確思考的心智模式 和思考技術。在數字化劇變 的今天，領導意味著要適應 激烈地改變。正如伯尼森所 說，當一扇門關上時，領導 者無法站在那裡盯著它看。 這是一個「要麼站起來，要 么放棄」的時刻。對於領導 者來說，唯一的選擇就是找 到並打開另一扇門。U型領 導力就是引導並激勵領導者 找到通往這扇門的道路。
  • 人民幣：RMB 65.00 元     售价：NT$ 260.00 元
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