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創新創業基礎(思維與實踐)/高等院校新形態教材系列

  • 作者：編者:閆俊周//王崢|責編:賈萌
  • 出版社：機械工業
  • ISBN：9787111813453
  • 出版日期：2026/07/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：242
人民幣：RMB 59 元      售價：元
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內容大鋼
    本書共10章，系統闡述了創新與創業基本認知、創新思維與創業思維、創業方向選擇與創業機會識別、團隊組建與衝突管理、需求洞察與問題定義、創意構思與方案生成、原型設計與測試、商業模式設計、創業融資、商業計劃書撰寫與呈現等創新創業領域核心內容。書中設置了學習導讀、內容概要、「創以致遠－價值導航」和課後作業等模塊，助力學生深化理解、學以致用；融入了豐富的練習資源，並通過二維碼形式提供實操指導；精心選編了來自人工智慧、數智經濟、低空經濟等領域的前沿案例，展現創新創業領域的前沿發展。同時，本書配備了豐富的教輔資源，著力打造一部教師好教、學生愛學的優質教材。
作者介紹
編者:閆俊周//王崢|責編:賈萌
目錄
前言
教學建議
學習建議
第1章  創新與創業基本認知
  學習導讀
  內容概要
  學習目標
  引例  大疆創新：夢想驅動的全球無人機「霸主」
  1.1  探尋創新
    1.1.1  創新的核心內涵
    1.1.2  破除關於創新的常見誤區
    1.1.3  創新的多元類型
  1.2  解讀創業
    1.2.1  創業的內涵
    1.2.2  破除關於創業的常見誤區
    1.2.3  創業的多元實踐形態
  1.3  創新與創業的共生關係
    1.3.1  創新是創業的驅動力，創業是創新的商業化延伸
    1.3.2  創新與創業結合，構築核心競爭壁壘
    1.3.3  創新與創業共同指向「價值創造」核心
  創以致遠-價值導航
  本章要點
  課後作業
第2章  創新思維與創業思維
  學習導讀
  內容概要
  學習目標
  引例  由馬屁股決定的火箭寬度：一場跨越2000年的思維革命
  2.1  思維基礎與思維模式
    2.1.1  思維的基本概念
    2.1.2  思維模式的內涵與特徵
    2.1.3  固定型思維模式與成長型思維模式
  2.2  創新思維的理論與方法
    2.2.1  創新思維的核心內涵
    2.2.2  激活創新思維的基礎訓練
    2.2.3  激活創新思維的結構化工具
  2.3  創業思維的理論與原則
    2.3.1  創業思維的核心決策邏輯與適用場景
    2.3.2  基於效果邏輯的創業思維五大決策原則
  2.4  創新思維與創業思維的融合培養
    2.4.1  創新思維與創業思維的協同關係
    2.4.2  培養創新思維與創業思維的路徑
  創以致遠-價值導航
  本章要點
  課後作業
第3章  創業方向選擇與創業機會識別
  學習導讀
  內容概要
  學習目標
  引例  億航智能：讓「空中計程車」從科幻照進現實

  3.1  選擇創業方向：鎖定你的戰略賽道
    3.1.1  創業方向是決定成敗的賽道
    3.1.2  優質創業方向的三大核心特徵
    3.1.3  系統化選擇創業方向的四步法
  3.2  識別創業機會：抓住轉瞬即逝的入場券
    3.2.1  探尋創業機會的系統性來源
    3.2.2  識別創業機會的核心方法與心法
    3.2.3  評估創業機會的四大核心維度
  3.3  實戰演練：從行業調研到創業想法生成
    3.3.1  任務目標
    3.3.2  時間安排
    3.3.3  交付成果
    3.3.4  核心步驟
    3.3.5  評價要點與參考模板及示例
  創以致遠-價值導航
  本章要點
  課後作業
第4章  團隊組建與衝突管理
  學習導讀
  內容概要
  學習目標
  引例  從「三人吵架」到「萬人航母」：新東方團隊管理的「矛盾」心法
  4.1  創業團隊的內涵
    4.1.1  團隊與群體的區別
    4.1.2  創業團隊的定義
    4.1.3  高效團隊的核心特徵
  4.2  團隊組建四步實操
    4.2.1  第一步：先向內看，再向外尋
    4.2.2  第二步：尋找優勢互補的夥伴
    4.2.3  第三步：將共識轉化為具體規則
    4.2.4  第四步：設計公平透明的分配機制
  4.3  團隊衝突管理與成長
    4.3.1  識別團隊不同階段的衝突信號
    4.3.2  掌握疏導與化解衝突的工具
  4.4  實戰演練：組建你的「夢想團隊」
    4.4.1  任務目標
    4.4.2  時間安排
    4.4.3  交付成果
    4.4.4  核心步驟
    4.4.5  評價要點
  創以致遠-價值導航
  本章要點
  課後作業
第5章  需求洞察與問題定義
  學習導讀
  內容概要
  學習目標
  引例  Humane AI Pin：從「iPhone殺手」到「電子垃圾」
  5.1  共情用戶的真實需求
    5.1.1  共情的內涵與價值

    5.1.2  共情實踐準備
    5.1.3  共情實踐三步法
    5.1.4  撰寫高質量洞察陳述
  5.2  將需求洞察轉化為精準問題
    5.2.1  問題定義的內涵與價值
    5.2.2  構建觀點陳述（POV）
    5.2.3  用「我們該如何……」（HMW）問題激發發散思維
  5.3  實戰演練：從共情到定義問題
    5.3.1  任務目標
    5.3.2  時間安排
    5.3.3  交付成果
    5.3.4  核心步驟
    5.3.5  評價要點
  創以致遠-價值導航
  本章要點
  課後作業
第6章  創意構思與方案生成
  學習導讀
  內容概要
  學習目標
  引例  海盜船CT機：用創意驅散恐懼
  6.1  創意的本質與基礎思考動作
    6.1.1  創意的本質：舊元素的新連接
    6.1.2  創意的三種基礎思考動作
  6.2  創意發散：生成海量點子的實踐工具
    6.2.1  聯想法：突破思維局限的破冰工具
    6.2.2  頭腦風暴法：集體智慧的創造性碰撞
    6.2.3  腦力激寫法：靜默而高效的平等創作
    6.2.4  啟發卡牌法：引入外部刺激打破思維定式
  6.3  創意收斂：從海量點子到最優方案的篩選
    6.3.1  成本效用矩陣：初篩與聚焦的高效可視化工具
    6.3.2  可行性綜合評估框架：立體審視方案的「三性」平衡
    6.3.3  六頂思考帽評估法：全方位無爭議的團隊決策框架
    6.3.4  KANO模型需求分析法：科學識別功能優先順序的經典工具
  6.4  方案生成：從共識到清晰的設計概要
    6.4.1  核心原則：一句話講清核心價值
    6.4.2  操作工具：「4W1H」構建敘述框架
    6.4.3  呈現形式：從口頭陳述到視覺化故事
  6.5  實戰演練：構建你的完整創意方案
    6.5.1  任務目標
    6.5.2  時間安排
    6.5.3  交付成果
    6.5.4  核心步驟
    6.5.5  評價要點
  創以致遠-價值導航
  本章要點
  課後作業
第7章  原型設計與測試
  學習導讀
  內容概要

  學習目標
  引例  春節前20日，微信如何靠一個內部原型改變支付格局
  7.1  認識原型：從概念到實物的低成本探索
    7.1.1  原型的定義
    7.1.2  原型的價值
    7.1.3  原型思維
  7.2  創建原型：選擇與製作
    7.2.1  原型的類型與適用場景
    7.2.2  如何選擇合適的原型類型與工具
  7.3  測試原型：收集反饋與迭代優化
    7.3.1  測試者的心態準備
    7.3.2  結構化測試流程的實施
  7.4  實戰演練：創建並測試你的原型
    7.4.1  任務目標
    7.4.2  時間安排
    7.4.3  交付成果
    7.4.4  核心步驟
    7.4.5  評價要點
  創以致遠-價值導航
  本章要點
  課後作業
第8章  商業模式設計
  學習導讀
  內容概要
  學習目標
  引例  極飛科技的商業模式迭代之路：從無人機硬體到智慧農業生態
  8.1  認識商業模式
    8.1.1  商業模式的定義
    8.1.2  商業模式的時代意義
  8.2  商業模式畫布工具
    8.2.1  商業模式畫布的價值
    8.2.2  商業模式畫布的九大模塊
  8.3  主流商業模式的類型
    8.3.1  產品銷售模式
    8.3.2  餌與鉤模式
    8.3.3  免費增值模式
    8.3.4  平台模式
  8.4  實戰演練：構建你的商業模式畫布
    8.4.1  任務目標
    8.4.2  時間安排
    8.4.3  交付成果
    8.4.4  核心步驟
    8.4.5  評價要點
  創以致遠-價值導航
  本章要點
  課後作業
第9章  創業融資
  學習導讀
  內容概要
  學習目標

  引例  「泡泡瑪特」：從無人問津到潮玩帝國
  9.1  建立正確的融資認知
    9.1.1  創業融資的內涵
    9.1.2  創業融資的常見誤區
  9.2  探尋多元化的融資渠道
    9.2.1  內部融資：自有資金與親友融資
    9.2.2  股權融資：天使投資與風險投資
    9.2.3  債權融資：銀行貸款與金融機構融資
    9.2.4  非營利性融資：政府扶持資金與創業大賽獎金
    9.2.5  新型融資：眾籌與供應鏈融資
  9.3  制定融資規劃
    9.3.1  融資時機的選擇
    9.3.2  融資階段的劃分
    9.3.3  融資金額的測算
  9.4  識別並規避核心融資風險
    9.4.1  融資協議風險
    9.4.2  股權稀釋風險
    9.4.3  資金鏈斷裂風險
  9.5  實戰演練：「一頁紙」融資計劃
    9.5.1  任務目標
    9.5.2  時間安排
    9.5.3  交付成果
    9.5.4  核心步驟
    9.5.5  評價要點
  創以致遠-價值導航
  本章要點
  課後作業
第10章  商業計劃書撰寫與呈現
  學習導讀
  內容概要
  學習目標
  引例  張一鳴的「餐巾紙商業計劃」：為什麼簡單卻能打動投資人
  10.1  認知商業計劃書
    10.1.1  商業計劃書的三大核心功能
    10.1.2  商業計劃書的常見類型與應用場景
  10.2  商業計劃書寫作指南
    10.2.1  商業計劃書的八個核心模塊
    10.2.2  新手常見的典型誤區與應對方法
  10.3  商業計劃書的路演呈現與設計
    10.3.1  競賽型路演PPT的使命與設計原則
    10.3.2  競賽型路演PPT的黃金結構
    10.3.3  新手PPT設計的誤區與規避方法
  10.4  路演演講與答辯技巧
    10.4.1  演講內容設計
    10.4.2  現場表達與控場
    10.4.3  問答環節應對策略
  10.5  實戰演練：項目路演及總結復盤
    10.5.1  任務目標
    10.5.2  時間安排
    10.5.3  交付成果

    10.5.4  核心步驟
    10.5.5  評價要點
  創以致遠-價值導航
  本章要點
  課後作業
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