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羽毛球行業運營實戰指南

  • 作者：孫雄風|責編:楊善紅
  • 出版社：中國商業
  • ISBN：9787520838351
  • 出版日期：2026/06/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：198
人民幣：RMB 68 元      售價：元
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內容大鋼
    《羽毛球行業運營實戰指南》是聚焦羽毛球場館及相關業態落地運營的實操類著作，全書圍繞行業全鏈路運營邏輯展開，從羽毛球行業發展脈絡、產業鏈構成、政策機遇等基礎認知切入，系統梳理了場館選址規劃、裝修落地、團隊搭建培養、開業全流程籌備的核心方法，拆解了招生獲客、業績目標落地、標準化教學體系搭建、會員深度運維的實操路徑。
    同時覆蓋品牌本地化建設、等級考與青訓梯隊搭建、財務投測優化、風險安全管控等核心模塊，新增AI智能化運營相關的前沿內容，配套提供教練員教學參考實操指引，兼具行業趨勢研判的專業性與一線落地的工具屬性，能夠為羽毛球場館運營者、青訓機構從業者及行業創業者提供全維度的實戰指導，幫助規避運營誤區，實現長期穩健經營，逐步建立本地市場核心競爭力。
作者介紹
孫雄風|責編:楊善紅
    孫雄風，安徽省羽毛球協會標準化委員會副主任，安徽省青體聯羽毛球專項委員會主任，國家體育總局體育經理人，眾羽嘉合／球風羽商創始人，清華大學營銷管理結業，18年羽毛球行業從業。
目錄
第一章  羽毛球行業發展概述
  一、行業發展歷程與階段特徵
  二、行業產業鏈構成與價值分佈
  三、行業政策環境與發展機遇
  四、行業現存問題與破局方向
第二章  場館選址與規劃
  一、選址核心原則與評估維度
  二、服務不同客戶群體的選址策略
  三、場地規劃核心指標與空間分配
  四、選址風險規避與可行性驗證
第三章  場館裝修與流程
  一、場館設計核心原則與風格定位
  二、場地核心設施設計標準
  三、功能區域配套設施配備
  四、設施設備採購與維護管理
第四章  團隊搭建與培養
  一、核心崗位設置與編製規劃
  二、各崗位任職要求與招聘標準
  三、招聘渠道選擇與招聘流程
  四、內訓的體系構建
  五、人員考核與激勵機制設計
  六、專業運動員與「業餘」教練
第五章  如何把開業做好
  一、開業籌備階段規劃
  二、開業前預熱、推廣策略
  三、開業活動方案設計
  四、開業期間客戶正課轉化
  五、開業效果評估與復盤
第六章  招生方法和市場打造
  一、品牌定位與目標客群精準畫像
  二、線上推廣渠道與運營
  三、線下推廣渠道與落地執行
  四、招生轉化核心策略與活動設計
  五、推廣效果監測與優化
第七章  如何制定合理的業績目標並達成
  一、業績目標制定的核心依據與原則
  二、業績目標的分層拆解方法
  三、業績目標達成的核心驅動策略
第八章  統一教學的重要性
  一、教學體系的核心構成
  二、教學方法的科學應用
第九章  開發會員與維護客戶
  一、先想明白：為什麼會員和老客戶是機構的「壓艙石」
  二、會員開發：不是「硬推充值」，而是「讓客戶主動辦卡」
  三、客戶維護：不是「發祝福」，而是「建立情感連接+提供持續價值」
  四、實戰避「坑」：這些錯誤，別再犯了
第十章  年度活動方案與落地流程
  一、先想明白：年度活動的核心不是「辦熱鬧」，而是「有目標」
  二、年度活動核心框架：4大模塊，確保活動不跑偏、有效果
  三、年度活動落地流程：5步走，確保每場活動有效果、可復盤

  四、分階段活動實操方案：結合淡旺季特點，按需落地
  五、實戰避「坑」：活動策劃最容易踩的5個「坑」，別再踩了
  六、活動的復盤和改進
第十一章  打造品牌與市場佔有率
  一、先搞懂：所謂打造品牌，對於本地球館，到底要做什麼
  二、關於市場佔有率要做的兩件事情
第十二章  等級考試與高水平梯隊搭建
  一、羽毛球等級考試
  二、高水平梯隊搭建
第十三章  財務測算與投入產出比
  一、投入成本是項目能否啟動的關鍵之一
  二、投入產出核心數據
  三、提升投入產出時間的方法
  四、避「坑」提醒
第十四章  風控與安全的重要性
  一、羽毛球館的風險防控
  二、遇到突發情況的處理方式
第十五章  AI與智能化管理
  一、AI當「助教」，教學智能化
  二、智能化運營，實現全托管工作和業績達成
第十六章  樹立企業文化與立足當地
  一、羽毛球館的企業文化本質上也是一種群體歸屬感
  二、把球館變成本地運動和學球的首選是立足長遠的根本
附錄
  羽毛球教練員教學參考手冊（節選）
結語

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