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集團化辦學理論與實踐--從均衡發展到提質擴優

  • 作者:張雲斌|責編:王鋒
  • 出版社:四川大學
  • ISBN:9787569085587
  • 出版日期:2026/05/01
  • 裝幀:平裝
  • 頁數:269
人民幣:RMB 88 元      售價:
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內容大鋼
    本書在結構上分為四個部分,層層遞進,引導閱讀。
    第一部分:理論篇——旨在正名與溯源。編者將深入探討集團化辦學的核心內涵、理論基礎與中外發展脈絡,幫助讀者建立堅實的理論認知,理解其何以可能與何以必需。
    第二部分:組織篇——聚焦模式與機制。編者將剖析不同類型的集團組織模式及其適用情境,並深入闡釋其治理結構、權責劃分與核心運行機制,回答如何構建與如何運轉的問題。
    第三部分:實踐篇——直指核心與支撐。編者將進入集團化辦學最具活力的內核,詳細闡述在課程教學、教師發展、學校文化、資源優化、數字化轉型等關鍵領域的具體策略與方法,展現其如何落地與如何生效。
    第四部分:展望篇——著眼于反思與前瞻。編者將坦誠面對集團化辦學面臨的深層挑戰與困境,共同探尋其未來的創新路徑與發展趨勢,思考其走向何方與如何走得更好。

作者介紹
張雲斌|責編:王鋒
    張雲斌,成都師範學院培訓管理中心副教授,四川中小學安全教育與管理研究中心常務副主任兼秘書長,成都市基礎教育研究會常務理事。全國賽課一等獎(2014年),四川省特級教師(2014年)、四川省首屆教學名師(2013年)、四川省名師工作坊坊主(張雲斌名師工作坊,2013年)。先後在成都嘉祥外國語學校、四川師範大學附屬臨楓小學等擔任校長。研究重點為集團化辦學、教育管理、教師發展。

目錄
第一部分 理論篇
  ——內涵、背景與實踐邏輯
  第一章 基礎教育集團的內涵與時代背景
    第一節 概念界定:教育集團、聯盟與學區制的辨析
    第二節 核心特徵:法人治理、資源共享、品牌協同
    第三節 理論基礎:教育公平、規模經濟、知識共享與組織管理理論
    第四節 興起動因:政策驅動、社會需求、技術賦能與學校發展內需
  第二章 發展脈絡與中外實踐邏輯
    第一節 國際經驗:特許學校集團、私立連鎖與學區協作模式
    第二節 中國路徑:從自發聯盟到政府主導的規模化推廣
    第三節 中外比較:治理結構、政策環境與成效差異
    第四節 本土實踐邏輯:公平與質量的雙軌驅動機制
第二部分 組織篇
  ——模式、治理與運行機制
  第三章 集團化辦學的組織模式與選擇
    第一節 緊密型模式:總校直營制、托管式管理
    第二節 聯盟型模式:多法人協作體與教育共同體
    第三節 混合型模式:核心校輻射+成員校聯盟
    第四節 模式比較:適用情境與優劣分析
  第四章 治理結構與核心運行機制
    第一節 治理主體:理事會、校長團隊與多元代表權責
    第二節 權責劃分:人事、財務、教學與評估的邊界設計
    第三節 核心機制:決策、共享、監控與溝通的四維驅動
    第四節 制度基石:集團章程與規範化體系建設
第三部分 實踐篇
  ——關鍵領域與協同創新
  第五章 育人實踐:課程、教學與教師發展
    第一節 課程共建:核心課程統一化與校本課程特色化
    第二節 教研協同:集團教研中心、名師工作室與跨校聯合機制
    第三節 教師流動:剛性輪崗與柔性項目制並重
    第四節 專業成長:分層培訓、名師輻射與評價激勵創新
  第六章 支持系統:文化、資源與信息化
    第一節 文化融合:集團核心理念與成員校特色的共生
    第二節 資源優化:設施共享、經費統籌與使用效益最大化
    第三節 數字化轉型:構建智慧教育新生態,賦能集團現代化治理
    第四節 品牌建設:形象塑造、文化認同與社會責任
第四部分 展望篇
  ——挑戰、創新與未來圖景
  第七章 發展困境與核心挑戰
    第一節 治理難題:權責模糊、自主權與統一性平衡
    第二節 質量風險:「牛奶稀釋」、同質化與薄弱校提升實效
    第三節 師資痛點:流動阻力、發展不均與激勵不足
    第四節 深層矛盾:文化衝突、資源分配與政策適配性
  第八章 創新路徑與未來趨勢
    第一節 破解之道:從科層管控到賦能型治理
    第二節 發展趨勢:邁向教育共同體新生態
    第三節 生態建構:開放融合的教育共同體構建
    第四節 三方建議:凝聚共識,明晰責任,協同共進
  第九章 聚火散星
  ——集團化辦學的價值升華與教育使命

附錄
參考文獻

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