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一人公司(AI時代普通人的財富新風口)

  • 作者：劉典|責編:高霽月
  • 出版社：北京聯合
  • ISBN：9787559691941
  • 出版日期：2026/04/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：311
人民幣：RMB 68 元      售價：元
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內容大鋼
    本書是AI時代聚焦個體發展的實戰型經營指南，以「一人公司」這一新型經營模式為核心，兼顧趨勢解讀與落地實操，既系統剖析AI重構經濟與勞動力市場后個體從「打工者」轉向「經營者」的必然邏輯，又為普通人提供從心態調整、能力盤點到賽道選擇、風險應對的全流程解決方案。全書以「低風險、可落地」為核心導向，避開「辭職創業」的激進路徑，主打「不辭職轉型」的穩妥策略。書中搭配涵蓋個體戶、自媒體人、技術開發者等多領域的典型案例，以及收入結構表、轉型路徑圖等可視化圖表，將複雜經營邏輯具象化、通俗化。無論是缺乏經營經驗的職場人，還是尋求突破的自由職業者、小微企業主，都能從中獲得精準指引，堪稱一本兼具理論深度與實操價值的個體財富成長手冊。
作者介紹
劉典|責編:高霽月
    劉典，復旦大學中國研究院副研究員。長期在國家高端智庫從事政策研究，主要研究領域為中央政策、國家政策話語、產業互聯網、數字經濟治理、數字文化治理、數字貨幣、網路與數據治理、國際政治經濟學等。兼任清華大學人工智慧國際治理研究院戰略與宏觀研究項目主任、《技術經濟與管理研究》總編輯、上海市習近平新時代中國特色社會主義思想研究中心研究員、工業和信息化法治戰略與管理工信部重點實驗室研究員、北京科技創新中心研究基地研究員等職務。在《中國金融》《文化縱橫》《人民論壇》等核心期刊發表十多篇研究論文，在《光明日報》《經濟日報》《解放軍報》《北京日報》等數十家權威紙媒發表近百篇評論文章。
目錄
第一章  從個體戶到超級個體戶
  一、改革開放以來的個體戶與小微經營
  二、互聯網浪潮下：自媒體與網紅經濟的崛起
  三、平台經濟到來：靈活就業與零工模式流行
  四、AI時代來臨：個體化經營成為普遍選擇
  五、大勢所趨：一人公司成為長期發展趨勢
第二章  AI重構行業：從人人用AI到人人都可以經營一人公司
  一、全球資本市場的AI恐慌與行業重估
  二、行業重構背後：藏在現象下的內部邏輯
  三、AI時代，一人公司的本土邏輯與獨特路徑
  四、思維大轉變：從崗位思維到經營單元思維
  五、找准自己的位置：個人在行業重構中的新角色
第三章  誰適合做一人公司：類型劃分與自我定位
  一、知識型一人公司
  二、技術型一人公司
  三、服務型一人公司
  四、複合型一人公司
第四章  普通人怎麼辦：從打工者心態到經營者心態
  一、心態調整指南：在搖晃中學會站穩
  二、向成功者取經：那些轉型成功的人，都做對了什麼
  三、盤點自己的「能力家底」：能力資產負債表
  四、守住收入底氣：收入結構與風險防護表
  五、穩妥轉型：不辭職，也能轉向「經營自己」
第五章  風口在哪裡：一人公司最容易起勢的四大領域
  一、易起步的服務領域：內容與知識服務領域
  二、新機會：專業服務下沉與輕咨詢市場
  三、找商機：本地生活與製造升級中的小模塊
  四、高性價比的服務與產品：「人+AI」的工具型服務與產品
  五、找准機會坐標：普通人的起勢切入點
第六章  風險在哪裡：差距、平台依賴與偽自由
  一、收入不穩定與安全網缺位
  二、平台規則與議價權失衡
  三、數字化能力差異帶來的新差距
  四、普通人經營一人公司的基礎能力
  五、個人的「彈性」與長期安全感
  六、對一人公司的幾點期望
第七章  個人與組織關係的重新改寫
  一、組織瘦身與中後台崗位收縮
  二、單位內部的隱形一人公司
  三、零工經濟的前車之鑒
  四、從低保個體化到有秩序的一人公司生態
第八章  組織怎麼辦：用好一人公司，而不是簡單外包
  一、內部培養一人公司式項目主理人
  二、搭建與外部一人公司的協同網路
  三、員工柔性轉型與退出通道設計
第九章  一人公司知識庫：案例、工具與常見疑問
  一、案例一：內容與知識服務型一人公司
  二、案例二：專業服務與輕咨詢型一人公司
  三、案例三：三、四線城市與縣域本地服務型一人公司
  四、案例四：體制內一人公司式項目主理人

  五、常用工具、平台與一人公司基本配置
  六、OpenClaw如何成為一人公司的執行型助理
  七、常見疑問與解答
終章  在新秩序中保留人的空間
  一、再看宏觀趨勢與結構變化
  二、普通人經營一人公司的基礎能力
  三、個人的「彈性」與長期安全感
  四、對一人公司的幾點期望

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