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高手校長/大夏書系

作者：魏智淵|責編:盧風保
出版社：華東師大
ISBN：9787576050561

出版日期：2024/08/01
裝幀：平裝
頁數：275

人民幣：RMB 78 元售價：元

內容大鋼

資深教育專家魏智淵系統凝練了任多所學校校長的親身實踐和專註于教師培訓的豐富經驗，從「文化：形成一所學校的靈魂」「人事：激發每一位成員的工作熱情」「管理：多一事不如少一事」「修煉：管好自己是管好團隊的前提」四個方面，剖析了如何辦好一所學校的管理密碼，描繪了校長專業成長與精進的直觀路線圖，助力校長成為管理高手，實現從一個人優秀，升級為帶領一群人優秀，辦一所學生喜愛的學校。本書不僅適合一線校長閱讀，也適合有教育情懷和夢想的管理中層與教師研讀。

作者介紹

魏智淵|責編:盧風保
魏智淵，曾用網名鐵皮鼓，陝西咸陽人，1973年生。專註于教師培訓和學校改造，南明教育及全人之美課程聯合創始人，北京南明教育咨詢有限公司法人代表，曾先後兼任多所學校校長。著有《語文課》《教師閱讀地圖》《蘇霍姆林斯基教育學》等作品。

序  優秀校長的領導力究竟由什麼構成？
第一輯  文化：形成一所學校的靈魂
  當新學校遇上新教育
  假如我來辦一所私立學校
  面對婚慶文化，學校怎麼辦？
  從「健全的社會」到「健全的學校」
  學校里的權力分配
  教育的目的是什麼？
  學校應該是一個幫助人的地方
  為什麼要啟動家校工作？
  朝向自組織——關於學校發展的思考
  如何快速地讓一所學校降格？
  團隊與團伙
  說說收禮這檔子事兒
  做教師，我們不收禮
第二輯  人事：激發每一位成員的工作熱情
  說說學校的薪酬設計與福利制度
  組織的使命，是驅動平凡的人做出不平凡的事
  有一個新老師要辭職——后疫情時代教師的壓力管理
  防止家校互害，需要所有人的共同努力
  誰是校長面前的「紅人」？
  為什麼經常遲到的人不值得相信？
  我懷疑你是不是真的想解決問題
  不適合的員工，是組織肌肉中的刺
  從簡歷到面試：我們是如何招聘教師的？
第三輯  管理：多一事不如少一事
  最少管理：讓學校成為學習型組織
  學校應該如何開會？
  讓我們來談談門衛吧
  學生經常划傷教師的車輛，這事兒怎麼避免？
  怎麼解決開會遲到和玩手機的問題？
  管理中的人與事
  怎麼看待教師使用手機的問題？
  漫談國際學校的教師管理
  孩子有撿起垃圾的義務嗎？
  學校里的「懶政」
  管理者必須心懷善意
  管理要保持邏輯的一致性
  學校餐廳到底幾點開門合適？
  學校餐廳，如何解決剩飯剩菜的問題？
第四輯  修煉：管好自己是管好團隊的前提
  教師怎樣做研究？
  教育中的經濟學
  不斷躍遷：提升整體學業成就的八次機會
  校長是學校里最容易高估自己的人
  總有些生命，在追求不斷地自我完成
  從衝突中學習，而不是在衝突中受傷
  一輩子學說話
  管理者要正視自己的缺點
附錄築造·勞作·棲息·歌唱

——罕台新教育實驗小學學校文化建設簡述
後記

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