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大學生創業基礎(第6版微課思政版高等學校創業教育系列教材)

  • 作者：編者:李肖鳴|責編:杜春傑
  • 出版社：清華大學
  • ISBN：9787302666134
  • 出版日期：2024/06/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：250
人民幣：RMB 55 元      售價：元
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內容大鋼
    教育部頒發的教高函〔2021〕1號文件批准在高等本科學校設立「創業管理」專業。本教材是依據教育部最新「創業管理」專業建設的骨幹課程要求和「創業基礎」課程教學大綱要求編寫的，力求通過學習本教材，使學生掌握創業的基礎知識和基本理論，熟悉創業的基本流程和基本方法，了解創業的法律法規和相關政策，激發學生的創業意識，提高學生的社會責任感、創業精神和創業能力，促進學生創業和就業的全面發展。
    本教材由具有豐富創業經驗的企業家和具有多年教學經歷的高校教師聯合編寫。既有來自實踐的經驗、感悟，又有來自高校的教學提煉；既適合作為普通高等院校創業教育教學用書，也適合作為經濟學和管理學相關專業，如創業管理、創業服務、工商管理、市場營銷、經濟貿易、電子商務、物流會展、商務管理等的教材，同時還可供有志於創業的青年和社會人士參考閱讀。
作者介紹
編者:李肖鳴|責編:杜春傑
目錄
第一章  創業、創業精神與人生髮展
  第一節  創業與創業精神
    一、創業的定義與功能
      【案例學習1-1】寸創精彩智數共贏
      【案例學習1-2】只開了20天的火鍋店
      【案例學習1-3】寒夢啟航：年輕團隊的冰雪運動創業征程
    二、創業的要素與類型
    三、創業過程與階段劃分
    四、創業前需要知道的定律
    五、創業精神的本質與來源
      【案例學習1-4】廢棄變寶藏，年輕力量點亮農村未來
      【案例學習1-5】書實驗新章開教育新篇
    六、創業精神的作用與培育
      【案例學習1-6】創業者是可以培養的
  第二節  知識經濟發展與創業
    一、經濟轉型與創業熱潮的關係
      【案例學習1-7】第一波創業的弄潮兒
      【案例學習1-8】第二波「下海」的創業者
      【案例學習1-9】第三波創業的「海龜」們
    二、五次創業浪潮
    三、知識經濟時代賦予創業的重要意義
  第三節  創業與職業生涯發展
    一、創業的含義和創業者的特徵
    二、創業能力源自創新
    三、創業能力對個人職業生涯發展的意義和作用
    四、大學生職業生涯規劃現狀
    五、創業成功是可以預先規劃的
      【案例學習1-10】一個園林綠化工程公司老闆的創業成功規劃
    六、創業需要目標明確、堅定
      【案例學習1-11】就醫中發現的商機
      【案例學習1-12】高校科研成果轉化助力鄉村振興
  第四節  創業與自我認識
    一、你是誰
      【案例學習1-13】從「偏科少年」到作家的韓寒
    二、你要成為誰
      【案例學習1-14】智慧城鄉新航程
    三、如何拉近你與心中目標的距離
      【案例學習1-15】「紅與推理」劇情交互型紅色旅遊
    四、清理你的通訊錄
    五、創業前的心理準備
      【案例學習1-16】轉變商業模式贏得新的商機
  第五節  創業與目標管理
    一、目標創造奇跡
      【案例學習1-17】15歲少年的智能發明
      【案例學習1-18】積極探索AI對學生學習效果評價的影響
    二、目標改變心態
    三、創業與目標管理
      思政案例  「品蝦論稻」奔小康
    思考與訓練
第二章  創業者和創業團隊

  第一節  創業者
    一、創業者需自由
    二、創業者的素質與能力
      【案例學習2-1】在申請人中發現「潛在創業者」
    三、創業動機的含義與分類
    四、產生創業動機的驅動因素
      【案例學習2-2】一次環保企業研學之旅激發的創業夢想
  第二節  創業團隊
    一、創業團隊及其對創業的重要性
    二、創業團隊的優劣勢分析
    三、組建創業團隊的策略及其後續影響
    四、創業團隊的管理技巧和策略
      【案例學習2-3】同舟共濟，才能成就夢想
      【案例學習2-4】三個臭皮匠賽過諸葛亮
      【案例學習2-5】懂得授權的總經理
      【案例學習2-6】一個人的成就大小取決於他的度量
      【案例學習2-7】振華港機的細節
  第三節  以唐僧師徒為例談領導者魅力
    一、領導者的概念的發展階段
    二、創業領導者的角色與行為策略
    三、領導者的個人魅力表現
  第四節  創業團隊的社會責任與合作
    一、創業團隊的社會責任
    二、創業團隊的分工合作
    思考與訓練
第三章  創業機會與創新技術
  第一節  創業機會識別
    一、創意與機會
      【案例學習3-1】傳承弘揚紅色精神的教育創業
    二、創業機會與商業機會
      【案例學習3-2】數字科技賦能紅學新生態
    三、創業機會的特徵與類型
      【案例學習3-3】空刻意麵，狂賣1億盒！
    四、創業機會的來源
    五、影響創業機會識別的因素
  第二節  創業項目的選擇
    一、選擇創業項目的基本步驟
    二、選擇創業項目前的準備
    三、初選創業項目時應注意的問題
      【案例學習3-4】創業激活冀東三支花的非遺之美
    四、識別創業機會
      【案例學習3-5】耕耘憶農，新生農業的綠色篇章
      【案例學習3-6】夢境田園：鄉村文化的藝術長廊
    五、識別創業機會的行為技巧
      【案例學習3-7】立足環保視域，致力於材料創新
  第三節  創業機會評價
    一、有價值的創業機會的基本特徵
    二、確定與實施創業項目的要點
      【案例學習3-8】美國一家公司給雞戴VR眼鏡
    三、對創業項目進行商機評估的內容

    四、個人與創業機會的匹配
      【案例學習3-9】詩樂行：詩詞與音樂的完美融合
    五、創業機會評價的特殊性
    六、創業機會評價的技巧和策略
  第四節  創新方法和創新指導
      【案例學習3-10】同仁堂、中石化、中國移動都開始賣咖啡了嗎
      【案例學習3-11】海底撈又一「變態」服務
    一、第一代創新技術注重思維方式的不同
      【案例學習3-12】奧斯本核檢表法
      【案例學習3-13】逆向思維的巴菲特
      【案例學習3-14】設計思維
    二、第二代創新技術注重創新體系的建模
      【案例學習3-15】蘇聯的航天技術
    三、第三代創新技術注重創新的路徑和方法
      【案例學習3-16】「複製」是成功率最高的創新
      【案例學習3-17】「極簡」帶來激烈的創新
      【案例學習3-18】F57隱形戰機的「倍增」
      【案例學習3-19】宜家，一個被耽誤的餐飲巨頭
      【案例學習3-20】《贅婿》——穿越就是跨年代「複製」
  第五節  商業模式開發
    一、商業模式的定義和本質
      【案例學習3-21】直播電商成功帶來的啟發
    二、商業模式和商業戰略的關係
      【案例學習3-22】藍海戰略助推商業模式創新
    三、商業模式因果關係鏈條的分解
      【案例學習3-23】不同產品的商業模式是不同的
      【案例學習3-24】維度創新造就企業的差異化
    四、設計商業模式的思路和方法
      【案例學習3-25】美國Curves健身俱樂部
    五、商業模式創新的邏輯與方法
      【案例學習3-26】佳能複印機和SAP軟體
      【案例學習3-27】巴黎商學院的「經營黃金法則」
      【案例學習3-28】商場如戰場：兵不厭詐
      【案例學習3-29】精明的裝潢商：對競爭者做全面的分析
      【案例學習3-30】雅詩蘭黛的成功在於重視消費者的不同偏好
      思政案例  入戲——和紅色文化來一場沉浸式戲劇互動
    思考與訓練
第四章  創業資源與創業風險
  第一節  創業資源概述
    一、創業資源的作用、內涵與種類
    二、創業資源與一般商業資源的異同
    三、社會資本、資金、技術和專業人才在創業中的作用
    四、創業資源獲取的途徑
    五、獲取創業資源的技能
      【案例學習4-1】追求高標準的麥當勞
      【案例學習4-2】制訂周目標的李雪容
      【案例學習4-3】制訂小時目標的菲爾甜餅店
      【案例學習4-4】上門取貨的圓通快遞
      【案例學習4-5】把服務做到極致的海底撈火鍋連鎖店
      【案例學習4-6】「與輝同行」成績單：不到20天銷售額8億元

      【案例學習4-7】擔當之光：燃燒博愛燕趙的志願之心
      【案例學習4-8】某創業者的經營原則
      【案例學習4-9】抓住機遇，成就理想
  第二節  創業融資
    一、創業融資分析
    二、創業所需資金的測算
      【案例學習4-10】政策支持，拎包入住安心創業
    三、創業融資渠道
      【案例學習4-11】靠自籌資金創業的大學生彭敏
      【案例學習4-12】天使基金給他的咖啡夢插上了翅膀
      【案例學習4-13】教學新視野，教育新補充
      【案例學習4-14】回鄉創業，新技術服務「土產業」
      【案例學習4-15】小肥羊在私募基金資助下成功上市
      【案例學習4-16】借錢學藝的吳利忠
      【案例學習4-17】15歲開始創業的陳游標
      【案例學習4-18】創業貸款助他一臂之力
    四、創業融資的選擇策略
      【案例學習4-19】鄉村圖書館的明日之光
      【案例學習4-20】他讓無人便利店變身公共服務站，獲種子輪融資
  第三節  創業資源管理
    一、行業概要的管理
      【案例學習4-21】其他企業調研流程舉例
    二、信息資源的管理
    三、人力資源的管理
      【案例學習4-22】傑克韋爾奇的管理理念
    四、資金資源的管理
      【案例學習4-23】如何做出正確的決策
      【案例學習4-24】季琦在全球金融危機到來前率先急剎車
  第四節  創業風險識別
      【案例學習4-25】美國汽車大王福特
      【案例學習4-26】石油大王洛克菲勒
    一、財務風險是創業者的第一風險
      【案例學習4-27】隨時監控應收賬款
      【案例學習4-28】規避風險是創業者時刻要關注的課題
      【案例學習4-29】曾經輝煌的鍾紡企業靠變賣資產維持生存
    二、信息匱乏是創業者的第二風險
      【案例學習4-30】在外包過程中學會了管理
      【案例學習4-31】先承包，經營后獨立開店
      【案例學習4-32】資源整合成就了兩個老闆
      【案例學習4-33】「餓了么」大學生創業團隊的故事
      【案例學習4-34】自信成就偉業
    三、創業初期的風險管理
      【案例學習4-35】從小處注重規範化的IBM創始人
      【案例學習4-36】突發事件使輝煌的企業進入休眠期
      【案例學習4-37】東山再起的史玉柱
      【案例學習4-38】誠信是企業的生命
      【案例學習4-39】夯實安全之基，展望實驗發展
      【案例學習4-40】創業者的自信與人生成敗息息相關
    思考與訓練
第五章  創業計劃

  第一節  創業計劃書
    一、創業計劃書的作用
    二、創業計劃書的內容
    三、創業計劃書的基本結構
    四、創業計劃書中的信息搜集
    五、市場調查的內容和方法
      【案例學習5-1】調查表（1）
      【案例學習5-2】調查表（2）
      【案例學習5-3】溫度表法
      【案例學習5-4】比較
  第二節  撰寫與展示創業計劃書
    一、研討創業構想
    二、分析創業可能遇到的問題和困難
      【案例學習5-5】為什麼品牌傳播要簡單和重複
    三、凝練創業計劃的執行概要
    四、把創業構想變成文字方案
      【案例學習5-6】雅虎在創業計劃書大賽中獲得風險基金
      【案例學習5-7】我國首屆大學生創業計劃書大賽
    五、創業計劃書的撰寫和展示
      【案例學習5-8】撰寫創業計劃書的基本內容
    六、創業計劃書和路演技巧
      【案例學習5-9】亞馬遜的doordesk
      【案例學習5-10】一分鐘電梯演講
      【案例學習5-11】美國YCombinator的路演樣本
    七、創業計劃書常見誤區及應對措施
    八、互聯網創業公司的創業計劃書
    九、股權眾籌的創業計劃書的內容
    思考與訓練
第六章  新企業的開辦
  第一節  成立新企業前的思考
    一、企業組織形式選擇
    二、企業的組織形式
    三、選定企業的組織形式
      【案例學習6-1】大、小型超市因為靠近目標客戶而生意興隆
      【案例學習6-2】不同地段、不同租金的建材店
      【案例學習6-3】沈懿枚的漢草食餐飲有限公司
      【案例學習6-4】幾經搬遷的藍花酒店
      【案例學習6-5】產品的價格取決於環境
      【案例學習6-6】位於高架橋邊上的建材市場
    四、有限責任公司和股份合作企業的特點
  第二節  申辦成立公司
    一、企業註冊流程
    二、企業註冊相關文件的編寫
      【案例學習6-7】企業和創業項目起名很關鍵
  第三節  投資股東與創業團隊選擇
    一、投資股東的選擇
    二、創業團隊的組成
    三、初創企業的股權結構設計
      【案例學習6-8】對股權不重視會限制公司發展
  第四節  註冊企業必須考慮的法律與法規

  第五節  開業資金預算
      【案例學習6-9】註冊企業，像網購一樣便利——上海「一網通辦」再升級
  第六節  營銷的進化
    一、消費者的流動化和關聯營銷
      【案例學習6-10】利用蘋果手機的超強關聯性，最終成功借勢上位
    二、營銷內容生產力化
      【案例學習6-11】新東方轉行做助農直播——東方甄選
    三、營銷直接關係到企業的經營
      【案例學習6-12】寶馬如何深耕粉絲的經營
    思考與訓練
參考文獻
附錄  創業計劃書模板

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