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大學變革的動力(制度環境與組織行為)

作者：劉耀|責編:盧淼//馮雅莉
出版社：科學
ISBN：9787030771209

出版日期：2023/11/01
裝幀：平裝
頁數：203

人民幣：RMB 99 元售價：元

內容大鋼

在社會轉型的浪潮中，大學變革顯得尤為頻繁、充滿挑戰且至關重要。為考察教師、學生、管理者、大學董事會等行動者在大學組織變革中的行為模式和變革類型，全書深描「大學變革史」，運用組織行為學和制度分析與發展框架，對20世紀60年代哥倫比亞大學、多倫多大學和華中理工大學的變革過程予以分析。三所大學在時代環境和組織行為的作用下，分別完成了授權式變革、分權式變革和集權式變革，實現了大學組織的制度再設計，為現代大學變革提供了寶貴的經驗和啟示。
本書可供高等教育領域的研究生、學者及管理者參考。

作者介紹

劉耀|責編:盧淼//馮雅莉
劉耀，土家族，湖北恩施人，管理學博士，四川外國語大學國際教育學院副院長，副教授，碩士生導師。全國院校戰略規劃專業委員會常務理事。主要研究方向為高等教育管理、教育政策分析、國際教育等。

序（周光禮）
前言
第一章  大學組織行為與變革史
  第一節  大學組織行為的變革
  第二節  時代環境與大學組織變革
  第三節  大學組織變革的研究策略
第二章  基於校史研究的大學組織變革
  第一節  大學組織變革的研究
  第二節  大學校史的研究
第三章  組織行為理論與IAD框架
  第一節  組織行為學與大學變革
  第二節  制度分析與發展框架
  第三節  組織行為學與IAD框架的整合
第四章  哥倫比亞大學的授權式變革
  第一節  搭建哥倫比亞大學行動舞台
  第二節  哥倫比亞大學行動情境的運作
  第三節  評估「大學參議會」及其出現的過程
  第四節  哥倫比亞大學組織的授權式變革結果
  本章小結
第五章  多倫多大學的分權式變革
  第一節  搭建多倫多大學行動舞台
  第二節  多倫多大學行動情境的運作
  第三節  評估「一院制」變革結果及其出現的過程
  第四節  多倫多大學組織的分權式變革結果
  本章小結
第六章  華中理工大學的集權式變革
  第一節  搭建華中理工大學行動舞台
  第二節  華中理工大學行動情境的運作
  第三節  評估綜合性大學治理結果及其出現的過程
  第四節  華中理工大學組織的集權式變革結果
  本章小結
第七章  大學組織變革模型
  第一節  賦予時代價值的變革模型
  第二節  整合組織與制度的變革模型
  第三節  組織行為與變革類型的因果結論
第八章  大學組織變革理論
  第一節  因果性結論的理論升華
  第二節  大學組織變革理論探尋
  第三節  大學組織變革的動力與實現
附錄  編碼說明
後記

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