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管理心理學思政案例(高等學校公共管理類核心課程規劃教材)

  • 作者：編者:車麗萍|責編:范緒泉
  • 出版社：武漢大學
  • ISBN：9787307242159
  • 出版日期：2023/12/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：192
人民幣：RMB 49 元      售價：元
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內容大鋼
    本書是管理心理學和課程思政相結合的典型案例分析書籍，收錄了管理心理學不同章節的典型思政案例，同時，引用了許多經典的管理心理學理論和哲學理念，並運用到實際案例中，供讀者參考和學習。從心理學專業角度構築了有特色的管理心理學思政案例分析，全書與《管理心理學》教材章節一一對應，通過豐富多彩的案例以及精彩的分析，引領讀者從管理學和思想政治教育的角度審視管理問題，適合作為廣大高校教師、本科生、研究生、管理者及心理學愛好者的專業教材。該教材將管理心理學與思想政治教育相結合，旨在培養讀者的管理思維和領導力的同時，注重塑造良好的道德品質和價值觀；以大量實際案例為基礎，引導讀者進行思考和分析，培養他們分析問題、解決問題及決策能力，提升其思辨力和判斷力。
作者介紹
編者:車麗萍|責編:范緒泉
目錄
第1章  緒論
  1.1  對應知識點：什麼是管理心理學
    案例一  岳飛的治兵之道
    案例二  賦能人才與知識共享：打造高科技企業的成功模式
  1.2  對應知識點：管理心理學的性質
    案例三  女排精神
    案例四  新東方創始人俞敏洪「另類」的職業生涯規劃
    案例五  關注工業中的人
  1.3  對應知識點：管理心理學的研究方法
    案例六  世界最好的醫院
    案例七  挑戰與探索：製造業巨頭的管理困境
    案例八  經典的中國人才案例
    案例九  埃森哲：知識共享、技術驅動與全球合作的咨詢之道
    案例十  共享培訓：促進經驗交流與團隊凝聚的陽獅中國共享中心
第2章  管理心理學的歷史與發展
  2.1  對應知識點：管理心理學的起源
    案例一  秦帝國的法家——大風起于青萍之末
    案例二  窮通皆樂
    案例三  香港鴻基證券的經營哲學
  2.2  對應知識點：管理心理學的歷史
    案例四  美國通用電氣公司的成功之道
    案例五  谷歌如何營造創新和高效的工作文化
    案例六  蘇寧易購新任領導班子助推企業發展
    案例七  萬科集團創始人王石的管理三原則
  2.3  對應知識點：管理心理學的前景
    案例八  華為的用人之道
    案例九  享譽世界的馬丁吉他
    案例十  小紅書管理「乙世代」員工的藝術
第3章  管理心理學的理論基礎
  3.1  對應知識點：傳統管理學理論
    案例一  中國航空工業集團的學習型黨組織建設
    案例二  仁和葯業的數字化轉型
    案例三  立達(中國)紡織儀器有限公司的激勵制度
    案例四  燕昭王求賢若渴
  3.2  對應知識點：心理學基礎理論
    案例五  谷歌的人性化管理模式
    案例六  旺旺集團的用人之道
    案例七  由喬布斯到庫克，成就蘋果的成功之路
    案例八  比爾·蓋茨的人才培養實踐
  3.3  對應知識點：人性理論假設
    案例九  商鞅變法造就悍勇秦軍
    案例十  唐朝劉晏改革鹽法
    案例十一  美國零售業巨頭的人性化管理
    案例十二  格力集團的「軍事化」管理模式
第4章  個性心理與管理
  4.1  對應知識點：個性傾向性與管理
    案例一  松下幸之助的用人之道
    案例二  中國德昌公司的「90后」員工關係管理
    案例三  西南航空公司凱萊赫的管理對策
    案例四  賽仕公司如何贏得員工的心

  4.2  對應知識點：個性心理特徵與管理
    案例五  UPS常規性培訓與個性化培訓相結合
    案例六  風格獨特的管理者們
    案例七  垓下之戰
    案例八  《西遊記》里的團隊管理
    案例九  北京華聯印刷有限公司的個性化管理
    案例十  每一個小群體都不該被放棄
第5章  心理過程與管理
  5.1  對應知識點：知覺過程與管理
    案例一  「鋼鐵大王」卡耐基
    案例二  「神仙企業」胖東來
    案例三  谷愛凌摘金：人生不設限
    案例四  蜜雪冰城「土」出圈
  5.2  對應知識點：情緒情感過程與管理
    案例五  臉書：探埭社交媒體的輝煌與挑戰
    案例六  創造快樂的麥當勞
    案例七  京東：創變與無界
    案例八  EAP化解裁員風波
  5.3  對應知識點：意志過程與管理
    案例九  「雜交水稻之父」袁隆平
    案例十  大山的女兒：黃文秀
    案例十一  「黑馬」全紅嬋，不只是天才
    案例十二  最美公務員：恰爾恰別克
第6章  群體心理概述
  6.1  對應知識點：群體的定義及發展階段
    案例一  「星星港」和「月亮灣」公益組織
    案例二  民航網路售票及資金結算系統項目小組
    案例三  從愛迪生實驗室和「曼哈頓工程」看「1+1>2」效應
  6.2  對應知識點：群體效率的基礎
    案例四  企業人才培訓與群體效率
    案例五  西安楊森製藥的成功
    案例六  老鄉雞的成功秘訣
    案例七  eS0fI公司的高層
    案例八  三九集團的管理制度
    案例九  大學生群體中的社會惰化現象
  6.3  對應知識點：群體內聚力
    案例十  領導典範哈舅德·傑尼
    案例十一  再優秀的個人不如團結一心的團隊
    案例十二  安利公司的激勵制度
第7章  群體心理與管理
  7.1  對應知識點：群體溝通
    案例一  醫學檢驗專業人員的群體溝通
    案例二  日本索尼公司創始人盛田昭夫的溝通啟示
    案例三  順暢的溝通拯救了喬治亞電力公司
    案例四  特斯拉汽車在突發事件中的溝通管理
    案例五  海爾集團的溝通網路
  7.2  對應知識點：群體衝突
    案例六跨國公司的群體衝突
  7.3  對應知識點：群體決策
    案例七  從一元決策到多元參與——廣州恩寧路舊城的更新

    案例八  「頭腦風暴」——高效的群體決策
    案例九  團隊是微軟的心臟
    案例十  XEL公司的自我管理團隊
  7.4  對應知識點：團隊管理
    案例十一  蒙牛乳業集團的團隊管理之道
    案例十二騰訊公司的團隊管理
第8章  領導行為與管理
  8.1  對應知識點：領導心理概述
    案例一  「救火隊長」柳傳志
    案例二  喬布斯的領導藝術
    案例三  拿破崙的影響力
  8.2  對應知識點：領導理論
    案例四  情境領導下的阿里巴巴
    案例五  「比亞迪」王傳福的領導風格
    案例六  董明珠的領導特質與領導風格
    案例七  馬斯克的領導力法則
  8.3  對應知識點：領導理論研究的新進展
    案例八  瀘州老窖的改革
    案例九  馬丁·路德·金的演說魅力
    案例十  「牧原」的願景
    案例十一  「水晶石」公司的領導風格
第9章  激勵行為與管理
  9.1  對應知識點：激勵概述
    案例一  羅森便利店的激勵
    案例二  戴爾公司的員工激勵
    案例三 基層公務員升職之困
    案例四  坦丁姆電腦公司的激勵制度
  9.2  對應知識點：激勵理論
    案例五  通用汽車的危機
    案例六  華東輸油管理局的激勵方式
    案例七  林肯電氣公司的激勵方法
    案例八  永輝超市的一線員工激勵方案
    案例九  豐田集團成功的背後所蘊藏的管理智慧
  9.3  對應知識點：挫折與管理
    案例十  安踏公司高庫存下的生存之道
    案例十一  3M公司的失敗大獎
    案例十二  花旗集團的危機處理
第10章  組織心理與管理
  10.1  對應知識點：組織概述
    案例一  沃爾瑪公司的企業戰略
    案例二  蘋果公司
    案例三  維基百科與自組織
  10.2  對應知識點：組織結構與組織設計
    案例四  松下電器公司的組織結構
    案例五  亞馬遜公司
    案例六  奧迪中國的組織形態
  10.3  對應知識點：組織變革與發展
    案例七  沉睡的巨人——西門子公司
    案例八  聯想集團的組織發展
    案例九  三星集團組織結構的變革

    案例十  宜家的轉型之路
  10.4  對應知識點：組織文化
    案例十一  LG的組織文化
    案例十二  迪士尼公司的組織文化

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