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政府購買青少年公共體育服務工作模式及成效研究

  • 作者：郭玲玲|責編:李月寒//許智元
  • 出版社：湖北人民
  • ISBN：9787216105682
  • 出版日期：2022/12/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：154
人民幣：RMB 58 元      售價：元
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內容大鋼
    本書緊緊圍繞「政府購買青少年公共體育服務工作模式和成效評估」展開研究，以理論分析為基礎，通過典型案例調查的方式進行深入研究，對武漢市政府購買青少年公共體育服務進行實證分析，闡釋了政府購買青少年公共體育服務的改革含義與運行機理。通過對國內外相關文獻的梳理，對英國政府購買青少年公共體育服務領域的相關經驗和做法進行總結。
作者介紹
郭玲玲|責編:李月寒//許智元
    郭玲玲，女，教育學博士，副教授，碩士研究生導師，英國卡迪夫城市大學高級訪問學者，中國體育科學學會會員，全國體育傳統項目學校體育師資授課專家，國家級體育社會指導員培訓專家，湖北省省級精品課程《學校體育學》主講教師，武漢體育學院科研創新團隊項目「體育高等教育與體育基本理論」主要團隊人員。研究方向為學校體育理論與實踐、青少年體育發展理論與實踐，主持和參與國家級、省部級科研項目10余項。
目錄
第一章  導論
  第一節  研究背景
  第二節  研究意義
    一、理論意義
    二、實踐意義
  第三節  研究思路及研究內容框架
    一、研究思路
    二、研究內容框架
  第四節  研究方法
    一、文獻分析法
    二、問卷調查法
    三、半結構訪談與焦點小組訪談
    四、比較借鑒法
第二章  政府購買青少年公共體育服務的理論淵源
  第一節  相關研究綜述
    一、政府購買公共服務的相關研究綜述
    二、政府購買公共體育服務的相關研究綜述
    三、國內外政府購買青少年公共體育服務研究綜述
    四、國內外政府購買公共體育服務成效研究綜述
  第二節  相關概念闡述
    一、公共服務
    二、青少年公共體育服務
    三、政府購買
    四、政府購買公共體育服務
    五、政府購買公共體育服務的工作模式
    六、政府購買青少年公共體育服務的成效
  第三節  政府購買青少年公共體育服務的理論闡釋
    一、新公共管理理論
    二、治理理論
    三、善治理論
    四、新公共服務理論
    五、顧客滿意度理論
第三章  政府購買青少年公共體育服務工作模式的實踐探索
  第一節  依賴關係非競爭性工作模式的例證分析
    一、依賴關係非競爭性工作模式的理論闡述
    二、依賴關係非競爭性工作模式的運行分析——以「武漢市全民健身中心游泳館」為例
  第二節  獨立關係非競爭性工作模式的例證分析
    一、獨立關係非競爭性工作模式的理論闡述
    二、獨立關係非競爭性工作模式的運行分析——以武漢市W俱樂部為例
  第三節  獨立關係競爭性工作模式的例證分析
    一、獨立關係競爭性工作模式的理論闡述
    二、獨立關係競爭性工作模式的運行分析——以B公司為例
  第四節  政府購買青少年公共體育服務工作模式在中國模式發展中的適配性
    一、政府購買青少年公共體育服務工作模式的指標框架分析
    二、政府購買青少年公共體育服務工作模式的制度化分析
    三、政府購買青少年公共體育服務工作模式的競爭性分析
    四、政府購買青少年公共體育服務工作模式的主體間關係分析
第四章  政府購買青少年公共體育服務典型案例運行的成效分析
  第一節  政府購買青少年公共體育服務的主體結構
    一、青少年公共體育服務的購買者：政府

    二、青少年公共體育服務的生產者：社會組織
    三、政府購買公共服務的消費者：社會公眾
    四、青少年公共體育服務的評估者：第三方機構
  第二節  武漢市政府購買青少年公共體育服務的滿意度分析
    一、調查分析的具體實施過程與手段
    二、武漢市政府購買青少年公共體育服務現狀分析
    三、武漢市政府購買青少年公共體育服務青少年滿意度分析
  第三節  政府購買青少年公共體育服務具體實施過程的社會成效
    一、頂層設計嵌入實踐運行，培養青少年掌握新的運動技能
    二、夯實青少年深度參與機制，發展人際交往能力
    三、提升政府購買青少年公共體育服務水平，豐富青少年的暑期生活
    四、增進青少年公共體育服務高質量發展，提高公眾參與意識
    五、拓寬政策執行路徑，促進體育人口的增長
    六、體育社會組織發展壯大，承接公共體育服務能力不斷強化
  第四節  武漢市政府購買青少年公共體育服務存在的問題
    一、購買服務數量不足
    二、購買服務時間安排不夠合理
    三、購買服務承接主體能力參差不齊
    四、購買服務缺乏完善的服務評價與監督體系
第五章  政府購買青少年公共體育服務的國外經驗——以英國為例
  第一節  英國政府購買青少年公共體育服務的立論動因
    一、時代背景：信息化和經濟全球化的迅速發展
    二、內部治理：政府職能擴張的弊端和矛盾突出
    三、現實需求：青少年公共體育服務需求尚待滿足
    四、基礎保障：社會組織深入發展且作用日益增強
  第二節  英國政府購買青少年公共體育服務的發展歷程
    一、青少年公共體育服務政策體系的協同完善
    二、青少年公共體育服務組織的通力合作
    三、青少年公共體育服務管理的市場化改革
    四、青少年公共體育服務資金供給的多元化趨勢
  第三節  英國政府購買青少年公共體育服務的供給模式
    一、公共體育服務的政府供給模式
    二、公共體育服務的市場供給模式
    三、公共體育服務的多主體供給模式
  第四節  英國政府購買青少年公共體育服務的工作實踐
    一、英國政府購買青少年公共體育服務的運行實踐
    二、英國政府購買青少年公共體育服務的運行過程
    三、英國政府購買青少年公共體育服務的具體案例分析
  第五節  英國政府購買青少年公共體育服務的基本經驗
    一、健全相關法律法規，促進政府購買青少年公共體育服務持續發展
    二、簡政放權以聯動多元供給主體，建構青少年公共體育服務體系
    三、制定嚴謹完善的招投標制度，保證政府購買青少年公共體育服務順利實施
    四、建設多部門協同運作的體育組織，搭建政府購買公共體育服務基層平台
第六章  「當代中國」具體語境中政府購買青少年公共體育服務的發展趨勢
  第一節  政府購買青少年公共體育服務的反思
    一、購買行為「內部化」，社會組織成為政府部門的延伸
    二、購買標準不夠清晰，政府責任較為模糊
    三、社會組織缺乏足夠的談判能力，購買成為單向度合作行為
    四、購買程序規範程度較低，合作過程隨意性較大
    五、服務評價和監督體系缺失，服務成本難以控制

    六、政策制定受眾面較狹窄，公眾體育參與意識薄弱
  第二節  政府購買青少年公共體育服務的轉型
    一、政府購買青少年公共體育服務觀念層面的轉變
    二、政府購買青少年公共體育服務工作模式的轉型——以武漢市為例
  第三節  政府購買青少年公共體育服務成效提升的轉型
    一、優化政府購買青少年公共體育服務資金投入方式
    二、合理安排服務時間
    三、提升服務承接主體的服務能力
    四、完善政府購買青少年公共體育服務的評價與監督體系
  第四節  政府購買青少年公共體育服務內在機制的變革
  第五節  數字化轉型下的政府購買青少年公共體育服務的變革
第七章  研究結論與展望
  第一節  研究結論
  第二節  研究展望
參考文獻
附錄

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