幫助中心 | 我的帳號 | 關於我們
進階搜尋
car

同類熱銷排行榜

最近瀏覽的商品

中國普通高校體育治理結構優化研究

  • 作者：汪如鋒|責編:黃?
  • 出版社：中國社科
  • ISBN：9787522707938
  • 出版日期：2022/09/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：309
人民幣：RMB 108 元      售價：元
放入購物車
加入收藏夾
內容大鋼
    本書基於「行動者—系統—動力學」理論，融合治理理論和利益相關者理論，形成「SPE」理論分析框架，在剖析高校體育治理結構問題與困境的基礎上，結合西方部分發達國家高校體育治理經驗，立足新時代中國高校體育新發展格局，構建了中國普通高校體育「塔式」治理結構優化模型，將普通高校體育治理決策系統、執行系統與監督系統重新進行了組織結構安排，以明晰普通高校體育事務各責任主體的責權邊界，並形成了相對合理的權力制衡約束機制和權力運行傳導機制。本書從組織架構、治理主體、治理制度、治理環境等方面，建設性地給出了中國普通高校體育治理結構的優化建議，對推動中國普通高校體育治理體系和治理能力現代化建設具有較為重要的借鑒意義。
作者介紹
汪如鋒|責編:黃?
    汪如鋒，中南民族大學體育學院副教授、碩士研究生導師，中國式摔跤國家A級裁判，中華武術六段，美國威斯康星大學訪問學者，上海體育學院訪問學者，Krirk University客座教授、合作研究生導師，中國體育科學學會委員，中國地方教育史志研究會理事。主要研究方向為高校體育治理與體育課程改革，主持省部級科研與教研項目6項，主持地廳級課題10余項，參與國家社科基金重大招標項目2項、國家社科基金一般項目3項；出版學術專著1部，參與編寫教材和著作5部；發表學術論文30余篇，其中SSCI、A&HCI各1篇。獲得省部級社科成果獎1項（排名第一）。
目錄
第一章  緒論
  第一節  選題緣由
    一  高校體育治理效能期求提升
    二  高校體育管理體制需要調整
    三  高校體育治理結構亟待優化
  第二節  研究意義
    一  理論意義
    二  實踐意義
  第三節  研究文獻綜述
    一  高校體育管理研究
    二  高校體育治理研究
    三  高校體育治理結構研究
    四  研究評價與趨勢展望
  第四節  研究對象、思路與方法
    一  研究對象
    二  研究思路
    三  研究方法
  第五節  研究重難點和創新點
    一  研究重點與難點
    二  研究創新點
第二章  關於普通高校體育治理結構的理論認識
  第一節  核心概念界定
    一  高校體育
    二  治理結構
    三  高校體育治理結構
  第二節  理論基礎分析
    一  治理理論
    二  利益相關者理論
    三  「行動者—系統—動力學」理論
  第三節  本研究的理論分析框架
    一  理論框架的形態闡釋
    二  理論框架的要素分析
    三  理論框架的特徵解讀
第三章  中國普通高校體育治理結構的歷史回溯
  第一節  高校體育治理結構的歷史階段特徵
    一  新中國成立與建設時期：機械模仿與自主探索
    二  國家改革開放時期：艱難恢復與穩步發展
    三  進入新時代以來：銳意改革與特色重塑
  第二節  高校體育治理結構的歷史變遷動因
    一  經濟和社會發展促進高校體育價值功能彰顯
    二  國家體育事業轉型發展生髮高校體育新動力
    三  高校人才培養新定位帶來高校體育職能轉變
  第三節  高校體育治理結構的歷史經驗反思
    一  高校體育治理模式始終堅持行政主導
    二  高校體育治理架構以教學部門為主體
    三  高校體育治理制度主要貫徹上級文件
第四章  中國普通高校體育治理結構的現狀考察
  第一節  調查核心要素確立
    一  紮根理論方法的運用
    二  研究抽樣與資料處理

    三  核心要素模型的構建
  第二節  高校體育治理結構調查設計與過程
    一  調查問卷設計
    二  調查樣本選取
  第三節  高校體育治理結構調查結果分析
    一  當前高校體育治理結構總體評價
    二  治理主體—制度—環境與高校體育治理效果的相關性
    三  治理主體—制度—環境對高校體育治理效果的回歸分析
    四  體育治理效果的中介效應
  第四節  高校體育治理結構問題聚焦
    一  高校體育治理組織機構職責缺失
    二  高校體育治理利益主體參與缺位
    三  高校執行文件與制度建設待強化
    四  高校體育軟硬體環境保障待完善
第五章  中國普通高校體育治理結構問題成因探析
  第一節  歷史因素與現實因素：管理體制固化、管理觀念滯后
    一  體育管理體制機制呈現路徑依賴
    二  體育職能部門領導管理觀念陳舊
  第二節  主觀因素與客觀因素：革新意願欠缺、體育地位弱勢
    一  校領導缺少治理改革創新主動性
    二  高校體育工作整體處於弱勢地位
  第三節  外部因素與內部因素：外部監管鬆散、內部執行欠佳
    一  高校體育文件落實監管缺位
    二  國家體育文件貫徹高校執行偏差
第六章  部分發達國家高校體育治理結構經驗分析
  第一節  部分發達國家高校體育治理結構形成的路徑
    一  美國：借助校際體育聯賽構建高校體育治理體系
    二  德國：利用培育社團組織提升高校體育治理效能
    三  英國：通過政府宏觀調控配置高校體育治理資源
  第二節  部分發達國家高校體育治理結構呈現的特徵
    一  高校體育治理主體的多樣性與代表性
    二  高校體育治理制度的漸進性與科學性
    三  高校體育治理環境的包容性與協同性
  第三節  部分發達國家高校體育治理結構構建的經驗
    一  鼓勵和促進體育利益主體參與治理
    二  建構和完善強有力的執行制度體系
    三  密切和強化高校與政府的互動關係
  第四節  部分發達國家高校體育治理結構的局限與啟示
    一  部分發達國家高校體育治理結構的局限
    二  部分發達國家高校體育治理結構的啟示
第七章  中國普通高校體育治理結構優化策略
  第一節  高校體育治理結構優化的目標與原則
    一  高校體育治理結構優化的目標
    二  高校體育治理結構優化的原則
  第二節  高校體育治理結構優化的模型構建
    一  高校體育治理「塔式」結構模型創設
    二  高校體育治理「塔式」結構層次解讀
    三  高校體育治理「塔式」結構要素闡釋
    四  高校體育治理「塔式」結構具體職能剖析
  第三節  高校體育治理結構優化的落實建議

    一  搭建高效協同的高校體育治理主體組織架構
    二  重塑多元主體聯動的高校體育治理關係
    三  健全科學規範的高校體育治理制度體系
    四  營造校內外雙循環的高校體育治理環境
第八章  結論
  第一節  主要觀點
    一  優化高校體育治理結構是新時代高校體育履行職責使命的必然選擇
    二  「塔式」結構模型可作為高校體育治理結構優化的努力方向
    三  構建高效協同化的組織架構是高校體育治理優化的組織保障
    四  利益相關主體間的聯動是高校體育治理結構優化的行動者保證
    五  科學務實的制度建設是高校體育治理結構優化的系統保證
    六  內外環境循環驅動是高校體育治理結構優化的動力保證
  第二節  研究局限
    一  樣本分佈的廣泛性與樣本抽取的代表性
    二  高校類型的差異性與研究結論的適切性
  第三節  後續研究設想
    一  針對本書的結論擬展開實證探索
    二  高校體育治理效能評價標準研究
    三  社會力量參與高校體育治理探究
參考文獻

  • 商品搜索：
  • | 高級搜索
首頁│ 新手上路│ 客服中心│ 關於我們│ 聯絡我們│ Top↑│
Copyrightc 1999~2008 美商天龍國際圖書股份有限公司 臺灣分公司. All rights reserved.
營業地址:臺北市中正區重慶南路一段103號1F 105號1F-2F
讀者服務部電話：02-2381-2033 02-2381-1863　時間：週一-週五 10:00-17:00
　服務信箱：bookuu@69book.com 客戶、意見信箱:cs@69book.com
ICP證：浙B2-20060032