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復旦大學部處長工作手冊(復旦大學黨委黨校幹部教育培訓系列教材)

  • 作者：編者:復旦大學機關黨委|責編:朱楓
  • 出版社：復旦大學
  • ISBN：9787309162172
  • 出版日期：2022/09/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：175
人民幣：RMB 45 元      售價：元
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內容大鋼
    本書從學校機關部處工作實際出發，堅持問題導向、需求導向，圍繞工作入門、工作要求、工作能力、工作依據四個方面，由淺入深，逐層提供部處長工作開展中應知應會、鍛煉提升的相關素材，重在提供部處長工作中必須掌握的知識、破解部處長實際工作中的難題、為開展工作提供實操性指南。
作者介紹
編者:復旦大學機關黨委|責編:朱楓
目錄
基礎篇
  一、從學校治理架構定位部門
    （一）基本治理體系
    （二）主要議事機構
    （三）機關部門架構
    （四）機關部門職能
  二、從基本要素入手管理部門
    （一）業務範圍
    （二）機構設置
    （三）制度建設
    （四）財務管理
    （五）部門資產
    （六）安全防線
  三、從團隊管理入手帶好隊伍
    （一）班子分工
    （二）幹部管理
    （三）幹部監督
    （四）幹部培養
    （五）職稱評審
    （六）人事招聘
  四、從支部建設入手建好戰鬥堡壘
    （一）黨建工作基本要求
    （二）黨支部的工作機制
    （三）黨支部委員會建設
    （四）依規開展組織生活
    （五）黨員幹部教育管理
  五、從黨風廉政入手加強自我約束
    （一）遵守黨章和黨的紀律
    （二）中央的八項規定精神
    （三）黨風廉政建設責任制
    （四）「三重一大」決策制度
進階篇
  一、謀篇布局
    （一）提高部門工作站位
    （二）著眼可持續性發展
  二、團隊建設
    （一）領導班子凝聚力建設
    （二）發揮黨建引領作用
    （三）以內建調動積極性
  三、作風建設
    （一）管理服務「不斷崗」
    （二）完善溝通反饋體系
    （三）強化信息公開機制
  四、工作效能
    （一）明晰權責利事務邊界
    （二）構建科學的管理機制
    （三）向管理服務要「效益」
    （四）推動「一網通辦」服務
  五、激勵機制
    （一）激勵機制建設

    （二）善於因勢利導
  六、創新發展
    （一） 要有時不我待的使命擔當
    （二） 創新不能等同於「做加法」
    （三）在提高管理能力上下功夫
    （四）創新必須加強信息化建設
  七、跨部門協作
    （一）釐清部門邊界不是「築籬笆」
    （二）用好校內各類委員會平台
    （三）「功成不必在我，功成必定有我」
  八、與院系對接工作
    （一）正確看待「校院兩級管理」機制
    （二）當好「交通指揮員」和「引導員」
    （三）做好「加法」和「減法」
  九、與上級主管部門（單位）對接
    （一）明確對接主要渠道和關聯渠道
    （二）做好任務領取和信息傳遞
  十、主動承擔區域性、國家級工作任務
    （一）辦好會、干好活是一項細緻工作
    （二）組織好校內力量積極申報
    （三）借鑒學習兄弟高校先進經驗
專題篇
  一、加強黨的政治建設
    （一）把准政治方向
    （二）堅持黨的領導
    （三）夯實政治根基
    （四）涵養政治生態
    （五）防範政治風險
    （六）永葆政治本色
  二、新時代新使命新作為
    （一）學習本領
    （二）科學發展本領
    （三）依法執政本領
    （四）溝通協調本領
    （五）信息管理本領
    （六）公文寫作本領
    （七）駕馭風險本領
  三、提升履職能力
    （一）政治能力
    （二）調查研究能力
    （三）科學決策能力
    （四）改革攻堅能力
    （五）應急處突能力
    （六）群眾工作能力
    （七）抓落實能力
制度篇
  一、常用制度問答
    （一）人員管理類
    （二）公務接待類
    （三）出國（境）差旅類

    （四）財務資產類
    （五）會議調研類
    （六）文件檔案類
  二、制度文件選編
    （一）機關部門領導班子成員黨風廉政建設責任書
    （二）**處處務會議事規則
    （三）**處財務管理制度
    （四）**處關於落實「三重一大」制度的規定
    （五）**處首問責任制和限時辦結制實施細則
    （六）**部（處）印章使用管理制度
編后語

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