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創業型大學的治理模式研究

  • 作者：陳嫻|責編:徐凱凱
  • 出版社：浙江大學
  • ISBN：9787308224086
  • 出版日期：2022/08/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：260
人民幣：RMB 68 元      售價：元
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內容大鋼
    本書嘗試構建創業型大學治理模式的二維分析框架即以外部治理和內部治理為縱向維及以治理結構、治理過程、治理文化為橫向維，採用文獻分析法、案例分析法和比較分析法，結合運用大學、市場、政府關係理論和委託代理理論論述創業型大學的內外部治理特色。同時，以英國約克大學、韓國浦項科技大學為案例分析它們的內外部治理模式並進行異同比較。此外，通過對創業型大學與研究型大學的比較分析，並基於對我國創業型大學建設與治理現狀的梳理分析，提出了我國創業型大學外部治理的建設重點和內部治理的完善策略。
作者介紹
陳嫻|責編:徐凱凱
    陳嫻，1991年生，福建仙遊人。浙江大學、美國威斯康星大學麥迪遜分校聯培博士，獲教育學博士學位。現為南昌大學教育發展研究院講師，南昌大學「215人才工程」贛江青年學者。主要研究方向為比較高等教育、高等教育管理。主持有江西省高校人文社會科學、江西省社科、江西省教改等多項課題，並發表有多篇學術論文。
目錄
第一章  緒論
  第一節  選題緣由與意義
    一、選題緣由
    二、問題的提出
    三、研究的意義
  第二節  研究現狀
    一、創業型大學的相關研究
    二、大學治理的相關研究
    三、創業型大學治理的相關研究
    四、簡要評價
  第三節  概念界定
    一、研究型大學與創業型大學
    二、大學管理與大學治理
    三、治理結構、治理過程、治理文化、治理模式
  第四節  研究內容與方法
    一、研究思路與內容
    二、研究方法
第二章  理論基礎與分析框架
  第一節  理論基礎
    一、利益相關者共同治理理論
    二、大學、市場、政府關係理論
    三、委託代理理論
  第二節  分析框架
  小結
第三章  大學發展的新動向：創業型大學
  第一節  大學模式的變革：創業型大學的崛起
    一、創業型大學的產生
    二、創業型大學的發展
  第二節  大學職能的擴展：創業成為第四職能
    一、創業型大學的教學職能
    二、創業型大學的研究職能
    三、創業型大學的社會服務職能
    四、創業型大學的創業職能
  第三節  大學管理的轉變：大學管理轉向大學治理
  小結
第四章  創業型大學的外部治理
  第一節  治理結構
    一、大學與政府的關係
    二、大學與企業的關係
    三、大學與企業、政府的關係
  第二節  治理過程
    一、大學、企業、政府的權力依賴
    二、大學、企業、政府的權力制衡
  第三節  治理文化
    一、創業價值觀
    二、創業戰略
  小結
第五章  創業型大學的內部治理
  第一節  治理結構
    一、咨詢機構

    二、決策機構
    三、學術機構
    四、創業機構
  第二節  治理過程
    一、權力的博弈過程
    二、機制的有效建立
  第三節  治理文化
    一、三種文化相容共存
    二、治理文化創新模型
  小結
第六章  創業型大學治理的個案分析
  第一節  研究個案的選擇
  第二節  英國約克大學的治理模式
    一、治理結構
    二、治理過程
    三、治理文化
  第三節  韓國浦項科技大學的治理模式
    一、治理結構
    二、治理過程
    三、治理文化
  第四節  個案異同對比分析
    一、治理結構
    二、治理過程
    三、治理文化
  小結
第七章  比較與借鑒
  第一節  治理模式比較
    一、創業型大學與研究型大學
    二、兩種類型大學治理模式的異同
  第二節  我國創業型大學建設模式及治理現狀
  第三節  我國創業型大學外部治理的建設重點
    一、構建新型的戰略合作關係
    二、實施科學有效的權力制衡
    三、踐行獨立自主的創業戰略
  第四節  我國創業型大學內部治理的完善策略
    一、完善治理結構
    二、優化治理過程
    三、營造和諧文化
  小結
第八章  結論
  第一節  主要結論
    一、創業型大學與研究型大學的異同
    二、創業型大學的外部治理模式
    三、創業型大學的內部治理模式
    四、英國約克大學和韓國浦項科技大學的治理模式對比
    五、我國創業型大學內外部治理模式的改進建議
  第二節  主要創新點
  第三節  研究不足與展望
    一、實證研究有待加強
    二、治理模式的差異性尚待細究

參考文獻
附錄一
附錄二
附錄三

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