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企業導師制與新生代員工組織社會化的關係

  • 作者:曾顥|責編:李慶紅
  • 出版社:中國社科
  • ISBN:9787520393652
  • 出版日期:2021/11/01
  • 裝幀:平裝
  • 頁數:228
人民幣:RMB 79 元      售價:
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內容大鋼
    動態變革背景下,企業導師制對新生代員工的組織社會化作用日益凸顯。本書首先基於烙印理論,對中國企業導師制的管理實踐進行了多案例研究。其次,從資源保存理論視角,探討了指導關係為新生代員工補充工作資源促進其工作繁榮,實現適應性績效的過程機制;考察了指導關係幫助新生代員工獲得積極的工作體驗,促進其在非工作時間里的積極工作反思,從而保存資源、維持身心健康,最終達成家庭角色績效的機理。為企業有效實施導師制,促進新生代員工組織社會化策略提供參考。

作者介紹
曾顥|責編:李慶紅
    曾顥(1984-),女,漢族,江西南昌人。現任職于江西科技師範大學經濟管理學院。2019年6月畢業於南京大學商學院,取得工商管理專業博士學位。研究興趣:師徒制、工匠精神、雇傭關係等。主持國家自然科學基金地區項目1項,參與國家自然科學基金重點項目2項;主持省部級項目若干;其研究成果發表在Frontiers in psychology、《預測》、《改革》、《經濟與管理研究》等國內外重要期刊上;其撰寫的《名鎮天下,專註「瓷毯」:從建築陶瓷向文化創意陶瓷產業的華麗轉身》榮獲第九屆「全國百篇優秀管理案例」;參與專著1部、譯著2部。2014年起持有企業人力資源師(二級)證書。

目錄
第一章  緒論
  第一節  研究背景
  第二節  研究問題
  第三節  研究目標及主要內容
  第四節  研究意義
  第五節  研究方法與技術路線
  第六節  創新之處
第二章  文獻綜述
  第一節  企業導師制的內涵
  第二節  企業導師制的前因變數
  第三節  指導關係的中介機制
  第四節  指導關係的結果變數
  第五節  新生代員工
  第六節  員工組織社會化
  第七節  文獻述評及未來的研究方向
第三章  研究框架與設計
  第一節  研究框架
  第二節  案例研究設計
  第三節  實證研究設計
第四章  案例研究
  第一節  子研究1理論基礎及框架
  第二節  案例研究設計與案例簡介
  第三節  數據分析
  第四節  數據分析結果
  第五節  本章小結
第五章  實證研究
  第一節  指導關係對徒弟適應性績效的影響機制研究
  第二節  指導關係對徒弟家庭角色績效的影響機制研究
  第三節  本章小結
第六章  結論
  第一節  研究結論
  第二節  理論貢獻
  第三節  管理啟示
附錄A  調查問卷
附錄B  訪談提綱
參考文獻

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