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再教育社會

  • 作者:(日)大前研一|責編:周磊|譯者:朱悅瑋
  • 出版社:北京時代華文書局
  • ISBN:9787569942293
  • 出版日期:2021/10/01
  • 裝幀:平裝
  • 頁數:156
人民幣:RMB 39.8 元      售價:
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內容大鋼
    再教育是指完成學歷教育的成年人為了提高自身的職業競爭力,每隔10年學習新的知識和技能,讓自己能夠適應不斷變化的時代,本書以成為具有國際視野的人才為目標,在沒有標準答案的時代,掌握自己找出答案的「突破力」,將人生從「單線型」模式轉變為「多舞台型」模式。

作者介紹
(日)大前研一|責編:周磊|譯者:朱悅瑋
    大前研一,早稻田大學畢業后,獲得東京工業大學碩士學位和麻省理工學院(M1T)博士學位。曾任職于日立集團和麥肯錫公司,目前是商業突破公司(Business Breakthrough Co.,Ltd.)董事長、商業突破大學(Business Breakthrough Universify)校長。無國界經濟學與區域國家理論的倡導者。就職麥肯錫公司期間擔任《華爾街日報》特約編輯,並在《哈佛商業評論》發表過多篇論文,內容涉及無國界經濟帶來的公司國際化問題,以城市發展為中心的新區域國家概念等。因其卓越成就,1995年被授予美國聖母大學法學榮譽博士學位。     英國《經濟學人》雜誌在1993年管理大師特輯中,評選了17位管理大師;在1994年管理大師特輯中評選了5位管理大師,大前研一都榜上有名。另外在2005年「Thinkers50」評選中,他是亞洲地區唯一入選併名列頂級陣營的人物。專著《The Next Global Stage》于2005年由沃頓商學院出版社(Wharton School Publishing)出版。該著作出版以來廣受好評,被翻譯成13種文字,成為暢銷書。

目錄
第一章  人工智慧時代的再教育
  日本政府關注再教育的原因
  以「活到老、干到老」為前提的學習態度
  低慾望社會繼續發展下去,日本將成為沒落國家
  貫穿整個職業生涯的教育
  培養不會被人工智慧取代的人才
  放寬解僱限制
  「同工同酬」是開倒車
  成為擁有國際競爭力的人才
  【第一章的關鍵詞】
第二章  數字化時代必不可少的再教育
  到處都是缺乏專業知識的員工
  充分利用現有人才的日本企業
  混合動力技術有未來嗎?
  以完全自動駕駛為目標的汽車生產企業
  從「擁有」到「共享」
  被平台淘汰的日本汽車企業
  5年後的事情都無法預測
  日本銀行面對的危機
  三越伊勢丹人均1億日元的人員調整
  【第二章的關鍵詞】
第三章  再教育改變日本的教育
  無法滿足社會需求的大學教育
  大學並非成年人再教育的首選場所
  東京大學在全世界大學中排名第42位
  日本的論文得不到引用
  日本拿不到諾貝爾獎的那一天
  要求互聯網大學設置圖書館的政府工作人員
  過於重視傳統學科導致教員不足
  文部科學省制定的教育方針的局限性
  認知論
  國際文憑組織的嚴格審查
  沒有用武之地的大學畢業生
  「賺錢力」才是最好的儲蓄
  【第三章的關鍵詞】
第四章  北歐、德國等國家的再教育
  再教育的發祥地瑞典
  誕生於再教育文化的H&M
  誕生出全球化企業的芬蘭
  從幼年期開始的創業者教育
  丹麥的「雇傭制度與勞動市場」
  成為「歐盟優等生」的德國
  大企業承擔的社會教育責任
  大眾汽車的員工教育
  華為的員工教育
  逆世界潮流而行的日本
  【第四章的關鍵詞】
第五章  利用再教育培養「構想力」
  通過「可視化」激發日本人的潛能
  不同年齡層應該學習不同的東西

  「構想」的力量
  「構想力」的重要性
  設置新的政府機構
  告別金字塔形組織的夏普
  30多歲創業者輩出的Recruit
  事業順利轉換的Recruit
  實現事業成長與人才成長良性循環的CyberAgent
  培養敢於挑戰的企業文化的「新人社長」
  給年輕員工得到充分鍛煉的機會
  對「核心人才」和「非核心人才」分別培養
  60多歲的再教育是通往終身工作的橋樑
  退休后創業在東證一部上市的廣瀨光雄
  加山雄三的魄力
  【第五章的關鍵詞】

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