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  • 技术领导力的要素/卓越工程师系列

  • 所属分类：经 济>>工商管理>>企业经济     作者：(美)威尔·拉森|责编:刘姗姗//陈煜|译者:王统祥//李梦阳//张鸿     出版社：浙江教育
  • 丛书项：卓越工程师系列
  •     很多已经成为主管工程 师乃至“主管+”工程师的人 仍存在如下困惑： 主管工程师和工程经理 有什么区别？ 要想成为主管工程师， 必须完成一个大项目吗？ 主管工程师怎样积累自 己的影响力？ 如果你也存在上述疑惑 ，说明你并不真正具备主管 工程师思维。根本原因在于 ，即便是全球知名的科技公 司，对“主管工程师”的工作 内容并没有清晰的定义，相 关经验在不同的公司无法无 缝迁移。甚至很多人在成为 主管工程师几年后，依然不 清楚自己应该培养哪些技能 。随着行业的发展，已经有 越来越多的公司意识到，他 们需要那些“见过世面”的工 程师来推动技术战略、领导 跨团队和跨公司的项目，以 及提高团队的技术水平。因 此，威尔·拉森的个人网站 staffeng.com一经推出立刻 在美国科技界大火，因为他 对技术领导的职业发展路径 做出了清晰的描述，并提出 了“主管+”工程师的概念。 拉森是全球知名的技术 管理者。现任知名科技公司 Carta首席技术官，曾任美 国冥想应用独角兽公司 Calm首席执行官，曾在优 步、雅虎、Stripe、Digg、 SocialCode等科技公司担任 工程领导和软件工程师。拉 森凭借丰富的行业经验，以 及对来自Stripe公司、 Mailchimp公司、Fastly公司 、Slack公司、Dropbox公司 等知名科技到公司的14位“ 主管+”工程师进行访谈， 总共出了技术领导力的8大 核心要素。 在AI技术颠覆时代，无 论你是想顺利转型成为“主 管+”工程师，还是想学习 这些科技公司“主管+”工程 师的技术领导力，或者获得 心仪公司的“主管+”工程师 职位，这8大核心要素都能 助你突破职业生涯的瓶颈。 因为，在AI技术颠覆时代， 真正厉害的人，都有工程师 思维。
  • 人民幣：RMB 109.90 元     售价：NT$ 439.60 元
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