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精英团队训练实操手册
所属分类：经济>>工商管理>>企业经济作者：林国峰|责编:王宏出版社：中国铁道
本书第一章，明确自己需要一个高绩效团队是打造一支高绩效团队的前提。本章从团队的发展趋势、普通团队到高绩效团队、打造高绩效团队的底层逻辑以及打造高绩效团队的五大障碍四个方面，让管理者深刻认识到自己需要一个高绩效团队，以及围绕打造高绩效团队管理者需要掌握的底层逻辑和需要克服的五大障碍。第二章，高绩效团队是一群人朝着同一个方向看齐的团队。所谓的同一个方向就是共同的团队愿景。所以，打造高绩效团队的第一步是共启愿景，构建激动人心的团队目标。本章为管理者共启愿景提供了一个系统的操作流程，包括团队愿景的定义、规划、测试、确立、告知、营销、分解、监督等。第三章，团队能否创造高绩效的关键在于是否有一个领导力超强的卓越管理者。所以，发挥高效能团队领导力也是打造高绩效团队的关键。本章提供了9个提升领导力的技巧以及三个工具，帮助管理者全方位提升领导力。第四章，员工是高绩效团队的核心，所以打造高绩效团队的核心是对人才进行赋能，培养和选拔高效能员工。本章具体阐述了高效能员工的特征并提供了详细、具体的选拔和培养高效能员工的方法和工具。第五章，高效能团队的本质是创造高绩效。所以，管理者还应当掌握一些技巧和方法，培养团队的核心战斗力，助力团队不断地实现绩效突破。本章主要阐述的是实现团队绩效突破的技巧、方法和工具。第六章，高绩效团队的核心竞争力很大一部分源于团队的沟通力和协作力。本章内容包括团队沟通的五项原则：以协作为导向展开沟通；有效地听，清楚地说，有效地反馈；任何情况下都要控制情绪；组织召开有效会议以及寻求第三方变通方案。以系统阐述团队如何通过有效沟通，提升协作力。第七章，高绩效团队之所以能够不断创造高绩效，关键在于管理者善于管理员工关系，并且懂得采取措施持续激发团队成员的内在能量。本章具体阐述了管理者应当掌握哪些激励措施，采取什么样的行为激发团队成员的内在能量。第八章，高绩效团队不是一个只能在短期创造高绩效的团队，而是一个具有超强生命力，能够持续地创造高绩效，不断发展的团队。所以，管理者还应当掌握为团队注入持久生命力的技巧。本章阐述了团队发展的整个循环过程，能够让管理者快速找到并解决团队发展中存在的问题，为团队注入生命力。本书旨在帮助企业的管理者或一些创业小团队的管理者重新认识高绩效团队并掌握打造高绩效团队的底层逻辑及技巧、策略和工具。所以，如果你在团队管理中遇到问题，或者你想使团队绩效倍增，那么请打开这本书，你一定可以找到自己想要的答案。
人民币：RMB 69.80 元售价：NT$ 279.20 元

国际商务礼仪实训教程(英文版)
所属分类：经济>>工商管理>>商务技能作者：宫昊出版社：对外经贸大学
人民币：RMB 12.00 元售价：NT$ 54.00 元

国际商务礼仪(双语版微课版高等职业教育财经商贸类专业基础课系列教材)(中文英文)
所属分类：经济>>工商管理>>商务技能作者：编者:封海燕//范文艳|责编:左卫霞出版社：清华大学
本书为职业教育商务英语专业国家教学资源库商务英语课程配套教材，是山东省职业教育在线精品课商务...需求。本书为新形态一体化教材，配有动画、微课、视频、教学课件、思维导图、企业案例、同步测试、实训项目等丰富的数字化教学资源，本书精选其中优质资源做成二维码在书中进行了关联标注。
人民币：RMB 59.00 元售价：NT$ 236.00 元

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