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管理學基礎與實務(財經類專業十五五規劃新形態教材)

  • 作者：編者:柳鳳嬌//秦婷婷//陳海艷|責編:王斯龍
  • 出版社：立信會計
  • ISBN：9787542982858
  • 出版日期：2026/06/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：205
人民幣：RMB 49 元      售價：元
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內容大鋼
    本書是財經類專業「十五五」規劃新形態教材，以高職高專技能型人才培養為核心，圍繞企業管理核心職能搭建教學體系。全書分為六大模塊：模塊一講解管理認知與中外經典管理思想，奠定理論基礎；模塊二介紹計劃編製方法與科學決策流程，突出目標管理與數字化工具應用；模塊三涵蓋組織結構設計、職權分配及班組現場管理，強化基層管理實操；模塊四聚焦領導、溝通、激勵與組織文化建設，提升管理者軟實力；模塊五詳解運營控制、風險管控與合規管理方法，覆蓋全流程管控要點；模塊六拓展管理創新與數字化轉型實務，適配數字經濟時代企業發展需求。
    教材每模塊設置學習目標、知識導圖、知識鞏固與技能訓練環節，附錄配套三套綜合測試卷，兼具理論性、實操性與數字化特徵，可作為高職高專財經類、工商管理類專業教材，也可供中小企業管理人員培訓使用。
作者介紹
編者:柳鳳嬌//秦婷婷//陳海艷|責編:王斯龍
目錄
模塊一 管理認知與管理思想
    學習目標
    知識導圖
  第一單元 管理與管理學認知
    一、管理的內涵與特徵
    二、管理的職能
    三、管理學認知與學習框架
  第二單元 管理系統構成要素
    一、管理目標
    二、管理主體
    三、管理對象
    四、管理媒介
    五、管理環境
  第三單元 中外經典管理思想和理論
    一、中國傳統管理思想
    二、西方早期經典管理理論
    三、現當代主流管理理論
    知識鞏固
    技能訓練
模塊二 計劃職能與科學決策
    學習目標
    知識導圖
  第一單元 計劃認知與計劃體系
    一、計劃的內涵、特徵與作用
    二、計劃的類型
    三、計劃編製的基本原理
    四、計劃編製的原則與流程
  第二單元 計劃編製與目標管理
    一、計劃編製的前置工作
    二、計劃編製的常用方法
    三、計劃書的結構規範與編製流程
    四、目標管理體系與實施
    五、目標管理數字化實務
  第三單元 決策認知與科學決策
    一、決策的內涵、特徵與原則
    二、決策的基本類型
    三、科學決策的特徵與原則
    四、科學決策的常用方法
    五、科學決策的實施流程
    知識鞏固
    技能訓練
模塊三 組織職能與職權分配
    學習目標
    知識導圖
  第一單元 組織基礎認知
    一、組織的內涵與分類
    二、組織結構的主流類型
    三、組織設計通用原則
  第二單元 組織結構設計
    一、管理幅度與管理層次

    二、部門劃分常用方法
    三、組織變革流程與組織優化
  第三單元 職權劃分與授權管理
    一、職權、職責與權責對等原理
    二、集權與分權管理邏輯
    三、科學授權實操方法
  第四單元 班組與現場管理
    一、基層班組管理價值
    二、現場標準化作業管理
    三、基層團隊建設與運維
    知識鞏固
    技能訓練
模塊四 領導、溝通與激勵
    學習目標
    知識導圖
  第一單元 領導與領導力
    一、領導內涵、管理價值與權力來源
    二、人性假設理論
    三、經典領導理論
    四、當代新型領導理論
    五、新時代領導者素養與領導藝術
  第二單元 高效溝通管理
    一、溝通的內涵、過程與管理作用
    二、溝通類型與渠道劃分
    三、溝通障礙識別與優化策略
  第三單元 員工激勵管理
    一、激勵的內涵、運行邏輯與管理價值
    二、經典激勵理論
    三、常用激勵實操方法
    四、員工情緒管理與團隊衝突處置
  第四單元 組織文化與軟實力
    一、組織文化的內涵、特徵
    二、組織文化的結構與內容
    三、組織文化的管理作用
    四、組織文化與軟實力的關係
    知識鞏固
    技能訓練
模塊五 運營控制與風險管控
    學習目標
    知識導圖
  第一單元 控制職能基礎
    一、控制的內涵、特徵與管理價值
    二、控制模式
    三、有效控制基本原則與實施要求
  第二單元 控制流程與管控方法
    一、管控完整閉環四個階段
    二、主流管控工具
    三、數字化監控方法
  第三單元 企業全流程運營管控
    一、生產、經營、財務、人員全維度管控

    二、經營風險識別、動態管控與偏差修正方法
    三、中小企業合規管理認知
    知識鞏固
    技能訓練
模塊六 管理創新與數字化管理
    學習目標
    知識導圖
  第一單元 管理創新認知
    一、管理創新的內涵、特徵、類型
    二、管理創新的基本原則
    三、常用管理創新創造技法
    四、兩大經典管理創新理論
    五、管理創新阻力及化解對策
  第二單元 數字化時代企業管理變革
    一、數字經濟發展與管理變革
    二、中小企業數字化轉型機遇與挑戰
    三、數字化運營管理創新實務
    四、數字化管理倫理與合規
    知識鞏固
    技能訓練
附錄 綜合測試卷
    綜合測試卷（一）
    綜合測試卷（二）
    綜合測試卷（三）

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