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決策理論與方法(原書第3版)(精)

  • 作者：(美)羅伯特·T.克萊門//特倫斯·賴利|責編:張有利|譯者:肖勇波//蔡馨玥//喻靜//朱麗雯//羅開平
  • 出版社：機械工業
  • ISBN：9787111803492
  • 出版日期：2026/08/01
  • 裝幀：精裝
  • 頁數：458
人民幣：RMB 199 元      售價：元
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內容大鋼
    你是否曾在重要選擇面前感到無從下手？是否希望有一種清晰的方法來梳理選項、權衡利弊，而不只是憑直覺拍板？大多數人都沒有接受過關於「如何做決策」的系統訓練——而這正是這本書要補上的一課。
    儘管被全球眾多商學院和大學選為教科書，它的內容卻非常平易近人。作者刻意避開了高深的數學基礎，用大量生動的案例和圖示把決策分析的核心概念講得清清楚楚。你將從最基本的「決策要素」開始，學會用影響圖和決策樹把自己的思路畫出來；然後學習如何估計不確定性（比如「這個項目成功的可能性有多大」），如何用模擬工具模擬不同結果；最後還會接觸到風險偏好和多目標權衡這些進階話題。
    本書非常適合自學，你不需要任何軟體基礎，書中的操作教程會帶你一步步上手。打開它，你就開啟了一次關於「如何思考」的升級之旅。
作者介紹
(美)羅伯特·T.克萊門//特倫斯·賴利|責編:張有利|譯者:肖勇波//蔡馨玥//喻靜//朱麗雯//羅開平
目錄
譯者序
前言
  第1章  決策分析概述
    1.1  決策的困難原因
    1.3  主觀判斷和決策
    1.4  決策分析過程
    1.5  必要決策模型
    1.6  決策分析的應用領域
    1.7  軟體的適用
第1部分  決策建模
  第2章  決策要素
    2.1  價值觀和目標
    2.2  需要做的決策
    2.3  不確定事件
    2.4  結果
  第3章  決策結構
    3.1  構建價值觀
    3.2  基本目標和工具目標
    3.3  正確掌握決策情境
    3.4  結構化決策：影響圖
    3.5  影響圖和基本目標的層次結構
    3.6  用弧線表示關係
    3.7  一些基本的影響圖
    3.8  構建影響圖
    3.9  通過決策樹構建決策
    3.10  決策樹和目標層次結構
    3.11  基本決策樹
    3.12  決策樹和影響圖的比較
    3.13  決策細節：定義決策要素
    3.14  更多決策細節：現金流和概率
    3.15  定義基本目標的衡量標準
    3.16  使用PrecisionTree構建決策
  第4章  決策制定
    4.1  決策樹和期望貨幣價值
    4.2  求解影響圖：概述
    4.3  風險概況
    4.4  主導：EMV的替代
    4.5  多目標決策
    4.6  使用PrecisionTree進行決策分析
  第5章  敏感性分析
    5.1  敏感性分析：一種建模方法
……
第2部分  不確定性建模
第3部分  建模偏好

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