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大學生創新管理實踐教程(高等院校創新管理新形態教材)

  • 作者：編者:嚴偉//陸尚平//羅麗婕|責編:張弛
  • 出版社：清華大學
  • ISBN：9787302722939
  • 出版日期：2026/08/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：201
人民幣：RMB 49.8 元      售價：元
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內容大鋼
    本書深入探討了創新思維的多個維度，旨在為讀者提供全面的創新指導與實踐框架。開篇即定義了創新與創新思維的概念，並分析了創新發展的機遇與挑戰。隨後，詳細闡述了培養創新思維的策略，包括批判性思維與創造性思維的結合、跨學科學習的重要性及具體實踐建議。書中通過多個成功與失敗的案例，如中國新能源汽車的崛起、長征五號失利的啟示等，展示了創新思維在實踐中的應用與挑戰。同時，還深入探討了創新設計與創新應用、創新工具（如頭腦風暴法、思維導圖法）及創新戰略的制定方法，為讀者提供了豐富的工具箱和戰略視角。
    此外，本書還關注了創新能力、創新過程、打破常規思維及變革時代中的創新趨勢等議題，強調了創新在大數據、互聯網、人工智慧等新興技術背景下的重要性。最後，通過創新創業的基本模式、創新組織與管理、新產品開發過程管理、創新與發明、學習如何從創新中獲益等內容，為讀者構建了從創意到產品落地的完整路徑。本書可作為大學生創新創業教材，不僅適合創新領域的研究者，也可供廣大創業者、企業管理者參考使用。
作者介紹
編者:嚴偉//陸尚平//羅麗婕|責編:張弛
目錄
項目一  創新思維與創新策略
  項目引入
  任務分析
  知識學習
    一、創新思維與創新策略的概念
    二、批判性思維與創造性思維
    三、培養創新思維的實踐建議
    四、虛擬模擬
項目二  創新設計與創新應用
  項目引入
  任務分析
  知識學習
    一、創新設計的構成
    二、成功的創新思維
    三、面對失敗與挑戰的創新思維
    四、創新思維在團隊中的應用
    五、從實踐到反思：創新思維的持續發展
項目三  創新工具
  項目引入
  任務分析
  知識學習
    一、頭腦風暴法
    二、思維導圖法
    三、六項思考帽法
    四、聯想創新法
    五、九屏幕法
    六、金魚法
    七、TRIZ創新方法
    八、創新方法應用實踐
項目四  創新戰略
  項目引入
  任務分析
  知識學習
    一、創新戰略與企業戰略的關係
    二、創新戰略的制定方法與工具
    三、常見創新戰略的類型
    四、技術創新戰略
    五、企業的創新戰略
項目五  創新能力
  項目引入
  任務分析
  知識學習
    一、創新能力的概念
    二、創新能力的構成
    三、創新能力的體現
項目六  創新過程
  項目引入
  任務分析
  知識學習
    一、創新的基本過程

    二、技術創新的過程
    三、創新的動態過程
    四、創造力與創新的關係
    五、建立創新管理部門
項目七  打破常規思維
  項目引入
  任務分析
  知識學習
    一、思維定式與偏見
    二、破除思維定式與偏見課堂活動設計
    三、打破常規思維的機遇與風險
    四、虛擬模擬
項目八  變革時代中的創新趨勢
  項目引入
  任務分析
  知識學習
    一、變革時代背景
    二、大數據下的創新思維
    三、互聯網下的創新
    四、人工智慧下的創新系統
    五、創新趨勢
    六、有責任的創新
    七、整合式創新
    八、虛擬模擬
項目九  創新創業的基本模式
  項目引入
  任務分析
  知識學習
    一、創新創業概述
    二、「AI+」時代下的創新創業模式
    三、創業項目路演與資源獲取
項目十  創新組織與管理
  項目引入
  任務分析
  知識學習
    一、創新組織與管理的框架
    二、創新的組織形式
    三、創新的管理模式
    四、創新的界面管理
    五、創新在各模式中的作用
    六、創新管理與管理創新
    七、創新模式的風險
項目十一  新產品開發過程管理
  項目引入
  任務分析
  知識學習
    一、內涵與特徵
    二、新產品開發的階段流程
    三、影響新產品開發的因素
    四、加速創新步伐

    五、未來發展方向
    六、新產品開發過程管理實踐
項目十二  創新與發明
  項目引入
  任務分析
  知識學習
    一、發明不等同於創新
    二、發明和創新皆是持續的過程
    三、發明和創新之間存在較長的時間差
    四、創新是一種大規模實施和使用的發明
    五、虛擬模擬
項目十三  學習如何從創新中獲益
  項目引入
  任務分析
  知識學習
    一、認識創新對獲益的重要性
    二、了解創新獲益的途徑
    三、掌握知識產權戰略
    四、實現商業模式創新
    五、管控獲益的風險與控制

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