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管理學(新形態一體化精品規劃教材)

  • 作者：編者:賈靜靜//楊靜//牛霖|責編:馬寧徽
  • 出版社：吉林大學
  • ISBN：9787576864786
  • 出版日期：2026/01/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：308
人民幣：RMB 59.8 元      售價：元
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內容大鋼
    本書是新形態一體化精品規劃教材，適配高校管理類專業教學、企業管理者培訓及大眾管理素養提升自學等場景。
    全書以「構建系統化管理知識體系，培養實踐型管理思維」為核心目標，遵循從理論到實踐、從基礎到進階的邏輯脈絡，設置十二個關聯項目，覆蓋管理學核心內容：從管理基礎認知、中外管理理論演進，到人本性、系統等四大管理原理，再延伸至計劃、組織、領導、控制等七大核心管理職能，最後補充組織文化建設與前沿管理創新相關內容。
    全書堅持理論聯繫實際，融入熱點管理案例，兼顧經典理論闡釋與實踐方法落地，各項目配套複習題實現學練結合，能夠幫助讀者搭建完整管理學知識框架，培育適配現實需求的實踐管理能力。
作者介紹
編者:賈靜靜//楊靜//牛霖|責編:馬寧徽
目錄
項目一 認識管理
  任務一 管理相關概念
    一、管理
    二、管理者
    三、管理學
    四、管理學的發展過程
  任務二 管理的基本職能及作用
    一、管理環境
    二、管理職能
    三、管理的作用
    四、管理的二重性
  複習題
項目二 基本的管理理論
  任務一 西方早期的管理思想及管理理論的萌芽
    一、西方早期的管理實踐及思想
    二、西方管理理論的萌芽
  任務二 古典管理理論
    一、泰羅及科學管理理論
    二、法約爾與一般管理理論
    三、韋伯與理想行政組織體系
  任務三 新古典管理理論
    一、行為科學早期理論——梅奧及人際關係理論
    二、馬斯洛的需要層次論
    三、麥格雷戈的X-Y理論
  任務四 現代管理理論
    一、現代管理理論概述
    二、現代管理思想的新發展
  任務五 中國主要的管理思想
    一、中國古代管理思想
    二、中國近代和當代管理思想
  複習題
項目三 管理的基本原理
  任務一 人本原理
    一、人本原理的內涵及特徵
    二、人本原理應遵循的原則及應用
  任務二 系統原理
    一、系統原理的內涵和特徵
    二、系統原理應遵循的原則
    三、系統原理在管理中的應用
  任務三 效益原理
    一、效益原理的內涵及特徵
    二、效益原理應遵循的原則及其在現實中的應用
  任務四 創新原理
    一、創新原理的內涵及特徵
    二、創新原理在管理中的應用
  複習題
項目四 計 划
  任務一 計劃概述
    一、計劃的概念及內容
    二、計劃的特徵

    三、計劃的作用
    四、計劃的分類
  任務二 計劃的編製
    一、計劃編製的程序
    二、計劃編製的方法
  任務三 目標管理
    一、目標管理的含義及特點
    二、目標管理的作用
    三、目標管理的基本過程
    四、目標管理的優缺點
  複習題
項目五 組 織
  任務一 組織結構的設計
    一、組織的含義及特徵
    二、組織結構的類型
    三、組織結構設計的原則
    四、組織結構設計的程序
  任務二 組織變革
    一、組織變革的動因
    二、組織變革的阻力
    三、組織變革的方式
    四、組織變革的診斷
  任務三 組織人員的配置
    一、人員配置的目標
    二、人員配置的原則
    三、人員配置的方法
  複習題
項目六 領 導
  任務一 領導的作用及基本理論
    一、領導的概念及作用
    二、領導理論
  任務二 領導者的素質
    一、領導者的核心素質
    二、領導者的基礎素質
  任務三 領導藝術
    一、授權藝術
    二、語言表達藝術
    三、調動積極性的藝術
  複習題
項目七 控 制
  任務一 控制概述
    一、控制的概念
    二、控制的作用
    三、控制的原則
    四、控制的類型
  任務二 控制的過程及方法
    一、控制的過程
    二、控制的方法
  複習題
項目八 決 策

  任務一 決策概述
    一、決策的概念
    二、構成決策的5個要素
    三、決策的特點
    四、決策的原則
    五、決策的類型
  任務二 決策的過程及影響因素
    一、決策的過程
    二、決策的影響因素
  任務三 決策的方法
    一、定性決策方法
    二、定量決策方法
  複習題
項目九 激 勵
  任務一 激勵概述
    一、激勵的概念及作用
    二、激勵的心理機制
    三、激勵的原則
    四、激勵的方式
  任務二 激勵的基本理論
    一、內容型激勵理論
    二、過程型激勵理論
    三、綜合型激勵理論
  複習題
項目十 溝 通
  任務一 溝通概述
    一、溝通的含義
    二、溝通的作用
    三、溝通的過程
    四、溝通的方式
  任務二 溝通的渠道和技巧
    一、正式溝通
    二、非正式溝通
    三、溝通的主要障礙
    四、有效溝通的方法
  複習題
項目十一 組織文化
  任務一 組織文化的概念及構成
    一、組織文化的概念及特徵
    二、組織文化的構成及層次
    三、組織文化的類型
  任務二 組織文化的建設
    一、組織文化的作用
    二、組織文化的建設
  複習題
項目十二 管理創新
  任務一 管理創新概述
    一、創新的內涵
    二、管理創新的內容
    三、管理創新的依據

    四、管理創新的十大趨勢
    五、管理創新的時代特徵和要求
  任務二 較新的管理理論
    一、績效管理
    二、平衡記分卡
    三、六西格瑪管理
    四、流程再造
    五、JIT管理與零庫存
  複習題
參考文獻

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