郝亞洲|責編:林鬱郁
郝亞洲，青年學者、財經作家。1981年出生，中國人民大學畢業。曾經擔任《北大商業評論》主筆、《中歐商業評論》高級編輯、長江商學院高級研究員。目前為獨立學者，長期從事企業史、管理創新、組織轉型及公司戰略演進的研究，併為企業提供相關顧問咨詢。
曾經出版《海爾創新史話》《知識論導言——張瑞敏的實踐智慧》《張瑞敏思考實錄》等。其中《海爾創新史話》的英文版Haier Purpose: The Real Story of China』s First Global Super-company在海外發行，被西方管理學界認為是研究中國大公司的典範之作。
目錄
Day 1 重建組織的精神內核 短期主義的桎梏 彼得·蒂爾會讓這個世界更加不平等 創始人要有「退場」的智慧 誰才是企業的主人？ 有效的管理都在現場 Day 2 智能時代的基本單元是「智網」 「智網」的世界 智能體無法取代人 管理是需要信念的 管理者的任務是培養下一任管理者 企業家IP蘊含著巨大風險 流量不等於個人魅力 Day 3 「一人公司」是未來組織的解藥還是毒藥？ 「一人公司」不會讓組織消亡 技術也渴望組織 利潤不能替代責任 「一人公司」和新自由主義 在波蘭尼和哈耶克之間 創造客戶是一種系統能力 Day 4 把「生成式管理」作為信仰，喚醒組織的良知 新世界觀就是新知識觀 「目的」高於使命、願景和價值觀 和我呼應的幾位思想家 管理不能「統一人心」 后現代、目的和功能社會 績效是對目的的異化 為什麼是生成式管理 Day 5 重新認識戰略與組織：成功在實踐中湧現 戰略和組織是相互定義的關係 持續成功是一種湧現現象 學術語言落後于實踐 「手感」是一種實踐智慧 管理沒有捷徑可言 管理者要回歸第一人稱視角 管理的邏輯發生了巨變 做一個真誠的旁觀者 Day 6 具身革命的到來 AI的挑戰，技術問題還是管理問題？ 管理革命的標準 「管理革命」提出問題，「生成式管理」給出答案 回歸具身 Day 7 清醒地面對現實的複雜
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