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軌道交通工程項目管理(普通高等教育教材)

  • 作者：編者:方建軍|責編:周紅
  • 出版社：化學工業
  • ISBN：9787122503435
  • 出版日期：2026/07/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：272
人民幣：RMB 59 元      售價：元
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內容大鋼
    本書立足軌道交通工程領域，緊密結合工程項目管理實踐，從項目全生命周期與項目主要知識領域兩個維度系統闡述工程項目管理的基本理論與方法。以項目全生命周期為主線，重點介紹工程項目前期策劃、組織結構設計、投資控制、項目實施管理以及竣工驗收與后評價等關鍵環節的管理理念與實施方法；以項目主要知識領域為主線，系統論述項目進度管理、成本管理、質量管理、招投標與採購及合同管理、風險管理、職業健康安全與環境管理以及項目信息管理等核心內容。
    全書注重理論與實踐的深度融合，以地鐵線路建設項目為典型案例，具體展示工程項目管理理論與方法在實際工程中的應用過程與實施路徑。內容堅持工程實踐導向，突出全過程管理理念，強化工程倫理與安全責任意識，並通過案例分析提升內容的直觀性與可操作性，具有較強的專業針對性和教學應用價值。
    本書可作為軌道交通工程、交通運輸工程、土木工程及相關專業本科生和研究生的教學用書，也可供工程技術人員、項目管理人員及相關從業人員參考使用。
作者介紹
編者:方建軍|責編:周紅
目錄
第1章  概論
  1.1  項目和項目管理
    1.1.1  項目的概念和特徵
    1.1.2  項目的生命周期
    1.1.3  項目管理的概念和特徵
    1.1.4  現代項目管理的知識體系和內容
  1.2  工程項目和工程項目管理
    1.2.1  工程項目的概念和特徵
    1.2.2  工程項目的生命周期
    1.2.3  工程項目管理
  1.3  軌道交通工程項目管理的主要方法
  1.4  軌道交通工程項目管理的行業政策與法規
  1.5  軌道交通工程項目管理的發展趨勢
  複習思考題
第2章  工程項目的前期策劃
  2.1  項目前期策劃的基本概念
    2.1.1  項目前期策劃的含義、分類和作用
    2.1.2  項目前期策劃的基本原則
    2.1.3  項目前期策劃的主要內容
    2.1.4  項目前期策劃的工作流程
  2.2  項目的構思和目標設計
    2.2.1  項目構思
    2.2.2  項目目標設計
    2.2.3  項目構思與目標設計的相互關係
  2.3  工程項目的可行性研究
    2.3.1  可行性研究的目的和作用
    2.3.2  可行性研究的主要內容
    2.3.3  可行性研究報告的結構與成果
    2.3.4  可行性研究的工作程序
  2.4  工程項目立項與立項制度
    2.4.1  工程項目立項
    2.4.2  工程項目立項的制度
  複習思考題
第3章  工程項目組織管理
  3.1  概述
    3.1.1  工程項目組織的概念
    3.1.2  軌道交通工程項目組織的特點
    3.1.3  工程項目組織管理設計原則
    3.1.4  工程項目組織結構設置程序
  3.2  工程項目組織結構類型
    3.2.1  職能型組織結構
    3.2.2  項目型組織結構
    3.2.3  矩陣型組織結構
  3.3  業主方項目管理的組織結構
    3.3.1  業主方自行項目管理的組織結構與職責
    3.3.2  業主方委託項目管理的組織結構
    3.3.3  業主方與項目管理咨詢公司合作進行項目管理的組織結構
    3.3.4  軌道交通項目中的咨詢單位
    3.3.5  業主方的決策機制
  3.4  承包方項目管理的組織結構

    3.4.1  項目經理部
    3.4.2  項目經理
  3.5  工程項目承包模式
    3.5.1  工程總承包模式
    3.5.2  工程總承包管理模式
    3.5.3  工程平行發包模式
    3.5.4  設計-施工模式
  複習思考題
第4章  工程項目投資控制
  4.1  目標控制的基本理論
    4.1.1  目標控制的類型
    4.1.2  目標動態控制的基本原理
    4.1.3  PDCA循環原理
  4.2  工程項目的投資構成
    4.2.1  投資構成的基本概念解析
    4.2.2  軌道交通工程投資構成的特點
    4.2.3  投資構成與投資控制的關係
  4.3  工程項目投資估算與計劃編製
    4.3.1  工程項目投資估算的意義和作用
    4.3.2  工程項目投資估算的層次及其方法
    4.3.3  投資計劃的編製
    4.3.4  S曲線在投資控制中的應用
    4.3.5  投資複核與糾偏案例
  4.4  工程項目投資控制的方法、工具及措施
    4.4.1  投資控制的方法
    4.4.2  投資控制的工具
    4.4.3  投資控制的措施
  4.5  工程項目全過程投資控制
    4.5.1  決策階段的投資控制
    4.5.2  設計階段的投資控制
    4.5.3  施工階段的投資控制
    4.5.4  竣工驗收階段的投資控制
  複習思考題
第5章  工程項目的招投標、採購與合同管理
  5.1  招投標管理概述
    5.1.1  招投標的基本概念與意義
    5.1.2  招投標的適用範圍與基本原則
    5.1.3  招標方式與適用條件
    5.1.4  招投標制度在軌道交通建設中的實踐意義
    5.1.5  案例分析：地鐵車輛段信號系統招標方案設計
  5.2  招投標的主要程序
    5.2.1  招標準備階段
    5.2.2  投標與評標階段
    5.2.3  中標與合同簽訂階段
    5.2.4  招投標全過程風險控制
  5.3  工程採購管理
    5.3.1  工程採購管理的概念與特徵
    5.3.2  軌道交通工程設備採購流程
    5.3.3  工程採購模式與策略
    5.3.4  供應商管理與績效評估

    5.3.5  典型案例：信號系統設備採購管理實踐
  5.4  工程合同管理
    5.4.1  工程合同管理的基本概念與意義
    5.4.2  工程合同的類型與結構
    5.4.3  合同主要條款解析
    5.4.4  FIDIC合同條件在軌道交通項目中的應用
    5.4.5  軌道交通工程合同管理的主要內容與方法
    5.4.6  案例研究：車輛段信號系統安裝工程合同管理實踐
  5.5  合同履約與變更管理
    5.5.1  合同履約管理的基本概念
    5.5.2  合同履約管理的主要內容與流程
    5.5.3  合同變更管理
    5.5.4  履約風險與防控體系
    5.5.5  案例分析：車輛段信號系統合同變更管理
  複習思考題
第6章  工程項目進度管理
  6.1  工程項目進度管理的基本原理
    6.1.1  進度管理的目標與任務
    6.1.2  進度控制的程序與方法
    6.1.3  進度偏差分析與糾偏手段
  6.2  工程項目進度計劃編製
    6.2.1  進度計劃的概念與作用
    6.2.2  進度計劃編製的基本步驟
    6.2.3  常用進度計劃表示方法
  6.3  項目進度計劃與管理技術
    6.3.1  甘特圖
    6.3.2  網路計劃技術概述
    6.3.3  關鍵線路法
    6.3.4  雙代號網路計劃
    6.3.5  單代號網路計劃
    6.3.6  計劃評審技術
    6.3.7  網路計劃的優化
  6.4  工程項目進度管理的案例與實踐
    6.4.1  案例背景介紹
    6.4.2  進度計劃的編製與實施
    6.4.3  進度偏差與糾偏措施
    6.4.4  成效與經驗總結
  複習思考題
第7章  工程項目成本管理
  7.1  工程項目成本管理概述
    7.1.1  工程項目成本概述
    7.1.2  工程項目成本管理的概念與內涵
    7.1.3  工程項目成本管理的主要內容
    7.1.4  施工成本管理的主要任務
    7.1.5  施工成本管理措施
  7.2  工程項目成本計劃
    7.2.1  施工成本計劃概述
    7.2.2  工程項目成本計劃的編製
  7.3  工程項目施工成本控制
    7.3.1  影響施工成本的因素

    7.3.2  施工成本控制的程序、步驟和方法
    7.3.3  成本偏差分析方法
    7.3.4  偏差原因分析及糾正措施
  7.4  施工成本核算
    7.4.1  施工成本核算的對象
    7.4.2  施工成本核算的原則
    7.4.3  工程項目成本核算的方法
  7.5  工程項目成本分析
    7.5.1  施工成本分析的主要內容
    7.5.2  施工成本分析方法
  7.6  施工成本考核
    7.6.1  成本考核的目標
    7.6.2  施工成本考核的對象與內容
    7.6.3  施工成本考核的實施
  複習思考題
第8章  工程項目質量管理
  8.1  工程項目質量管理概述
    8.1.1  工程質量的內涵與特徵
    8.1.2  工程質量管理的目標、任務與基本原則
    8.1.3  工程質量管理的發展與法規體系
  8.2  工程項目質量管理體系
    8.2.1  質量管理體系的概念與作用
    8.2.2  工程項目質量管理體系的構成
  8.3  工程項目質量策劃與目標控制體系
    8.3.1  工程項目質量策劃總體概念
    8.3.2  工程項目質量策劃內容
    8.3.3  工程項目質量目標控制體系
    8.3.4  工程項目質量計劃的編製
  8.4  工程項目質量控制
    8.4.1  工程項目質量控制的概念和基本思路
    8.4.2  工程項目質量控制方法
    8.4.3  工程項目質量形成過程的質量控制
  8.5  工程項目質量檢驗與驗收
    8.5.1  質量檢驗
    8.5.2  工程質量驗收
  8.6  工程質量問題與事故的預防及處理
    8.6.1  工程質量問題與事故的定義
    8.6.2  工程質量問題與事故的成因分析
    8.6.3  工程質量問題的預防措施
    8.6.4  工程質量事故的處理程序
    8.6.5  工程質量事故的技術鑒定與責任追究
  複習思考題
第9章  工程項目風險管理
  9.1  風險的基本概念
    9.1.1  風險與工程項目風險
    9.1.2  軌道交通工程項目風險
  9.2  工程項目風險識別、評估與控制
    9.2.1  工程項目風險管理概述
    9.2.2  工程項目風險識別
    9.2.3  工程項目風險評估

    9.2.4  工程項目風險應對與控制
  複習思考題
第10章  工程項目職業健康安全與環境管理
  10.1  工程項目職業健康安全與環境管理概述
    10.1.1  職業健康安全與環境管理的內涵與目標
    10.1.2  工程項目HSE管理的特點與重要性
    10.1.3  工程倫理視角下的HSE管理理念
  10.2  工程項目職業健康安全管理
    10.2.1  職業健康安全風險識別與危險源分析
    10.2.2  職業健康安全風險評估與分級管控
    10.2.3  職業健康安全控制措施
    10.2.4  作業人員職業健康保護
  10.3  工程項目環境管理
    10.3.1  工程項目環境影響與環境風險
    10.3.2  環境影響評價與環境風險防控
    10.3.3  工程項目環境保護措施
    10.3.4  綠色施工與可持續發展
  10.4  工程項目職業健康安全與環境管理體系
    10.4.1  HSE管理組織與職責分工
    10.4.2  HSE管理制度與運行機制
    10.4.3  HSE培訓與文化建設
  10.5  工程項目安全生產管理
    10.5.1  危險源識別與風險評估
    10.5.2  工程項目安全生產管理方案
    10.5.3  工程參與方的安全生產責任
    10.5.4  工程項目事故的分類與處置原則
    10.5.5  工程項目事故應急處理預案
    10.5.6  安全生產中的工程倫理問題
  複習思考題
第11章  工程項目竣工驗收管理與后評價
  11.1  工程項目竣工驗收概述
    11.1.1  竣工驗收的概念和地位
    11.1.2  竣工驗收的意義與作用
    11.1.3  竣工驗收的類型
  11.2  竣工驗收的條件與準備
    11.2.1  竣工驗收的基本條件
    11.2.2  竣工驗收的組織與責任主體
    11.2.3  驗收前的資料準備與自檢
  11.3  竣工驗收的程序與方法
    11.3.1  竣工驗收的一般程序
    11.3.2  竣工驗收的主要內容
    11.3.3  驗收方法與技術手段
    11.3.4  驗收結果與處理
  11.4  工程竣工資料與移交管理
  11.5  工程項目后評價概述
    11.5.1  項目后評價的定義與意義
    11.5.2  項目后評價的原則
    11.5.3  后評價與竣工驗收的關係
  11.6  項目后評價的主要內容
    11.6.1  目標實現程度評價

    11.6.2  投資效益分析
    11.6.3  管理績效評價
    11.6.4  技術創新應用評價
    11.6.5  可持續發展與經驗總結
  11.7  項目后評價的程序與方法
    11.7.1  后評價工作流程
    11.7.2  常用的分析方法
    11.7.3  后評價報告的編製與提交
  11.8  后評價結果的應用與持續改進
    11.8.1  后評價成果的應用方向
    11.8.2  典型問題與經驗反饋機制
    11.8.3  促進項目管理體系的持續改進
  11.9  案例分析
  複習思考題
第12章  工程項目信息管理
  12.1  信息管理的基本概念
    12.1.1  工程項目信息的定義
    12.1.2  工程項目信息管理的原則與目標
    12.1.3  信息管理的基本內容
  12.2  工程項目管理的信息化工具
    12.2.1  項目管理信息系統
    12.2.2  工程項目管理軟體
  12.3  BIM技術在工程項目管理中的應用
    12.3.1  BIM的基本概念
    12.3.2  BIM在軌道交通工程中的應用場景
    12.3.3  BIM與項目管理體系的集成
    12.3.4  BIM技術在軌道交通四電工程中的應用
  12.4  智慧工地與信息集成平台
    12.4.1  智慧工地與信息集成平台的提出背景
    12.4.2  智慧工地的基本內涵與技術體系
    12.4.3  信息集成平台的功能定位與體系架構
    12.4.4  智慧工地與信息集成平台的應用功能
    12.4.5  智慧工地在軌道交通工程中的典型應用
    12.4.6  智慧工地與信息集成平台的發展趨勢
  12.5  信息管理的安全與標準化
    12.5.1  信息安全管理
    12.5.2  信息標準化
    12.5.3  信息安全與標準化在智慧工地中的應用
    12.5.4  發展趨勢
  複習思考題
第13章  案例研究：太原地鐵項目（掃碼查閱）
參考文獻

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