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辯證法妙用(破解難題的100種管理方法)

  • 作者：趙智//孫超|責編:楊振寧
  • 出版社：中國科大
  • ISBN：9787312065675
  • 出版日期：2026/06/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：200
人民幣：RMB 60 元      售價：元
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內容大鋼
    本書是將馬克思主義哲學智慧與現代管理實踐深度融合的實用指南，立足於「唯物辯證法是根本的工作方法」這一核心觀點，系統闡釋如何將抽象的哲學原理轉化為具體、可操作的管理方法與工作藝術。全書共分為「實事求是」「辯證分析」「矛盾分析」「實踐第一」「群眾路線」「歷史分析」6篇，精煉出100種行之有效的管理方法。從「把90%的功夫花在調查研究上」「十個指頭彈鋼琴」到「抓主要矛盾」「從戰爭中學習戰爭」，再到「打好『團結牌』」「站在歷史正確一邊」，這些方法既有深厚的理論根基，又源於豐富的實踐總結，旨在幫助管理者掌握科學的思想武器，提升系統思維、戰略謀划、矛盾化解和狠抓落實的能力。
    本書不僅是管理者提升履職本領、破解複雜難題的案頭必備，也是所有希望提升思維能力、改進工作方法的讀者寶貴的學習讀本。
作者介紹
趙智//孫超|責編:楊振寧
目錄
序 唯物辯證法是根本的工作方法
第一篇 實事求是
  1 把90%的功夫花在調查研究上
  2 解剖麻雀，分析典型
  3 做好信息情報工作
  4 吃透「上情」和「下情」
  5 交換、比較、反覆
  6 尊重條件，創造條件
  7 從實際出發，因地制宜
  8 分類分層，精準施策
  9 重視智庫和數據
  10 從經驗到規律的飛躍
  11 承認錯誤更能提高威信
  12 真抓實幹是最質樸的方法論
第二篇 辯證分析
  13 心懷「國之大者」
  14 站在未來看現在，跳出自身看自身
  15 兩手抓，兩手都要硬
  16 十個指頭彈鋼琴
  17 做好「結合」文章的幾個方法
  18 抓兩頭、帶中間
  19 化危為機的策略
  20 先立后破，穩中求進
  21 膽子大和步子穩的統一
  22 識變應變是一種高級能力
  23 從量變到質變的路徑
  24 推動「波浪式」前進
  25 趕毛驢上坡
  26 善於整合各類資源
  27 激發昂揚的精神狀態
  28 困難時多講成績，順利時多講問題
  29 跳出「二元對立」思維
  30 多謀善斷的要點
  31 反對極端主義
  32 有堵有疏，留有餘地
第三篇 矛盾分析
  33 「矛盾分析」的思維展開過程
  34 奔著問題去，對著問題改
  35 鑒別問題的真與假
  36 「一分為二」看問題，「合二為一」做事情
  37 區分主流與支流的辦法
  38 找到「牛鼻子」，破解「卡脖子」
  39 一段時間只處理一個主要問題
  40 抓人促事，帶好隊伍
  41 以點帶面，以面促點
  42 一般號召和個別指導相結合
  43 假設一個對立面
  44 挖內生動力，找外部推力
  45 重視打好「第一仗」
  46 頂格推動，提級辦理

  47 定「目標」，抓「指標」
  48 打造自己的「代表作」
  49 不要四面出擊
  50 鬥爭的策略和方法
  51 風險的識別和防控
第四篇 實踐第一
  52 首先從政治上看問題
  53 理論聯繫實際的幾條路徑
  54 從戰爭中學習戰爭，在游泳中學會游泳
  55 摸石頭過河與頂層設計相結合的機制
  56 掌握工作中的「套路」
  57 借外力，善外包
  58 一線工作法
  59 對標管理法
  60 「項目工作法」的三種模式
  61 「清單工作法」的兩種模式
  62 包保包干，責任到人
第五篇 群眾路線
  63 投石問路，試點推廣
  64 漸進式變革與激進式變革
  65 增量改革與存量改革
  66 注重彩排和實戰演練
  67 常檢查，善督查
  68 向上管理，形成閉環
  69 狠抓落實的十個方法
  70 總結經驗的訣竅
  71 首先統一思想，提高認識
  72 解決思想問題與解決實際問題相結合
  73 打好「團結牌」的策略
  74 幹部帶頭法
  75 典型引領法
  76 專項活動推進法
  77 把「組織觸角」延伸到最基層
  78 派工作組入駐
  79 善用「群眾自治」
  80 激勵機制：核心是調動「積極性」
  81 競爭機制：揭榜掛帥和賽馬機制
  82 下沉機制：把力量下沉到一線
  83 集成機制：基層吹哨、部門報到
  84 共建機制：手牽手，結對子
  85 常態機制：積分制和紅黑榜制度
第六篇 歷史分析
  86 定責機制：首問負責、限時辦結
  87 評價機制：一事一評，一次一評
  88 有效對話，學會道歉
  89 反對歷史虛無主義
  90 邏輯與歷史相統一
  91 站在歷史正確的一邊，保持戰略定力
  92 地圖工作法：歷史方位和全局定位
  93 分期工作法：注重階段劃分，把握階段特徵

  94 結構分析法：社會基本矛盾和歷史合力論
  95 利益分析法：利益相關者分析
  96 力量分析法：現實實力分析
  97 善用市場邏輯和資本力量
  98 把人物放到歷史條件下分析
  99 理性「跟風」，合理「複製」
  100 如何培養「預見性」

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