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思維破局(從執行者到操盤手)

  • 作者：郭樂東|責編:孟丹
  • 出版社：工商聯
  • ISBN：9787515844930
  • 出版日期：2026/05/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：334
人民幣：RMB 69 元      售價：元
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內容大鋼
    本書是專為企業基層普通員工打造的職業躍升實用指南，旨在打破「職場成功依賴科班背景、名校光環」的固有認知，通過系統方法論與成長邏輯，助力非科班出身、從底層起步的員工實現從「基層執行者」到「高管決策者」的跨越。無論是職能崗、技術崗還是業務崗的基層從業者，都能從中找到突破成長瓶頸的路徑。
    全書以「認知-技能-管理-戰略-持續發展」為核心脈絡，構建了循序漸進的職業成長體系。
作者介紹
郭樂東|責編:孟丹
    郭樂東，畢業於南京林業大學經濟管理專業，曾就職于贛州市林業設計院。1994年下海創辦企業，1995—2014年先後在山東三株集團、贛州創業集團、雙胞胎集團擔任高管，主要從事營銷、策劃和企業管理工作。2015年至今，專門從事「企業管理咨詢」工作，為上海、廣東、深圳、贛州多家企業擔任管理顧問。擅長「企業戰略規劃、人力資源體系建設、營銷管理、企業文化建設」等模塊的設計與落地。
目錄
第一章  認知與規劃
  第一節  職業定位與分析
    一、自我認知
    二、外部環境分析
    三、資源與限制條件
    四、職業錨
  第二節  職場認知
    一、應聘
    二、規則與文化適應
  第三節  基礎技能獲取
    一、職場基礎技能分類
    二、基礎技能獲取途徑
    三、基礎技能獲取方法與策略
  第四節  職場心態
    一、保持學習者心態
    二、積極主動
    三、責任意識
    四、開放與包容
    五、長期主義
    六、結果導向
    七、自我管理
    八、合作共贏
    九、自我反思
    十、平衡心態
  第五節  職業規劃
    一、職業規劃的核心意義
    二、職業規劃方法
    三、行動與執行
    四、反饋與調整
第二章  職業技能躍遷
  第一節  基礎層強化
    一、核心基礎能力強化
    二、通用技能強化
    三、職業素養強化
    四、總結：基礎能力的「複利效應」
  第二節  場景層優化
    一、場景思維構建：從抽象到具象的能力進化
    二、情境管理能力：從單向指令到動態適配
    三、數字化場景構建：從工具使用到生態整合
    四、持續進化：從經驗積累到體系化輸出
  第三節  認知層提升
    一、構建「金字塔式」知識體系：從碎片化到結構化
    二、升級思維模型：從線性思考到多維透視
    三、突破「認知繭房」：用跨界視角刷新理解
    四、向「高認知層」對標：借力高人經驗
    五、在實踐中「刻意訓練」認知肌肉
    六、總結：認知層升級的本質是「思維升維」
第三章  從執行者到初級管理者
  第一節  團隊管理入門
    一、角色認知與定位

    二、團隊管理基礎技能
    三、團隊建設與人際關係
    四、衝突管理
    五、培養與激勵團隊
    六、常見問題與應對
  第二節  項目管理實戰
    一、項目可行性研究報告編製
    二、項目管理
    三、初級管理者的核心能力
第四章  中層管理能力突破
  第一節  部門運營管理
    一、戰略解碼與目標管理
    二、資源整合與效能優化
    三、團隊賦能與組織激活
    四、協同網路構建
    五、風險防控與變革引領
    六、數據化決策能力
  第二節  領導力塑造
    一、夯實專業根基：用「硬實力」建立信任基礎
    二、打通上下鏈路：用「溝通力」破解執行堵點
    三、激活團隊動能：用「影響力」替代「權力壓制」
    四、突破認知邊界：用「戰略思維」提升格局
    五、規避常見陷阱：中層領導力的「雷區清單」
    六、持續進化：領導力提升的「行動清單」
第五章  向高管進階的戰略思維
  第一節  企業戰略與商業模式
    一、企業戰略的核心能力
    二、商業模式的深度理解
    三、高階思維與能力
    四、利益相關者管理
    五、常見挑戰與應對
  第二節  高管核心能力
    一、戰略與決策能力
    二、領導力與團隊管理
    三、運營與執行能力
    四、變革與危機管理
    五、個人素養與軟實力
    六、新時代的擴展能力
  第三節  全局視野與商業敏感度
    一、全局視野的六大核心維度
    二、商業敏感度的八項修煉
第六章  持續發展與個人品牌
  第一節  持續發展三維引擎
    一、戰略驅動：構建前瞻性布局能力
    二、流程驅動：設計敏捷型組織架構
    三、領導力驅動：塑造變革型領導範式
    四、技術與可持續雙輪賦能
    五、持續進化的實踐路徑
  第二節  職場影響力打造
    一、建立核心專業權威

    二、塑造高信任度的領導風格
    三、構建多維人際關係網路
    四、價值觀驅動的長期影響
    五、敏捷應對挑戰的關鍵時刻
    六、避免影響力陷阱
第七章  給非科班的躍升加餐
    一、六條核心素養
    二、修煉方法
    三、職業道路成長的四條適合路徑
參考文獻
後記

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