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目標控制與價值創新--國際主題樂園建設管理

  • 作者：張嵐//方藝//王鍇//羅任軍//范志濤等|責編:朱曉瑜
  • 出版社：中國建築工業
  • ISBN：9787112322664
  • 出版日期：2026/05/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：197
人民幣：RMB 88 元      售價：元
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內容大鋼
    國際主題樂園可以帶來沉浸式和新奇的體驗，深受遊客歡迎。其建設過程十分艱難和複雜，國際IP方對產品不斷追求完美而造成的變更和開園進度的壓縮加劇了項目交付風險。業主管理方如何有效地自我管理，並與各參與方共同目標交付項目是行業需要解決的重大課題。同時，在項目實現中如何創造新價值也是管理行業中的趨勢。
    本書基於國際主題樂園的特點和建設挑戰，運用相關的理論與方法，從設計管理、採購、施工管理三個方面闡述應對挑戰的策略，並以項目管理整合業主管理團隊資源，全面管理各參與方，做出組織調整和平衡利益的決策，有效交付國際主題樂園建設項目。
    本書中的風險預判、管理重難點、原因分析、管理策略等模型及其案例簡明扼要，可以幫助讀者迅速抓住關鍵問題，有效管理各類項目。如何在交付過程中追求價值創新？本書基於目標控制的局限性和價值理論，初步提出非系統性的思考，仍需做進一步的研究。
作者介紹
張嵐//方藝//王鍇//羅任軍//范志濤等|責編:朱曉瑜
目錄
第一章  國際主題樂園概況
  第一節  國際主題樂園市場
    一、國際主題樂園的全球分佈
    二、國際主題樂園的分類
    三、單座主題樂園的組成
    四、國際主題樂園的主要指標
  第二節  國際主題樂園的特點
    一、引進談判時間長
    二、國外IP，國內市場
    三、國外騎乘設備
    四、國外管理團隊
  第三節  國際主題樂園建設的挑戰
    一、基於遊客需求的產品設計與產品質量定義
    二、優質供應商與承包商的篩選
    三、國際主題樂園的項目交付
    四、多部門聯動的動態決策體系構建
  第四節  目標控制下的價值創新
    一、項目管理2.0價值交付
    二、價值交付的挑戰
    三、價值交付途徑
    四、案例與價值實現
第二章  設計與設計管理
  第一節  國際主題樂園設計和設計管理概述
    一、國際主題樂園定義
    二、主題樂園設計
    三、主題樂園的設施設計和設計管理
    四、主題樂園設計與設計管理的主要任務
  第二節  設計和設計管理的相關理論
    一、概念設計理論
    二、設計理論
    三、設計管理理論
  第三節  概念設計階段
    一、IP樂園的特點
    二、概念設計的輸入和輸出
    三、概念設計和設計管理
    四、案例分享
    五、小結
  第四節  初步設計階段
    一、主題樂園初步設計介紹
    二、主題樂園初步設計的輸入和輸出管理
    三、價值工程
    四、材料設備技術規格書本地化
    五、小結
  第五節  施工圖設計階段
    一、施工圖設計介紹
    二、施工圖設計進度和發包策略
    三、案例分享
    四、小結
  第六節  施工階段的設計及設計管理
    一、信息詢問單（RFI）

    二、變更管理
    三、報審管理
    四、現場偏差報告（NCR）
    五、案例分享
    六、小結
  第七節  設計治理
    一、設計評估
    二、主要原因分析
    三、設計治理
    四、案例分享
    五、小結
  第八節  目標控制與價值創新
第三章  採購與採購管理
  第一節  採購與採購管理概述
    一、採購及採購管理定義
    二、採購及採購管理內容
    三、採購及採購管理的挑戰
    四、採購管理需要解決的問題
  第二節  採購與採購管理的相關理論
    一、採購模型
    二、市場競爭理論
    三、自組織理論
    四、採購內容與合同模板
    五、本書運用的相關方法
  第三節  項目立項
    一、招標代理
    二、國外設計單位
    三、管理公司
    四、小結
  第四節  採購策劃
    一、採購包分類及屬性
    二、招標平台
    三、採購矩陣
    四、小結
  第五節  設計、施工及採購
    一、設計
    二、施工
    三、專業設計施工一體化
    四、小結
  第六節  應急採購
    一、應急包商
    二、設備、材料
    三、其他支持
    四、小結
  第七節  供應商治理
    一、變更及索賠
    二、評估
    三、治理
    四、小結
  第八節  目標控制與價值創新

第四章  施工與施工管理
  第一節  概述
    一、施工的定義
    二、施工內容、順序與標段
    三、施工與施工管理
    四、施工管理的挑戰
  第二節  施工與施工管理的相關理論
    一、PMBOK
    二、國內法律法規
    三、本章應用理論
  第三節  早期策劃
    一、建設標段策劃
    二、現場物流規劃
    三、施工團隊的選擇
    四、案例
    五、小結
  第四節  進度管理
    一、進度計劃
    二、進度評估與分析
    三、進度改進
    四、案例
    五、小結
  第五節  質量管理
    一、質量保證與控制
    二、質量問題及原因分析
    三、案例
    四、小結
  第六節  安全管理
    一、安全管理體系
    二、安全檢查
    三、安全評估
    四、案例
    五、小結
  第七節  騎乘、演藝、主題包裝施工
    一、騎乘施工
    二、演藝施工
    三、主題包裝施工
    四、案例
    五、小結
  第八節  驗收與交付
    一、分階段驗收
    二、專項驗收
    三、運營移交與保修
    四、案例
    五、小結
  第九節  價值創新
第五章  項目管理
  第一節  項目管理概述
    一、主題樂園的組成
    二、設計、採購和施工管理的關係

    三、項目管理的主要內容
    四、項目管理存在的問題
  第二節  項目管理的相關理論
    一、項目管理的基礎理論
    二、複雜科學理論
    三、組織管理理論
    四、本書採用的管理理論
  第三節  立項階段項目管理
    一、項目立項
    二、組建團隊
    三、上級彙報
    四、案例
    五、小結
  第四節  設計階段項目管理
    一、設計風險預判
    二、輸入方管理
    三、設計進度評估與調整
    四、案例
    五、小結
  第五節  採購階段項目管理
    一、風險預判
    二、設計、造價、採購和施工部門管理
    三、案例
    四、小結
  第六節  施工階段項目管理
    一、風險預判與責任方
    二、業主內部團隊
    三、參與方管理
    四、案例——趕工獎
    五、小結
  第七節  里程碑節點管理
    一、里程碑主要節點
    二、風險相關組織分析
    三、組織治理
    四、案例——包商項目經理
    五、小結
  第八節  目標控制與價值創新
    一、整體策劃合理
    二、打造優秀穩定的核心團隊
    三、兼顧供應商的商務需求
    四、主動與上級管理團隊溝通
    五、價值創新
第六章  結語與展望
  第一節  建設方管理總結
    一、挑戰
    二、設計及設計管理
    三、採購
    四、施工管理
    五、項目管理
    六、價值創新

  第二節  展望
參考文獻
後記

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