幫助中心 | 我的帳號 | 關於我們
進階搜尋
car

同類熱銷排行榜

最近瀏覽的商品

AI領導力(人類智慧與AI智能融合共生的領導力新範式)(精)

  • 作者：(美)戴夫·西爾伯曼//毛睿智//洛雷達娜·阿布拉莫//維賈伊·卡納巴爾|責編:王軍|譯者:茹炳晟//曹洪偉//李小翔
  • 出版社：清華大學
  • ISBN：9787302711872
  • 出版日期：2026/04/01
  • 裝幀：精裝
  • 頁數：206
人民幣：RMB 79.8 元      售價：元
放入購物車
加入收藏夾
內容大鋼
    理解AI技術只是起點。領導者必須掌握如何運用核心軟技能，來提升人與人之間、人與AI之間的互動質量。批判性思維、領導力、衝突管理、利益相關方參與等核心技能在所有項目中都至關重要。
    本書旨在助力領導者駕馭AI驅動世界的複雜性，其途徑在於發展人的能力並將其與AI能力相融合，從而塑造一種平衡、創新且合乎道德的領導方式，以驅動可持續的成功。本書同時為領導者提供了一個全面的框架，以理解和應用領導力中的「兼具創新」之道——領導者無須在傳統方式與AI驅動的創新之間做選擇，而是能夠充分發揮兩者的優勢。本書所提供的方法是一個實用、綜合的框架，它將理論與可執行策略相結合，幫助領導者在組織內應對AI帶來的複雜動態。
作者介紹
(美)戴夫·西爾伯曼//毛睿智//洛雷達娜·阿布拉莫//維賈伊·卡納巴爾|責編:王軍|譯者:茹炳晟//曹洪偉//李小翔
目錄
第1章  理解並運用領導力中的「兼具並融」法則
  1.1  領導力面臨的挑戰
    1.1.1  傳統領導力模型的局限
    1.1.2  人工智慧的崛起：令領導者的現實處境更趨複雜
    1.1.3  完全依賴人工智慧的局限性
    1.1.4  僅依賴人類專業知識的局限性
    1.1.5  「非此即彼」思維的現實後果
  1.2  挖掘AI與人類專業知識的競合驅動力
    1.2.1  「兼具」：人類與AI專業知識的複雜性
    1.2.2  「並融」：超越人機二元互動
    1.2.3  示例：在產品戰略中駕馭衝突視角
  1.3  觸及人類與AI交互中的隱形動態因素
    1.3.1  讓隱形動態因素顯影
    1.3.2  AI的隱形動態因素：數據偏見與演算法盲區
  1.4  為「兼具並融」法則構建領導力框架
    1.4.1  為何需要框架：超越平衡
    1.4.2  「兼具並融」領導力框架的結構
  1.5  「兼具並融」法則的運用
    1.5.1  將「兼具並融」法則應用於戰略決策
    1.5.2  將「兼具並融」法則應用於團隊驅動力與協作
    1.5.3  「兼具並融」法則在實踐中的挑戰
    1.5.4  領導者擁抱「兼具並融」的成果
    1.5.5  擁抱「兼具並融」法則的力量
  1.6  落實「兼具並融」法則的實施策略
    1.6.1  從理論到實踐的關鍵
    1.6.2  構建成功的結構
    1.6.3  培育成功文化
    1.6.4  「兼具並融」領導力的培訓與發展
    1.6.5  克服對「兼具並融」法則的抵觸
    1.6.6  「兼具並融」法則的六步可視化流程
  本章小結
第2章  人工智慧運作方式
  2.1  基礎模型
  2.2  提示詞工程
  2.3  提示詞工程教程
    2.3.1  支持戰略決策
    2.3.2  提升組織溝通能力
    2.3.3  其他示例
    2.3.4  提示詞撰寫的最佳實踐
  2.4  AI幻覺：成因與對策
    2.4.1  順從性
    2.4.2  AI與邏輯推理
  2.5  智能體
    2.5.1  Claude AI智能體示例
    2.5.2  動態助手與自定義GPT
  2.6  人工智慧中的數據質量與可靠性
  2.7  多模態人工智慧
    2.7.1  單模態：兔子示例
    2.7.2  多模態：兔子示例
    2.7.3  多模態AI在項目管理中的應用

  2.8  AI與人類參與者的協作
    2.8.1  簡單協作場景
    2.8.2  多模態AI中的幻覺
  2.9  Delphi-AI方法
  2.10  其他洞見
    2.10.1  AI系統的隨機性
    2.10.2  開源與閉源AI生態
    2.10.3  AI的對齊挑戰
    2.10.4  意外後果
    2.10.5  人類與AI真正「合拍」的那一天
  本章小結
第3章  人智交互中的協同作用
  3.1  職場影響力技能的重要性
    3.1.1  優先發展影響力技能能取得的積極成效
    3.1.2  12項影響力技能
  3.2  AI、提示詞工程與影響力技能的協同探索
    3.2.1  每項影響力技能與AI相互作用的相關問題
    3.2.2  溝通能力
    3.2.3  問題解決能力
    3.2.4  協作領導力
    3.2.5  戰略思維
    3.2.6  關係構建
    3.2.7  適應性
    3.2.8  創新思維
    3.2.9  責任心
    3.2.10  同理心
    3.2.11  自律
    3.2.12  目標導向
    3.2.13  未來導向
    3.2.14  超越影響力技能
  3.3  自我認知：關於思考的思考
    3.3.1  心智模型
    3.3.2  批判性思維
  3.4  將數據轉化為信息、知識、理解和智慧
  3.5  提升人智對話水平以應對VUCA挑戰
    3.5.1  人工智慧有助於提升人類適應能力
    3.5.2  人工智慧如何幫助項目領導者應對VUCA
  3.6  實施高效溝通策略
    3.6.1  人工智慧幫助領導者成為更好的溝通者
    3.6.2  示例：人工智慧在自我意識(情商)領域的交互應用
  本章小結
第4章  實際應用與未來趨勢
  4.1  人智協同的挑戰與現狀
    4.1.1  公眾對人工智慧的負面認知
    4.1.2  實現有效人智協同所面臨的挑戰
  4.2  在實際組織中踐行「兼具並融」法則
    4.2.1  構建高效的人工智慧賦能環境
    4.2.2  可靠且受保護的數據
    4.2.3  工作方式：工作流程與人工智慧治理
    4.2.4  訓練：人智協同的勝任力發展

  4.3  面向未來領導力的前瞻性準備
  本章小結
附錄A  理解隱形動態因素的基礎概念
附錄B  倫理智慧引領人智協作領導力的動態性
附錄C  開源與專有模型的對比
附錄D  面向項目管理的提示詞工程
附錄E  人類心理學與行為認知的演進
後記

  • 商品搜索：
  • | 高級搜索
首頁│ 新手上路│ 客服中心│ 關於我們│ 聯絡我們│ Top↑│
Copyrightc 1999~2008 美商天龍國際圖書股份有限公司 臺灣分公司. All rights reserved.
營業地址:臺北市中正區重慶南路一段103號1F 105號1F-2F
讀者服務部電話：02-2381-2033 02-2381-1863　時間：週一-週五 10:00-17:00
　服務信箱：bookuu@69book.com 客戶、意見信箱:cs@69book.com
ICP證：浙B2-20060032