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最小單元工作法(深度工作與團隊運轉的高效能實踐)(精)

  • 作者：張明//康偉華//史偉棟|責編:謝曉絢
  • 出版社：機械工業
  • ISBN：9787111805311
  • 出版日期：2026/04/01
  • 裝幀：精裝
  • 頁數：286
人民幣：RMB 89 元      售價：元
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內容大鋼
    你是否困於忙碌卻低效、成長緩慢的職場常態？你的團隊是否陷入協作不暢、業績難以突破的瓶頸？本書能為你提供一套高效能解決方案。它將複雜艱巨的工作拆解為可重複、可優化的「最小單元」，通過持續迭代，實現個人與團隊效能的系統性躍遷。它不僅闡釋理念，更提供清晰的實踐路徑：個人部分，帶你從還原工作本質到繪製執行單元，建立深度工作模式；團隊部分，指導你從戰略對齊到機制建設，打造能自運轉的高效能組織。無論你是尋求突破的職場人，還是帶領團隊的管理者，本書都能提供兼具認知啟示與實操步驟的行動指南，助你走出低效循環，成就卓越績效。
作者介紹
張明//康偉華//史偉棟|責編:謝曉絢
目錄
推薦序1  讓個人與團隊更有成效的工作方法
推薦序2  工作中的每個問題，都有解題方法
前言  工作法是影響個人或團隊未來發展好壞的決定因素
  00  面對工作，你的模式是遭遇戰，還是陣地戰
    「工作不變性」的真相
    是什麼幫助優衣庫實現了商品管理的超高效能
    是什麼給我帶來了工作效能的極大提升
    設計最小單元的步驟說明
第一部分  成就高效能個人的5個步驟
  01  重新定義工作
    普通人只見工作，高手卻能透視本質
    工作，是一組相互連接的變數
  02  第1步  還原工作模型
    為什麼有時候越努力，卻越容易一事無成
    用「工作旅程描述」的方法，把工作還原成模型
  03  第2步  洞察決勝變數
    為什麼越想直接解決問題，效能卻越低
    進行ABC洞察的3條經驗
  04  第3步  設計行動措施
    那些真正厲害的個人和企業，其實都很「紮實」
    設計行動措施的3個注意事項
  05  第4步  繪製最小單元
    從膚淺執行模式，到深度執行模式
    繪製最小單元的6個步驟
    最小單元有什麼作用
  06  第5步  啟動迭代飛輪
    過度勤奮，也許正在毀掉你提升認知的機會
    3次啟動迭代飛輪，4倍提升轉推薦率
  07  實操案例與工具
    能力普通，一個人如何干過一個團隊
    工作效能到底是如何提升的
第二部分  打造自運轉團隊的5個步驟
  08  重新認識管理
    從驅動型團隊，到自運轉團隊
    打造自運轉團隊的5個步驟
  09  第1步  對齊戰略地圖
    怎樣通過對齊戰略地圖來提升團隊的行動準度
    對齊戰略地圖過程中的3個注意事項
  10  第2步  共建崗位單元
    怎樣通過共建崗位單元來提高團隊的平均人效
    和員工共建崗位最小單元的4個步驟
  11  第3步  跟進內控指標
    用關鍵績效指標管理結果，用內控指標提升能力
    打造執行駕駛艙的4個模塊和提升內控指標的2個方法
  12  第4步  堅持雙線激勵
    怎樣通過雙線激勵的方式來制定長效的激勵機制
    在團隊中堅持雙線激勵的3句口訣
  13  第5步  定期校準方向
    你有你的方向，員工們自有方向
    有效召開最小單元周會的五字訣

  14  實操步驟與方法
    在團隊中落地最小單元工作法的6個階段
    落地最小單元工作法的2個關鍵
結語  回報=個人產出×放大倍率×作品能見度
  人生回報模型
  踐行人生回報模型的3個錯誤認知
後記1  我們仨，一起有了這本書
後記2  以最小單元工作法撬動效能升級
參考文獻

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