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領導的品格(精)/打勝仗系列

  • 作者：(美)彼得·舒梅克|責編:王玲|譯者:宮玉振
  • 出版社：研究
  • ISBN：9787519920791
  • 出版日期：2026/03/01
  • 裝幀：精裝
  • 頁數：309
人民幣：RMB 129.9 元      售價：元
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內容大鋼
    「打勝仗書系·第二輯」由北京大學國家發展研究院管理學教授,軍事管理專家宮玉振領銜翻譯，是源自精英部隊的權/威與系統之作，一套書打通組織領導力、執行力、組織力，鍛造不確定時代的組織破局法則。
    其中，《領導的品格》以「成（BE）-知（KNOW）-行（DO）」的領導力鍛造法為經，細緻解析了如何在高度複雜充滿不確定性的商業環境中，修煉成為一個兼具風格、風度與才智的優秀領導者。
    領導者是什麼？領導者需要具備三項特質，有品格、有風度、有才智。品格讓你贏得下屬的信任，風度讓你保持穩定的狀態，才智讓你做出正確的決策。三者結合，領導者才可能在複雜的環境中持續表現出清晰、一致、可預期、可信賴的行為特徵。
    領導者做什麼？領導者具有三項核心職責，實施領導、發展組織、完成使命。實施領導：領導者要想有效實施領導，需要具備四種核心能力：引領他人、將影響力擴展到指揮鏈之外、以身作則、溝通交流。發展組織：抓好三件事情--營造積極的環境、做好自我準備、培養他人。完成使命：所有領導能力都要落到可衡量的成果上，因而領導者的關鍵能力就是達成結果。
    在動態、複雜、充滿不確定性與巨大壓力的環境下，需要真正經過考驗的領導力。若你想在不確定性時代成為真正的勝者，這本書會是你組織升級的必修課，鍛造真正經過考驗的領導力。
作者介紹
(美)彼得·舒梅克|責編:王玲|譯者:宮玉振
目錄
系列推薦序一  一沒有退路，真的是勝利之路嗎 田濤 華為管理顧問《在悖論中前進》作者
系列推薦序二  向軍隊學打勝仗：在不確定時代鍛造組織的決勝力 宮玉振 北京大學國家發展研究院管理學教授 軍事管理專家
系列推薦序三  領導力的核心是品格——《領導的品格》一書的啟示 楊壯 北京大學國家發展研究院管理學教授 BiMBA商學院前聯席院長
系列推薦序四  在協同中自修，在秩序中自由 陳為 商業觀察家 正和島總編輯
譯者序  從戰場到商場，如何成為稱職的領導者 宮玉振 北京大學國家發展研究院管理學教授 軍事管理專家
引言  將指揮官的基因植入組織的每一個細胞
第一部分  領導力基礎
  第1章  領導力的定義
    影響，傳達目標、方向與動機
    行動，從決策到執行
    改進，汲取經驗教訓
  第2章  領導力的核心
    共同的價值觀、目標與信仰
    誓言與價值觀
    領導力與指揮權
    陸軍領導力需求模型
    八項核心領導能力
  第3章  領導角色、領導層面與領導團隊
    角色與關係
    直接、組織、戰略層面的領導
    正式與非正式領導力
    團隊結構的戰鬥力優化
第二部分  陸軍領導者：品格、風度與才智
  第4章  有品格的領導者
    價值觀，做正確的選擇
    移情能力，凝聚團隊士氣
    戰鬥精神，逆境中的意志
    品格養成，從訓練場到戰場
    品格與道德，團隊信任的支柱
  第5章  有風度的領導者
    軍人舉止，威嚴與紀律的象徵
    體魄強健，戰場生存的基石
    沉著自信，決勝千里的底氣
    適應力，變局中的靈活應對
  第6章  有才智的領導者
    思維敏捷，精準把握戰場局勢
    判斷準確，制勝關鍵時刻
    創新精神，在情勢所需時打破常規
    人際策略，統御團隊的智慧
    專業知識，技術與戰略的完美結合
第三部分  以能力為基礎的領導力：從直接層面到戰略層面
  第7章  實施領導，激發團隊力量的四大核心能力
    引領他人，激發戰鬥力的源泉
    將影響力擴展到指揮鏈之外
    以身作則，動員意志與士氣
    高效溝通，保持清晰焦點
  第8章  發展組織，打造適應未來的戰力
    營造積極的環境，引導組織風氣
    自我準備，適應變化的環境
    培養他人，把今天的士兵培養成明天的領導者

  第9章  實現目標，從戰略規劃到卓越執行的閉環
    提供方向、指導與優先次序
    制訂與執行計劃
    完成任務並持續改進
    不斷提高取得成功的能力
  第10章  影響領導力的因素
    作戰環境的挑戰
    作戰中的壓力
    訓練中的壓力
    應對變化的壓力
    鍛造適應力與韌性
第四部分  在組織和戰略層面的領導
  第11章  組織層面打勝仗的領導力
    實施領導，高效協同
    發展，提升戰鬥效能
    實現目標，保障勝利
  第12章  戰略層面打勝仗的領導力
    實施領導，統帥全局
    發展，構建戰略生態
    實現目標，贏得戰爭
附錄A  陸軍領導力的特質與核心能力
附錄B  專家咨詢
致謝
參考文獻

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