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管理學原理

  • 作者：編者:趙青松//陸柏樂//魏婉瑩//劉燕|責編:周敏文
  • 出版社：國防工業
  • ISBN：9787118140699
  • 出版日期：2026/03/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：214
人民幣：RMB 65 元      售價：元
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內容大鋼
    本書基於管理理論的基本職能框架，從管理學的基本概念、管理理論的發展、計劃、決策、組織、激勵、領導和溝通等角度幫助讀者全面、系統地掌握管理學的基本規律和基本方法。全書在基本理論闡述的過程中，結合「即學即練」、「案例分析」、「管理思辨」和「綜合實訓」等環節加強理論與實踐的結合，提升管理能力。
    本書既可作為高等院校管理類各專業的基礎教科書，也可供其他非管理類專業選用，同時還可作為相關部門管理工作的培訓教材。
作者介紹
編者:趙青松//陸柏樂//魏婉瑩//劉燕|責編:周敏文
目錄
第一章  緒論
  第一節  管理的含義及性質
    一、管理的含義
    二、管理的性質
  第二節  管理的職能
  第三節  管理者的類型、角色與技能
    一、管理者的定義
    二、管理者的類型
    三、管理者的角色
    四、管理者的技能
  綜合實訓
  思考題
第二章  管理思想及理論發展
  第一節  管理思想的產生
    一、中國古代管理思想
    二、西方古代管理思想
    三、西方早期管理思想
  第二節  古典管理理論
    一、泰勒的科學管理理論
    二、法約爾的一般管理理論
    三、韋伯的行政組織理論
  第三節  人際關係理論
  第四節  管理理論叢林
  第五節  大數據、人工智慧等新技術帶來的管理理論新發展
  綜合實訓
  思考題
第三章  計劃
  第一節  計劃的性質
    一、計劃的含義
    二、計劃工作的特徵
    三、計劃工作的重要作用
    四、對計劃工作的認識
  第二節  計劃的類型
    一、戰略、戰術和作業計劃
    二、長期、中期和短期計劃
    三、政策、程序和規則
    四、指令性、指導性計劃
  第三節  計劃工作的步驟
    一、估量機會
    二、確定目標
    三、確定計劃的前提
    四、擬定可行方案
    五、評估方案
    六、選定方案
    七、編製輔助計劃
    八、編製預算
  第四節  目標管理
    一、目標的含義
    二、目標管理的含義
    三、目標管理過程

    四、對目標管理的分析
  綜合實訓
  思考題
第四章  決策
  第一節  決策含義與類型
    一、決策含義
    二、決策類型
  第二節  決策過程
  第三節  決策模式
    一、古典決策模式
    二、行為決策模式
  第四節  決策方法
    一、風險型決策方法
    二、不確定型決策方法
    三、基於大數據的決策方法
    四、基於人工智慧的決策方法
  第五節  群體決策
    一、群體決策的含義及要素
    二、群體決策的優、缺點
  綜合實訓
  思考題
第五章  組織
  第一節  組織與組織管理
    一、組織的含義與特徵
    二、組織的分類
  第二節  組織設計
    一、組織設計的含義及任務
    二、組織設計的步驟及原則
  第三節  組織結構類型
    一、傳統組織結構類型
    二、新型組織結構類型
  第四節  組織變革
    一、組織變革的類型
    二、組織變革的動因與阻力
    三、組織變革的過程
  綜合實訓
  思考題
第六章  激勵
  第一節  激勵概述
    一、激勵的含義
    二、激勵的一般模式
    三、激勵的作用
  第二節  內容型激勵理論
    一、需要層次理論
    二、雙因素理論
  第三節  過程型激勵理論
    一、期望理論
    二、公平理論
  第四節  行為改造型激勵理論
    一、強化理論

    二、歸因理論
  第五節  激勵實踐
    一、激勵手段
    二、激勵理論的綜合運用
  綜合實訓
  思考題
第七章  領導
  第一節  領導概述
    一、領導的含義
    二、領導的權力
    三、領導的作用
  第二節  領導理論
    一、傳統領導理論
    二、領導理論的新發展
  第三節  領導藝術
    一、做事藝術
    二、待人藝術
    三、講話藝術
  綜合實訓
  思考題
第八章  溝通
  第一節  溝通概述
    一、溝通的含義
    二、溝通的過程
  第二節  溝通的類型
    一、溝通的一般分類
    二、正式溝通的網路
    三、非正式溝通的網路
  第三節  管理溝通
    一、管理溝通的定義與特徵
    二、管理溝通與管理職能的關係
    三、管理溝通的內容
  綜合實訓
  思考題
第九章  控制
  第一節  控制概述
    一、控制的定義
    二、控制的重要性
    三、控制的原則
  第二節  控制的類型
    一、按控制階段劃分
    二、按控制手段劃分
  第三節  控制的過程
    一、確立標準
    二、衡量績效
    三、糾正偏差
  第四節  控制的方法
    一、財務控制
    二、人員控制
    三、質量控制

    四、成本控制
    五、安全管理
  綜合實訓
  思考題
參考文獻

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