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如何提出一個好問題(全新升級版)

  • 作者：(美)沃倫·貝格爾|責編:陳嵐|譯者:高北
  • 出版社：浙江科技
  • ISBN：9787573921581
  • 出版日期：2026/03/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：256
人民幣：RMB 109.9 元      售價：元
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內容大鋼
    本書豐富了初版開創性的「為什麼－如果－怎樣」黃金提問框架：用「為什麼」穿透本質，借「如果」釋放想象，以「怎樣」推動行動。新增內容不僅深度解析提問如何驅動商業創新，更將討論視野覆蓋到領導力、批判性思維、人際溝通與人生目標4大維度，提供從個人成長到團隊管理的系統化提問工具。通過蘋果、谷歌、皮克斯等鮮活案例，展示如何將提問從本能轉化為系統的思維方式。
    當AI能輕易生成海量答案時，人類的價值在於定義什麼問題才是真正重要的。未來屬於會提問的人類和會答案的AI。這本書將幫你重新點燃提問的本能，掌握這一蕞具時代力量的核心能力。
作者介紹
(美)沃倫·貝格爾|責編:陳嵐|譯者:高北
    沃倫·貝格爾，提問家，創新專家，資深記者。     多年來研究過數百位領先全球的創新者、創意家與創新思考者，了解他們如何問問題、如何提出富有原創性的想法和解決問題的方式。     著有多篇有關提問和創新的文章，刊登于《哈佛商業評論》《連線》《快公司》登雜誌上。     NBC《今日秀》節目、ABC《世界新聞》節目、NPR《萬事皆曉》節目、CNN節目常駐嘉賓。
目錄
各方讚譽
推薦序 1 AI時代，決定命運的不是答案，而是提問
關蘇哲
新關點創始人，商業決策教練，決策會議架構師
《真團隊》譯者，《多問，少說，才是好領導》作者
推薦序 2  在答案唾手可得的時代，唯有提問能定義我們是誰
嚴伯鈞
知名作家，文津圖書獎得主
前言 AI時代，提問才是你的終極競爭力
第一部分 「我知道」已無價值，「問得漂亮」才是核心競爭力
01  「問得漂亮」，擁有驚人的力量
  不做「自認為什麼都懂卻停止思考的人」
  問題會驅動思考，答案常中止想象
  一個小問題創造一門大生意
  AI 一定能給出答案，關鍵在於問題是否高明
  「為什麼-如果-怎樣」提問框架
  把提問轉化為行動，用「如果」發掘各種可能
02  唯有懂得正確發問的人，才能脫穎而出
  向孩子學習，不以預設立場看事情
  什麼讓我們害怕發問
  上學應該學提問，彆強迫灌輸信息
  教師，竟是扼殺問題的「元凶」
  不懂提出正確問題的人，總是被剝奪主動權
  一切皆可質疑，勇於發問
第二部分  掌握「為什麼-如果-怎樣」黃金提問框架
03  第一步：提 1 個問題，能引發「5 個為什麼」
  「為什麼」之後，是一連串「如果」
  越是工作繁忙，越要退一步去思考
  別「習以為常」，要「宛如初見」
  「5 個為什麼」連成一串，讓答案現身
04  第二步：接著問「如果」，讓想象力爆發
  「如果」，將奇思妙想帶入現實
  知識面越廣，「如果」的靈感越多
  「如果」之後，如何讓創造力非凡
  在專註與漫不經心之間反覆切換
  「想對」容易「想錯」難
05  第三步：嘗試「怎樣」，讓想法真正落地
  過度思考不如立即行動
  黑客之道，先做原型，不斷測試
  每次都在不同的地方失敗？恭喜你！
  別單幹，和高手「分享」你的問題
  答案有使用期限，問題沒有句點
第三部分  用提問重塑AI時代的核心競爭力
06  維度 1，讓自己成為AI時代的「首席提問官」
  不急著立刻給出答案，做「首席提問官」
  為什麼我要選擇去領導
  我們公司到底在做什麼業務
  當公司成長緩慢時，你該問什麼問題
  如何讓年輕人勇於提出疑問
  是否可以給使命宣言打個問號

07  維度 2，用提問破解信息過載的危機
  我們已經到達一個信息過載的危機點
  拋棄「我必須是對的」執念
  像士兵一樣思考還是像偵察兵一樣思考
  自我質疑三部曲：識別?理解?修正
  如何正視自己的偏見
  這個主張之後有哪些證據
  如何確保自己不是在「無腦提問」
08  維度 3，讓問題成為重構人際連接的橋樑
  如何用發問挑動人心，而不讓人排斥
  懷著真正的好奇心提問，而非評判
  你會陷入「交談性自戀」嗎
  「複述」，被低估的提問技巧
  與其給出你認為的答案，不如引導他人找到自己的答案
  「橋樑問題」幫我們跨越與他人的鴻溝
09  維度 4，在提問中發現生命的終極意義
  人生問題很基礎，卻難回答
  用有意義的問題對抗逃避
  如何提出一個高質量的人生問題
  想從平凡變頂尖，該問什麼問題
  發現激情，定義你的「好問題」
  放棄對答案的渴求，做勇敢的探索者
致謝
註釋與參考文獻

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