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創新創業指導與訓練(第3版創新創業教育課程群系列教材十四五職業教育國家規劃教材)

  • 作者：編者:陳承歡//徐嘉憶//王磊|責編:左雅
  • 出版社：電子工業
  • ISBN：9787121521317
  • 出版日期：2026/01/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：266
人民幣：RMB 58.6 元      售價：元
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內容大鋼
    本書深度融入社會主義核心價值觀，匠心打造「精神鍛造-能力淬煉-價值踐行」三維育人體系。將創新精神、奮鬥精神等12項核心思政元素貫穿教學全程，助力學生提升政治覺悟、道德修養與職業素養，達成知識、能力、價值塑造的有機統一。本書系統整合創新創業教育精髓，科學設置11大教學模塊，全方位激發學生創新創業意識、強化創新精神、提升實戰能力、錘煉優良品質。本書積極探索智能化教學，巧用AI工具輔助知識學習、指導實踐訓練、破解疑難困惑；融合紙質教材、數字資源與電子活頁優勢，打造線上線下無縫銜接的一體化教學新模式，精準適配混合式教學需求。
    本書是高等職業院校開展創新創業教育的優選教材，亦可作為社會培訓機構開展創新創業培訓及有志創業者的實用自學手冊。
作者介紹
編者:陳承歡//徐嘉憶//王磊|責編:左雅
目錄
模塊1  培育創新意識與涵養創新精神
  1.1  理解創新的時代價值與內涵
    1.1.1  創新的本質、核心原則與基本階段
    1.1.2  創新驅動發展戰略與國家政策導向淺析
    1.1.3  高質量發展背景下的創新要求
    1.1.4  新技術革命對創新內涵的重塑
  1.2  培育創新意識
    1.2.1  創新意識的內涵、核心價值與關鍵特徵
    1.2.2  問題意識：發現與定義問題的能力
    1.2.3  批判性思維與質疑精神
    1.2.4  好奇心驅動與探索欲的激發
    1.2.5  當代大學生創新意識的現狀與提升路徑
    【案例1-1】從「墨子號」到「九章」—中國科學院量子科技自主創新之路
    【探討1-1】華為「天才少年計劃」—晶元突圍中的批判性思維價值
    【探討1-2】百度文心大模型—AI重構製造業質檢流程
    【訓練1-1】杭州「城市大腦」—AI優化亞運交通擁堵實戰推演
    【訓練1-2】文心一言社會洞察—AI倫理風險防控推演
  1.3  激發創新興趣與內在動力
    1.3.1  興趣的多維價值與創新興趣的形成
    1.3.2  個人興趣、社會責任與時代使命的融合
    【案例1-2】徐穎：北斗導航青年科學家的使命驅動創新
    【案例1-3】C919青年工程師：大飛機夢與個人理想的融合
    【探討1-3】曹原石墨烯超導：95后科學家的興趣驅動突破
    【探討1-4】顏寧結構生物學：跨學科創新的興趣密碼
    【訓練1-3】比亞迪「刀片電池」：新能源機會挖掘沙盤
  1.4  涵養新時代創新精神
    1.4.1  科學家精神、工匠精神、企業家精神的當代詮釋
    1.4.2  科技倫理、負責任創新與可持續發展理念
    1.4.3  成長型思維的培養
    1.4.4  包容失敗、鼓勵探索的創新文化與環境營造
    【案例1-4】《醫療健康大模型倫理與安全白皮書》的聯合發布與意義
    【探討1-5】天舟飛船迭代：航天六院快速試錯文化實踐
    【訓練1-4】深度偽造反詐辯論：AI倫理委員會模擬決策訓練
    【在線測試】
模塊2  啟迪創新思維
  2.1  創新思維基礎
    2.1.1  思維、創新思維及其核心特徵
    2.1.2  創新思維的主要形式與常見障礙
    2.1.3  數字時代對創新思維的新要求
    2.1.4  培養創造性思維的常用技巧
  2.2  突破思維定式與框架
    2.2.1  思維定式的含義
    2.2.2  思維定式的作用：雙刃劍效應
    2.2.3  思維定式的識別
    2.2.4  思維定式的突破方法
    【案例2-1】華為「達芬奇架構」：以逆向思維突破晶元封鎖
    【探討2-1】「城市數據湖」：雲計算驅動城市治理的邏輯重構
    【探討2-2】比亞迪CTB電池車身一體化技術的顛覆性創新與行業影響
    【訓練2-1】李書福「智能手機+智能汽車」：跨界重構汽車生態頭腦風暴
    【訓練2-2】突破權威定勢：動物智能的認知重構

  2.3  發散思維訓練
    2.3.1  發散思維的含義
    2.3.2  發散思維的主要特徵
    2.3.3  發散思維的方法
    2.3.4  發散思維的訓練
    【案例2-2】大疆農業無人機：功能發散與技術創新重塑傳統耕作
    【探討2-3】系統思維訓練：多維變數下的創新決策
    【訓練2-3】正威集團：銅產業供應鏈語義網路重構推演
    【訓練2-4】「星火大模型」多模態能力發散：教育/醫療/文創場景創新
  2.4  逆向思維訓練
    2.4.1  逆向思維的含義
    2.4.2  逆向思維的特點
    2.4.3  逆向思維法的類型
    2.4.4  逆向思維的常見形式
    2.4.5  逆向思維的訓練
    【案例2-3】寧德時代鈉電池：資源約束下的材料逆向創新
    【案例2-4】隆基綠能氫能戰略：光伏產能的能源轉化革命
    【探討2-4】危機轉化思維：技術失敗中的機會挖掘
    【探討2-5】韌性建築設計：抗震結構的逆向思維挑戰
    【訓練2-5】「華龍一號」核電站安全殼設計：事故預防的逆向思維推演
    【訓練2-6】鴻蒙系統生態替代：逆向決策沙盤推演
  2.5  側向思維訓練
    2.5.1  側向思維的含義
    2.5.2  側向思維的運用
    2.5.3  側向思維的訓練
    2.5.4  側向思維的價值
    【案例2-5】中芯國際「N+1工藝」：光刻限制的側向突破
    【探討2-6】中國科學院「碳離子治癌」技術：重離子加速器的醫療場景側向轉化
    【探討2-7】叩診法發明：醫學診斷的側向思維啟示
    【訓練2-7】「天問一號」軌道設計：火星著陸路徑優化推演
  2.6  組合思維訓練
    2.6.1  組合思維的含義
    2.6.2  組合思維的主要形式
    2.6.3  組合思維的常用方法
    2.6.4  組合思維的訓練
    【案例2-6】商湯科技「AI+AR」文旅：電腦視覺賦能傳統景區
    【探討2-8】袁隆平「海水稻」：鹽鹼地治理的跨學科融合
    【訓練2-8】中車磁懸浮物流：無接觸運輸系統設計
  2.7  聯想思維訓練
    2.7.1  聯想思維的含義
    2.7.2  聯想思維的特徵
    2.7.3  聯想思維的作用
    2.7.4  聯想思維的主要類型
    2.7.5  聯想思維的方法訓練
    【案例2-7】腦機介面應用鏈：醫療-教育-娛樂輻射延伸
    【探討2-9】張一鳴「位元組靜默實驗」：數字極簡主義的產品哲學
    【訓練2-9】跨領域詞語聯想：建立非關聯概念的聯繫
    【訓練2-10】科大訊飛「星火大模型」：多場景輻射聯想推演
  2.8  技術增強型思維訓練
    2.8.1  AI輔助發散思維

    2.8.2  大數據驅動的逆向思維驗證
    2.8.3  VR/AR場景下的沉浸式思維實驗
    2.8.4  多模態AI工具輔助創意生成
    2.8.5  數字孿生技術下的系統思維推演
    【案例2-8】商湯科技「日日新大模型」：AI輔助藥物發散設計
    【探討2-10】多模態AI創作倫理：Sora生成內容的權屬爭議
    【訓練2-11】數字孿生推演：晶元斷供的供應鏈應急方案
    【在線測試】
模塊3  掌握與運用創新技法
  3.1  認知創新技法
    3.1.1  創新技法的含義
    3.1.2  創新技法的主要特點
    3.1.3  創新技法的常見類型
  3.2  群體智慧型技法—頭腦風暴法
    3.2.1  頭腦風暴法的原理
    3.2.2  頭腦風暴法的流程
    3.2.3  頭腦風暴法的會議原則
    3.2.4  頭腦風暴法的會議類型
    3.2.5  頭腦風暴法應遵循的基本原則
    3.2.6  頭腦風暴法的成功要點
    【案例3-1】Linux操作系統的內核開發：全球開源社區的非同步協作
    【探討3-1】美團無人機配送：城市即時物流的模式重構
    【訓練3-1】文遠知行自動駕駛公交：低碳交通頭腦風暴設計
  3.3  系統提問與改進型技法
    3.3.1  奧斯本檢核表法
    3.3.2  和田十二法（動詞提示檢核表法）及其應用
    【案例3-2】海爾「卡奧斯平台」：工業互聯網中的奧斯本檢核表法實踐
    【探討3-2】智能水杯優化：奧斯本九問實戰演練
    【訓練3-2】小米CyberDog：仿生機器人功能迭代推演
  3.4  屬性分析與列舉型技法
    3.4.1  特性列舉法及其應用
    【案例3-3】京東方柔性屏：材料特性分析突破摺疊瓶頸
    【案例3-4】李寧科技」:國產運動鞋痛點驅動的材料革命
    【探討3-3】摺疊屏優化：特性列舉法實戰分析
    【訓練3-3】榮耀摺疊屏手機：鉸鏈結構缺陷系統診斷
    3.4.2  缺點列舉法及其應用
    【案例3-5】騰訊「隱形關懷」：視障遊戲無障礙設計
    【探討3-4】蔚來換電站網路：痛點驅動的能源服務模式革新
    【訓練3-4】VR眼鏡缺點系統列舉：硬體/軟體/用戶體驗三維度拆解
    3.4.3  希望列舉法及其應用
    【案例3-6】色盲友好信號燈：包容性設計的社會價值
    【探討3-5】生成式AI：希望列舉法在風險評估與應對中的創新應用
    【訓練3-5】傅利葉康復機器人：老年肌力訓練的希望
  3.5  組合創新技法
    3.5.1  組合型創新技法的基本原理
    3.5.2  組合創新的常見形式
    【案例3-7】大疆「機甲大師」：模塊化組合創新賦能教育機器人
    【探討3-6】超聲波牙刷：醫療技術民用化的成功路徑探析
    【訓練3-6】智能手機演進：多功能集成的組合創新典範
    【訓練3-7】星閃聯盟：短距無線通信技術的跨場景組合設計

    【在線測試】
模塊4  訓練與提升核心創新能力
  4.1  創新能力的內涵與培養
    4.1.1  創新能力的構成要素與評價
    4.1.2  培養創新能力的主要方式
    4.1.3  大學生主動培養創新能力的多元途徑
  4.2  認知創新途徑與形態
    4.2.1  創新的主要表現形態
    4.2.2  新技術背景下的創新形態演變
  4.3  提高問題解決能力
    4.3.1  問題解決能力的含義與核心要素
    4.3.2  系統化的問題解決流程
    4.3.3  培養關鍵問題意識
    4.3.4  促進頓悟與創造性解決方案的產生
    4.3.5  提升問題解決能力的策略與步驟
    4.3.6  利用AI工具定義複雜問題
    【案例4-1】瑞幸咖啡重生：問題分層模型在品牌危機管理中的核心應用
    【探討4-1】太空垃圾清理：複雜系統問題的多維度拆解
    【訓練4-1】「東數西算」工程：算力網路多維度拆解
  4.4  培養變通能力
    4.4.1  變通能力的含義及其在不確定性環境中的價值
    4.4.2  提升變通能力的方法與實踐
    4.4.3  技術突變場景下的應急應變訓練
    【案例4-2】蜜雪冰城「縣域下沉」：需求錯位中的供應鏈變通
    【探討4-2】資源波動期的價格重構：寧德時代「鋰礦返利」計劃的啟示
    【訓練4-2】蔚來換電站：晶元斷供下的服務模式應急推演
    【在線測試】
模塊5  激發創業熱情
  5.1  創業內涵與時代機遇
    5.1.1  創業的本質、價值
    5.1.2  新時代創業機遇的新形態
    5.1.3  國家創業政策與時代機遇解讀
  5.2  增強創業意識
    5.2.1  創業意識的內涵
    5.2.2  創業意識的要素
    5.2.3  創業意識的培養
  5.3  培養創業精神
    5.3.1  創業精神的本質內涵
    5.3.2  創業精神的核心特徵
    5.3.3  創業精神的要素
    5.3.4  大學生創業精神的養成途徑
    【案例5-1】王傳福「技術魚池」：比亞迪垂直整合的創業精神
    【探討5-1】製造業數字化轉型中的企業家精神—以董明珠為例
    【訓練5-1】「東方甄選」助農直播：內容電商與鄉村振興融合策略
  5.4  創業者素質
    5.4.1  核心創業素質與必備品質
    5.4.2  當代創業者（Z世代）的典型行為特徵與趨勢
    【案例5-2】何小鵬「飛行汽車」：低空經濟創業的生態位實踐
    【探討5-2】創業始於夢想，成於堅持
    【訓練5-2】大學生創業的SWOT分析

    【訓練5-3】創業素質訓練之我見
  5.5  創業家經驗與啟示
    【在線測試】
模塊6  識別與把握創業機會
  6.1  認知創業機會
    6.1.1  創業機會的含義
    6.1.2  創業機會的特徵
    6.1.3  創業機會的基本類型
    6.1.4  創業機會的主要來源
    6.1.5  新技術帶來的創業機會領域
    6.1.6  發現創業機會的常用方法
  6.2  防範創業風險
    6.2.1  創業風險概述
    6.2.2  創業風險的主要類型及系統性防範策略
    6.2.3  技術倫理風險應對策略
  6.3  識別與篩選創業機會
    6.3.1  影響機會識別的關鍵因素
    6.3.2  識別創業機會的系統性過程
    6.3.3  市場動向研究與數據分析方法
    6.3.4  創業機會的初步篩選與聚焦
    6.3.5  培養和提升機會發現能力的途徑
    6.3.6  大數據時代的創業特徵與創業方向
    6.3.7  把握大數據時代的創業機會
    【案例6-1】汪滔與大疆「精靈系列」：中國智造征服全球的無人機革命
    【探討6-1】黃崢「社區團購預判」：拼多多下沉市場戰略的時機把握
    【訓練6-1】「安康通」智慧養老：適老化智能硬體需求矩陣驗證
  6.4  評估創業機會
    6.4.1  創業機會的核心評估準則
    6.4.2  蒂蒙斯創業機會評價框架
    6.4.3  實用的簡化版評價方法
    【案例6-2】科沃斯掃地機器人：居家清潔機會評估模型
    【探討6-2】完美日記「小細跟」：情感演算法驅動的國貨崛起
    【訓練6-2】長鑫存儲項目：半導體國產化的風險平衡推演
  6.5  客戶洞察與需求分析
    6.5.1  客戶細分與目標客戶畫像
    6.5.2  消費者需求特徵與變化趨勢
    6.5.3  不同群體消費心理特徵分析
    6.5.4  利用數據工具進行深度用戶洞察
    【案例6-3】得物App「國潮鑒定」生態：Z世代文化自信的數字化洞察
    【探討6-3】「她經濟」品牌打造：情感演算法驅動的社群運營
    【訓練6-3】銀髮經濟需求矩陣：適老化產品用戶畫像構建
  6.6  選擇創業項目
    6.6.1  選擇創業項目的原則
    6.6.2  選擇投資項目的路徑
    【案例6-4】本源量子：量子計算商用場景選擇
    【探討6-4】本源量子：商用場景選擇的「技術——市場」雙軌決策模型
    【訓練6-4】量子加密通信項目：技術成熟度與市場風險平衡
    【在線測試】
模塊7  構建與塑造高效創業團隊
  7.1  認知創業團隊

    7.1.1  團隊與創業團隊的含義
    7.1.2  創業團隊的組成要素
    7.1.3  創業團隊的類型
    7.1.4  創業團隊的核心角色構成與能力互補
    7.1.5  團隊領頭人的關鍵素質與領導力
    7.1.6  高效團隊的主要特徵
  7.2  認知團隊精神與團隊協作
    7.2.1  團隊精神的含義
    7.2.2  團隊協作能力的含義
    7.2.3  團隊精神的基本要素
    7.2.4  團隊精神建設的重要性
    7.2.5  團隊精神的主要功能
    7.2.6  提升團隊協作能力的方法與途徑
  7.3  組建與管理創業團隊
    7.3.1  創業團隊組建的基本原則
    7.3.2  創業團隊組建的主要影響因素
    7.3.3  創業團隊的組建程序及主要工作
    7.3.4  創業團隊的風險控制與溝通機制
    7.3.5  優秀創業團隊的組建策略與核心成員類型
    7.3.6  創業初期團隊管理的關鍵問題
    【案例7-1】九章量子電腦：潘建偉團隊的光量子計算里程碑（2020）
    【案例7-2】從興趣到使命：國產大飛機C919研發團隊中的青年力量
    【探討7-1】大疆「導師制」：科研團隊向商業團隊的轉化密碼
    【探討7-2】騰訊五虎將：難得的黃金創業團隊
    【訓練7-1】「天宮空間站」乘組匹配：極端環境下團隊能力互補推演
  7.4  設計創業企業的組織架構
    7.4.1  組織架構設計的含義
    7.4.2  組織架構設計的程序
    7.4.3  組織架構設計的基本原則
    7.4.4  適合創業企業的組織架構形式
    7.4.5  組織架構設計常見誤區與德魯克模式借鑒
    7.4.6  數字化工具在組織協作中的應用
    【案例7-3】大疆「扁平化組織」：敏捷架構支撐無人機創新
    【探討7-3】分散式團隊設計：DAO架構在文創公司的應用
    【訓練7-2】米哈游「原神組」：文創公司敏捷組織設計
    【在線測試】
模塊8  規劃創業方案與編製創業計劃書
  8.1  分析創業環境與利用優惠政策
    8.1.1  創業環境的含義
    8.1.2  創業環境的表現形式
    8.1.3  創業環境分析與SWOT分析法的應用
    8.1.4  國家及地方創業扶持政策與申請要點
  8.2  商業模式設計與創新
    8.2.1  商業模式的核心要素
    8.2.2  商業模式的特徵
    8.2.3  商業模式的構成要素
    8.2.4  主流與新興商業模式解析
    8.2.5  商業模式創新的方法與路徑
    8.2.6  新技術驅動的商業模式變革
    8.2.7  綠色可持續商業模式設計

    【案例8-1】盒馬「日日鮮」：負毛利生鮮的流量轉化邏輯
    【探討8-1】螞蟻集團「綠色能量」：碳普惠商業價值評估
    【訓練8-1】「充電樁共享社群」：新能源車主的社交運營設計
  8.3  企業品牌與命名策略
    8.3.1  企業名稱與品牌建設的重要性
    8.3.2  公司命名的基本原則與要求
    8.3.3  公司命名的常見類型
    8.3.4  有關公司名稱的主要法律規定
    【案例8-2】元氣森林命名策略：Z世代消費符號的構建密碼
    【探討8-2】比亞迪「仰望」：高端品牌命名的文化意象解碼
    【訓練8-2】「天工」大模型命名解析：中國科技品牌的文化符號設計
  8.4  撰寫與完善創業計劃書
    8.4.1  創業計劃書的本質
    8.4.2  創業計劃書的核心作用
    8.4.3  創業計劃書的受眾分析
    8.4.4  創業計劃書的標準結構與核心內容模塊
    8.4.5  創業計劃書的撰寫技巧與邏輯呈現
    8.4.6  創業計劃書的檢查、迭代與評價標準
    【案例8-3】王衛與順豐：科技物流企業的創業計劃解密
    【探討8-3】極兔速遞「農村包圍城市」：新興物流企業的戰略破局點
    【訓練8-3】峰飛航空物流eVTOL：低空經濟商業計劃書優化
    【在線測試】
模塊9  籌辦初創企業
  9.1  認知與設立創業企業
    9.1.1  創業型企業的基本特徵
    9.1.2  創業企業的發展階段
    9.1.3  創業企業的設立流程
    9.1.4  不同市場主體類型比較
    9.1.5  公司註冊流程詳解與材料準備
    9.1.6  商事制度改革要點與常見問題解答
  9.2  經營場所選址策略
    9.2.1  選址的核心考量因素與科學步驟
    9.2.2  借鑒成功經驗與利用地理信息系統工具選址
    9.2.3  線上虛擬經營場所的考量
    【案例9-1】蜜雪冰城「萬店規模」：數字化驅動的下沉市場選址矩陣
    【探討9-1】瑞幸咖啡「閃電戰」：18個月5000家店的空間演算法革命
    【訓練9-1】鄉村基「社區食堂」：適老化餐飲選址的社區價值評估
    【訓練9-2】便利蜂「AI便利店」：演算法驅動的夜間經濟點位優化
  9.3  創業融資策略與風險管理
    9.3.1  創業融資的內涵
    9.3.2  創業融資的基本原則
    9.3.3  創業資金需求測算
    9.3.4  多元化融資渠道分析
    9.3.5  股權融資與債權融資的比較與選擇
    9.3.6  眾籌模式
    9.3.7  創業貸款政策解析與申請要點
    9.3.8  融資過程中的常見誤區與風險規避
    9.3.9  融資成本控制與談判技巧
    【案例9-2】曹德旺「玻璃大王」：抵押全部資產攻堅汽車玻璃國產化
    【案例9-3】喜茶「靈感再生」：環保杯眾籌的社群共創

    【探討9-2】投融資失敗的前車之鑒
    【訓練9-3】晶泰科技AI製藥：政府引導基金融資策略優化方案
    【在線測試】
模塊10  提升創業績效與實現可持續發展
  10.1  創業績效管理基礎
    10.1.1  績效與創業績效的含義
    10.1.2  企業績效的維度及關鍵評價指標（KPIs）
    10.1.3  創業績效管理的相關理論簡介
  10.2  創業企業營銷與推廣策略
    10.2.1  營銷核心理論演進與應用（4P、4C、4R、4I）
    10.2.2  企業創業初期的精準營銷策略
    10.2.3  數字化營銷環境與消費者行為變化
    10.2.4  創業公司推廣組合
    10.2.5  互聯網營銷實戰技巧與效果衡量
    10.2.6  構建與運營社群營銷
    【案例10-1】小米的互聯網營銷之道
    【案例10-2】東方甄選「知識直播」：農產品營銷的內容革命
    【案例10-3】OPPO與vivo的成功營銷之路
    【探討10-1】探討校園便利店的營銷策略
    【訓練10-1】茶顏悅色「小程序」：私域復購率提升實戰
  10.3  銷售收入預測
    10.3.1  銷售收入的含義
    10.3.2  銷售預測的影響因素
    10.3.3  銷售預測的定性分析法
    10.3.4  銷售預測的定量分析法
    10.3.5  使用移動平均法預測銷售情況
    10.3.6  產品銷售價格的定價方法
    10.3.7  創業企業如何制定新產品價格
    【案例10-4】希音（SHEIN）AI銷量預測：快時尚需求波動建模
    【案例10-5】預測家家樂網上商城的銷售量
    【探討10-2】預測惠康智能家居公司各月的銷售收入
    【探討10-3】預測和鳴智家科技公司各月的銷售收入
    【訓練10-2】預測悠閑居茶館的季度銷售額與制定運營策略
  10.4  企業成本費用預測與成本控制
    10.4.1  成本與費用的含義
    10.4.2  創業經費的組成
    10.4.3  企業經營成本費用的構成內容與分類
    10.4.4  工業企業產品生產成本的基本構成
    10.4.5  成本在經濟活動中的重要作用
    10.4.6  控製成本費用的常用方法與降低成本的主要措施
    10.4.7  成本預測的含義與分類
    10.4.8  成本預測的常用方法
    10.4.9  營業成本的核算及記賬方法
    10.4.10  成本控制的核心方法
    10.4.11  降本增效措施
    【案例10-6】預測香飄飄咖啡館開辦初期的費用支出
    【探討10-4】漢庭酒店經濟房單晚成本分析
    【訓練10-3】制定紅酒的成本費用控制策略
  10.5  企業稅務合規與籌劃
    10.5.1  企業主要稅種解析與最新政策

    10.5.2  「金稅四期」背景下的稅務合規要點
    10.5.3  金稅四期下AI稅務合規監測
    10.5.4  區塊鏈電子發票應用
    10.5.5  基礎稅務籌劃思路與風險防範
    【案例10-7】計算恆鑫信息服務公司繳稅金額
    【探討10-5】金稅四期實戰：跨境電商業務的稅務合規設計
    【訓練10-4】計算波爾多紅酒應繳稅額
  10.6  利潤預測與盈利模式
    10.6.1  利潤的含義
    10.6.2  利潤的計算方法
    10.6.3  盈虧平衡分析
    10.6.4  常見盈利模式分析
    10.6.5  如何提高企業利潤
    【案例10-8】預測快樂創造館的盈利情況
    【探討10-6】社區便民服務站盈虧臨界點測算與應用
    【訓練10-5】遠景科技「零碳產業園」：綠電交易的盈利測算
    【訓練10-6】腦機介面醫療成本效益推演
    【在線測試】
模塊11  備戰創業大賽
  11.1  創新創業大賽認知與項目遴選
    11.1.1  主流創新創業大賽
    11.1.2  優質參賽項目的選擇原則與評價維度
  11.2  創業能力認證體系
    11.2.1  國家職業技能標準
    11.2.2  微證書（Micro-credentials）在創新創業教育中的價值
  11.3  競賽材料準備與打磨
    11.3.1  參賽版創業計劃書的提煉與優化
    11.3.2  常用商業分析模型在計劃書中的應用
    11.3.3  路演PPT的設計原則與製作技巧
    【案例11-1】清研精準—清華大學「互聯網+」金獎氫能檢測項目
    【探討11-1】晶科能源路演—N型TOPCon電池的資本說服策略
    【訓練11-1】「九天」衛星團隊—大學生航天創業項目適配性評估
    【訓練11-2】鴻蒙生態應用—技術成熟度曲線在計劃書中的應用
  11.4  路演展示與答辯策略
    11.4.1  路演的本質、目的與形式
    11.4.2  投資者/評委的核心關注點
    11.4.3  項目路演的5W1H要素與結構設計
    11.4.4  高效路演的準備工作與時間管理
    11.4.5  路演表達技巧、肢體語言及互動策略
    11.4.6  答辯環節的常見問題類型與應對策略
    11.4.7  模擬答辯與實戰演練方法
    【案例11-2】清華「清芯未來」：金獎晶元計劃書解密
    【案例11-3】徐工集團：「鋼鐵螳螂」高原救援路演
    【探討11-2】曹原路演策略：90后科學家融資石墨烯超導的黃金三分鐘
    【探討11-3】柔宇科技警示錄：技術路演中的過度承諾陷阱
    【訓練11-3】華為「昇騰AI」教育應用：技術成熟度曲線實戰分析與推廣
    【訓練11-4】達闥機器人：服務倫理質疑的答辯預案
    【訓練11-5】「東數西算」國家工程：青年紅色築夢之旅賽道模擬評審
    【在線測試】
附錄A  如何撰寫創業計劃大綱

附錄B  如何製作路演PPT
附錄C  大學生創新創業大賽模擬評審
參考文獻

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